电力设计管理的创新性研究

张莹

摘要：电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程。因此电力工程的质量不仅关系到国家建设资金的正常使用，而且还影响着国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。然而目前我国的很多电力工程设计还存在着各种各样的问题为了与市场经济环境相适应。不断提高电力工程的设计质量，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力设计管理的新方式和新方法。为此我们要对电力设计管理中存在的问题进行深入的分析和研究，然后在此基础上引进先进的技术，采取积极的措施，不断加强电力设计管理的创新性，努力提高电力设计管理的质量。

关键词：电力设计；创新性；电力设计管理

引言

在经济发展的过程中，电力产业扮演着极其重要的角色。其实，国际社会中，常常把电力产业的发展状况来评判一个国家的现代化进程。在电力设计的管理过程中，常伴随着种种大大小小的问题发生，所以电力企业必须加强设计管理的创新工作，改善设计管理环境与企业内部制度等。其实，在寻求电力设计管理创新的方法时，尽量做到与时代发展相适应，以确保创新后的电力设计管理方式符合现代化要求。

一、目前电力设计管理中存在的主要问题

1.1缺乏规范化管理

电力工程在建设过程中具有一定复杂性,设计的内容广、方面多,所以对电力设计管理的要求也比较严格,从这方面来看,只有进行规范化的管理才能确保电力设计管理的效率和质量。但是目前我国的电力设计还没有一一个规范化的管理制度,造成在实际工作过程中缺乏约束力,造成一定的混乱局面,对于设计人员的管理没有一定的依据,造成电力设计效率的降低,最终造成电力设计的水平与质量问题。另外,即使有-一定的规章制度,缺乏具体的落实和监督检查,造成规章制度的表面现象,也很难取得预期的理想状态。

1.2缺乏创新动力

电力企业在经营过程中,习惯按照传统的设计方法和设计理念去进行电力设计，缺乏现代化的创新理念,这对于企业生存和发展使严重的缺失。在环境的影响下,电力企业拥有了较多的丰富资源,这就造成过程中一定的放松和懒惰心里,对市场环境的适应能力逐渐下降,没办法很好的应对过程中的复杂问题。另外,由于我国电力行业拥有较为稳定的客户,长期的垄断现象造成企业对市场变化的无视现象,由于缺乏现代化的创新动力,在电力设计管理中很难做出具有创新性的进展。

1.3电力项目投资风险增大

电力项目投资风险就是电力项目会出现失败或终止的情况的可能性,这种项目主要是在电力项目的开始时期、建设时期和整个经营的过程中,造成这样结果可能是由于电力项目本身存在一定的缺陷和设计人员、施工人员自身的综合素质较低,外部环境的复杂多变也会对工程造成严重影响。目前我国.的经济发展速度越来越快，电力项目的发展也在不断进步,电力领域越来越变得复杂,投资的风险也会逐渐增大,这就对电力工程提出了更高的要求,所以对电力项目的设计就更为严格。

二、增强电力设计管理创新性的主要措施

2.1电力设计管理的工作主要由电力企业来承担，因此电力企业的管理制度直接决定着电力设计管理的创新。为了增强电力设计管理创新性，我们首先应该研究适合我国电力企业的管理制度，促进电力企业的组织结构向网络化和扁平化发展，这样才能给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础。由股东会或国家授权部门选择并监督董事会，由董事会聘任并监督经理,由经理聘用并监督企业员工;同时股东会或国家授权部门会选聘产生监事会，监事会对董事会和经理进行有效监督,这样就能使得整个企业管理制度更加完善,为增强电力企业管理创新性打下了一个良好的基础。另外，电力企业的管理制度建设不能一成不变,要时刻关注市场需求的变化,采取多种有效的制度形式来满足市场需求。同时还要建立相应的激励与约束机制,促进公司的法人治理结构的不断改善,使电力企业的管理逐渐走上科学化和规范化的发展道路。

2.2加强技术创新

技术是电力企业生存的根本，在竞争日益激烈的市场环境下,加强技术创新是顺应时代发展潮流的必然举措。①电力设计应当引进先进的计算机网络技术，实现电力设计的信息化管理，这样能在很大程度上提高管理效率。②要加快技术的改造升级,技术落后会逐渐被市场淘汰,因此只有加快技术的改造升级,才能不断促进电力设计质量的提高。③要积极学习和借鉴国外的先进技术，然后根据自身的特点进行综合创新,通过不断的取长补短和融会贯通，能够有力增强电力设计管理创新性。

2.3提高全员创新意识

提高全员质量安全意识是提高电力设计管理创新的主要措施之一，为此每一个设计人员都应当把创新放在重要的位置上,在电力设计的过程中,努力发挥自主创新的能力,不断提高电力设计的质量。人是生产力中最活跃的因素,目前我国

电力设计的质量偏低，在很大程度是由电力设计人员的创新意识淡薄和创新能力不足引起的，为此我们要开展创新的宣传教育活动，让所有的电力设计人员都充分意识到创新的重要性,只有每个电力设计人员都能牢固树立创新意识,真正促进电力设计管理的创新性，保证电力设计的质量。

2.4加强绩效考核

绩效考核是电力设计管理中的一个重要环节,一方面,绩效考核直接关系到电力设计人员的绩效奖金，因此能在很大程度上影响电力设计人员的积极性，进而影响着电力工程的设计质量;另一方面,绩效考核在很大程度上决定着电力设计的最终目标能否顺利实现。为此我们要采取积极的措施加强绩效考核:①要收集绩效数据,电力设计人员要按照规范填写绩效数据表格,并上交至绩效管理部门。②要由专业的绩效管理人员对上交的绩效数据进行考核和评定，并将最后的评定结果进行整理总结。③各电力设计人员要按照相关的规定对绩效结果进行核对，准确无误后便可由双方对最终的绩效考核结果进行确认。最后要将绩效考核的结果在会议中宣布,这样就能对电力设计人员起到一定的激励作用，促进他们提高电力设计的质量。

三、结语

综上所述，随着社会环境对电力资源需求的日益增长,电力企业在其中起到了至关重要的作用，电力设计管理创新工作不仅是适应现代化发展的一种表现,还能够促进企业战略目标的实现,满足现代化的市场需求,提高企业经济效益。然而,我国在电力设计管理中仍面临着很多问题,必须要加强对这方面的认识,促进电力设计管理的创新,积极采取有效措施应对创新过程中出现的问题,促进电力企业的健康发展。

参考文献:

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作者介绍：

张莹（1986.07.19—）女；北京人；汉族；大专；工业工程技术助理工程师；职务：综合处主管工程师；研究方向：电力行业运行管理；单位：中电联（北京）科技发展有限公司。