探讨房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

夏文艳

摘要：社会经济的发展在一定程度上带动了我国建筑企业的发展。而在房地产开发的过程中，通过加强施工现场管理，综合施工现场管理中的难点，提出针对性的解决办法，加强工作调控及资源配置的相关工作，有效提升其整体的施工质量，保障相应的施工活动能够高效有序的开展。基于此，在本次研究中就结合房地产开发施工现场管理中存在的难点进行研究讨论，并提出相应的工作建议，加强施工现场管理等相关工作，以此有效带动房地产开发企业发展，实现经济效益最大化。

关键词：房地产开发；施工现场；管理；难点；解决方法

前言：在房地产开发施工活动中，加强施工现场管理，有效提升工程项目的整体质量，排除众多客观因素的影响，提升房地产开发项目的经济收益。而在房地产企业开发施工活动中，由于整个施工周期相对较长，在施工现场管理中存在许多弊端，难以有效提升其整体施工质量，同时还加大了施工管理的难度。因而加强房地产开发施工现场管理，在加强施工设计图纸及原材料管理的同时，有效提升工程项目自身价值，带动房地产企业的发展。对此，在房地产开发施工现场管理过程中，要加强施工质量管理，并把握好各施工节点，不断提升管理人员的专业能力，加强质量管理与成本管理，有效提升其整体的经济收益。

一、房地产施工现场管理中的难点

1.施工进度控制不合理

在房地产施工现场管理活动中，通过加强施工进度控制，保障施工活动能够高效稳定开展，有效维护业主的共同利益。因而在房地产开发过程中，要全面加强施工进度的控制工作。由于大部分企业没有充分认识到，加强施工进度管理的重要性，在实际管理活动中存在许多漏洞，对于整个市场的变化敏感程度较低，导致其整体的施工质量得不到有效保障。在施工管理过程中，缺乏对施工进度的监督管理，采用了粗放式的管理方式，造成了严重的材料浪费和资源浪费，使得房地产项目整体的施工进度难以有序推进。

2.造价管理水平低

在房地产企业发展过程中，加强工程造价管理，有效提高企业整体的经济收益。随着市场的不断完善，房地产行业的竞争压力逐渐加剧，对房地产开发商的各项工作提出了新的要求。而在现阶段的房地产开发过程中，由于缺乏对市场的有效调查和规划，盲目的降低造价，对整个施工活动和施工质量带来了一定限制。由于缺乏对方案的正确分析，在其实际施工活动中，常常潜在一些隐患，阻碍了房地产企业的发展，降低了资源的利用率。在施工活动中，普遍存在从材料，劳动力等方面来压缩施工成本，频繁更改工程设计的现象，降低了其整体的施工质量，同时还严重阻碍了房地产企业的发展。

3.工程核算与实际差别大

在房地产企业开发活动中，由于整个施工活动工序多，工种复杂，为了提升其整体的施工质量，则需要相应的工作人员能够严格按照施工要求，保障相应施工活动能够高效稳定开展。在工程建设的过程中，由于相应工作人员专业素质较低，没有充分意识到，加强工程项目核算的重要性。在施工活动中，难以做好施工情况的清晰详细记录等相关工作，尤其是施工中出现的突发情况，增加了建筑工程项目施工的安全风险，使得工程核算等相关工作难以高效有序的开展。在房地产开发项目实施过程中，通过加强施工现场管理等相关工作，保障整个施工活动能够按时完成，使得施工进程能够更具有组织性和协调性。

二、加强房地产企业施工现场管理的策略

1.加强现场管理，提升施工质量

在房地产项目开发活动中，通过加强施工现场管理，有效提升企业整体施工质量，保障效益施工活动能够高效有序开展。针对房地产施工中存在的质量问题，在实际施工活动中，则需要相应的工作人员能够充分承担起自身的责任，综合施工现场的具体情况，采取针对性的办法，以提升整体施工质量^[1]。因而在房地产企业发展过程中，要全面加强对施工人员的培训工作。通过职业培训，做好作业方式，安全知识，专业建筑知识等相关知识的培训工作，不断提高施工人员的施工水平，保障相应施工活动能够高效稳定开展。在培训活动开展过程中，可以邀请专家和具有丰富工作经验的人员来授课，综合施工过程中常见的问题，做好解决办法及操作方式的讲解，有效保障施工现场人员安全。通过有效培训，使得相应的工作人员具备较强的安全意识，不断完善各个施工流程，降低安全事故发生概率，保障相应施工活动能够高效有序开展，加快施工进度，提升企业整体的经济收益。

2.把握施工节点，做好统筹安排

在施工现场管理活动开展过程中，有效把握各阶段的时间节点，使得相应施工活动能够高效稳定开展，且能够减少资源浪费，保障工程能够按期进行。因而在房地产项目开发的过程中，则需要相应的开发商能够对整个项目进行明确的规划，明确施工要点，并且能够针对施工各阶段的实际情况，把握好时间节点，形成最终的可行性报告^[2]。在施工活动开展过程中，通过制定科学合理的施工方案，利用合同加强对施工进度的控制工作。通过制定更加科学完善的监管计划，使得施工现场管理工作能够高效稳定落实，做好监理等相关工作，有效避免出现资源浪费现象，保证相应施工活动能够高效有序开展。而通过统筹安排，在加强资金管理的同时，全面加强施工质量管理，保障施工活动能够高效有序开展，同时能够综合施工现场的实际状况，做到量入为出。在提升其整体施工质量的同时，有效保障施工进程，尽可能降低施工成本，降低施工过程的损耗。而通过加强施工技术管理，成本管理，优化人员管理等相应工作，加强施工质量和工程进度控制工作，使得施工现场管理工作能够落实到位，减少不必要的经济损失，使得项目进度控制工作能够上升到新的层次。

3.强化人员素质，提升综合效益

在房地产开发项目施工活动中，还需要不断提高施工人员的专业素养，提升项目工程质量水平。因而在房地产开发企业实际的运营过程中，要加强对管理人员培训，通过专业素质测试，有效提升房地产企业整体团队的综合素质，保障相应施工活动能够高效有序开展。作为管理人员，在各项管理活动开展过程中，要有丰富的知识和理论储备作为保障。而在施工现场管理活动中，还需要科学合理的调配工程资源，加强与施工现场各部门、相关人员之间的沟通交流，使得相应管理活动能够更加高效有序开展。对于管理人员来说，还需要有一定的施工技术作为储备，充分承担起施工管理的职能，并且能够综合施工现场存在的问题，做好应急预案等相关工作^[3]。通过强化施工人员的综合素质，全面加强施工现场管理，有效避免施工现场出现失误，保障施工安全。而通过加强资金使用状况的监督管理，做好资金走向控制等相关工作，有效排除外界因素的影响，提升房地产开发项目整体的效益。

结语

总之，房地产开发项目施工活动开展过程中，通过加强施工现场管理，有效提升工程的整体质量。随着社会经济的不断发展，在房地产开发施工现场管理活动中，要与时俱进，采用更具有针对性的方式方法，不断优化施工现场管理体系，结合科学完善的管理规定，使得现场管理工作能够高效稳定落实。而在房地产开发企业管理活动中，还需要建立相应的紧急预案，降低突发情况所造成的经济损失，保证整个施工活动能够高效稳定的开展，有效推动房地产开发企业的发展。

参考文献：

[1]王子剑.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究[J].地产,2019(23):104.

[2]成金涛.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究[J].现代物业(中旬刊),2019(11):132.

[3]席向仁,王佳.探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].农家参谋,2019(03):183.