房地产建设项目成本管理问题及改进对策浅析

李海玲

摘要：房地产行业是社会经济发展和民生发展的重要内容，我国房地产行业的进步速度非常快，其为人们提供了更加优质的住房服务，对国家经济实力的提升具有重要意义。但是房地产企业在建设项目工程的过程中，还是存在开发项目中各项施工材料的滥用、施工质量缺乏有效监督等问题，整个房地产开发项目中成本管理缺乏控制，房地产开发项目的各项管理工作不够精细化。要想实现房地产行业的综合效益的提升，需要注重房地产开发项目管理方式的创新，不断融入新型的技术和管理方法，促进房地产开发项目中各项资金的合理分配，实现项目预算至项目结算整个过程的成本控制，下面将对房地产开发项目中成本管理的控制与策略相关内容进行深入探析，解决房地产行业发展中的各项问题，促进人们住房问题的合理改善，让房地产行业在社会经济中的地位不断提升。

关键词：房地产项目；成本管理；问题与策略

引言：文章以房地产建设项目成本管理的问题和改进策略为研究对象，首先简单介绍了房地产建设项目成本内容构成，随后分析探讨了房地产建设项目成本管理存在的问题，最后结合相应问题，提出了一些针对性的房地产建设项目成本管理改进策略，以供参考。

1房地产开发项目中成本管理的控制工作中存在的弊端分析

1.1房地产开发项目立项及决策阶段存在的弊端

立项阶段对房地产项目开展过程中非常关键的一项工作，对房地产项目可行性的提升具有重要意义，可行性的内容具体包括交通、地理位置、教育资源以及各种基础设施等。一些房地产开发企业缺乏对项目可行性的深入研究，导致房地产开发项目选择的位置不具备较高的优势，未来的发展空间受到限制，房地产开发企业在选择项目土地的过程中，缺乏周围交通状况的合理规划和分析，后续居民楼与道路之间的距离太近，影响居民的日常生活，这会严重降低房屋售出成交率的提升；还有一些房地产企业缺乏与政府及相关国家部门的沟通，导致土地的开发速度过慢，不能在施工周期内完成所有的施工项目，严重影响房地产企业的成本管理效果。房地产开发项目在决策的过程中，缺乏对施工场地进行全面地核查，没有充分利用前期的准备时间进行施工场地的合理化调查，对施工场地的范围、施工环境以及附近的设备设施等缺乏深入地了解，导致房地产开发项目的投资金额的划分存在不合理的现象。房地产开发项目在具体实施的过程中，需要大量的资金周转，这对房地产企业的运行和生产具有较大的挑战，决策阶段存在的弊端需要房地产企业的高度重视，分析每个决策细节，最后才能做出最正确的判断。

1.2房地产开发项目施工阶段存在的弊端

房地产开发项目在设计和施工过程中，一些企业缺乏对设计图纸与施工场地的仔细核查，存在较多的设计变更现象，导致整个施工周期持续延长，施工过程的问题较多，严重影响了房地产企业的实际经济效益，在调整施工现场或是更改设计图纸的时候，还需要按照相关的规定和流程具体进行，时间成本过大，对房地产开发项目综合效益具有非常严重的影响。房地产开发项目在具体实施的过程中，一般施工周期都比较紧迫，施工内容较多，如果施工现场缺乏有效的管理，施工变更次数较多会导致房地产建设企业产生很多预算之外的成本，前期的工程变更较多，也会影响后续的工程款的支付，各项成本的核查工作更加复杂。对于一些发展中的房地产企业，资金的过度投入会导致企业资金周转情况不佳，对企业的正常运转以及资金的合理分配都具有不利影响。

1.3房地产开发项目竣工阶段存在的弊端

房地产开发项目在具体实施的过程中以及竣工阶段的工作非常关键，一些企业缺乏对各项成本费用的合理化应用，在与施工方进行材料成本结算以及施工赔偿结算的时候大大增加了房地产的建造成本，房地产项目的开盘与开工之间的时间比较紧凑，为了实现这两项工作的平衡，需要在建设的过程中不断地提升进度，加班的现象时有发生，这就导致很多预算之外的人工费用的产生，在施工过程中应用过多的施工材料的价格也存在浮动，整体的施工材料成本的增加；房地产开发项目在竣工结算阶段缺乏对各个施工细节成本的控制，项目实施过程中人员的流动性较大，各个管理人员的岗位变化与时有发生，导致房地产开发项目在具体实施的过程中具有很多的不缺性因素，各项细节的质量和成本都难以把控，再加上一些房地产企业缺乏对结算工作的重视，预结算与实际的造价成本差距较大，审核人员不能高效工作，严重影响了工程后期的成本结算工作的顺利实施。

2房地产建设项目成本管理改进策略

2.1注重成本管控体制完善

在完善房地产项目建设成本管控体制方面，具体可从以下几点入手：一是注重加强成本管控制度性建设，需要充分考虑房地产企业项目开发建设实际，以实际房地产开发项目类别为依据，做好本控制标准与方法的分类设置，有效提升房地产成本管理的针对性，真正实现房地产成本精细化管控。二是从组织机构入手，通过专门的成本管理部门设置，同时在该部门之中，引入预算、工程设计、工程建设、财务等不同环节的专业化成本管理人才，立足于房地产不同部分，做好统一的成本目标监控与管理，引导不同部门在成本管理方面做好积极配合，有效提升成本管理实效性；三是积极打造专业高素质成本管理人才队伍，房地产企业管理者提高对成本管控的重视程度，采取有效必要的激励措施，有效提升其参与成本管理的积极性，提高房地产企业项目建设成本管理质量水平。

2.2提高房地产项目成本核算的规范性

成本核算是房地产成本管理的重要组成部门，在明确目标成本、实现成本目标的动态控制方面发挥着非常关键的作用，进一步规范房地产企业成本核算模式，更有助于提升房地产企业成本管理的实效性。在实际规范房地产项目成本核算模式方面，可从以下几点入手：一是充分利用移动互联网带来的信息技术优势，引入并建立现代化的信息管理系统，有效提升成本管理的信息化水平。例如通过引入ERP系统，能够立足于房地产企业整体成本管理，实现预算控制的在线处理；二是进一步明确成本核算的对象，需要房地产企业结合自身实际，进一步完善成本核算制度，在实际进行成本管理过程中，制定科学合理的成本分配制度，有效提升成本费用的利用率；三是需要进一步提升成本核算科目的规范性，结合企业实际，做好会计科目的科学合理设置，明确成本归集的原则，并在房地产企业内部，实现统一使用。

2.3房地产开发项目竣工结算阶段的成本管理控制策略

竣工结算阶段的主要工作内容是进行整个工程的核查，并对各项工程资料实施有效审核，确定工程总量，核实额定单价的合理性。竣工结算工作是一项综合性较强的工作，需要专业的审核结算人员实施有效的审核，注重对施工图纸、合同以及各种资料数据的精细化核查，主要是根据合同内容具体落实，还要加强隐蔽工程的核查，实现整个建设项目合理化验证。只有实现各项资料数据以及审核人员的有效管理，才能促进房地产开发项目成本管理水平的不断提升。

结语：上文是本人对房地产开发项目中成本管理中存在弊端及有效控制策略相关内容的研究，只有深入了解房地产开发项目中的多种问题，注重决策、设计、施工以及竣工等多个阶段成本的合理化设计和控制，才能促进房地产开发项目整体成本管理效果的提升，为房地产企业带来更多的经济效益，逐渐实现房地产行业经济实力的持续提升。

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