市政工程各阶段施工管理探究

刘国臣

摘要：伴随着时代与社会经济的高速发展，推动我国市政工程建设规模不断扩大，同时人们对其施工质量提出更高标准。如今市政工作早就认识到了这一点，着力从施工技术还有管理等着手，深入研究，面对问题根源思考解决的办法，透过合理的策略提高施工技术的含量，增强管理，积极与国际相接轨，唯有如此才可以较好的增进整个行业的不断发展。

关键词：市政工程；施工技术；管理

引言

市政工程是城市规划发展水平的重要体现形式之一，其工程施工管理质量不仅直接关系着工程质量，同时与人们的生命安全息息相关。就当前市政工程施工管理现状分析，虽然在传统工程管理基础上不断地进行完善和提升，但是仍然存在着一些实际性的问题，在一定程度上影响着市政工程的质量。

1施工各阶段技术管理在市政工程中的重要性

技术管理需要利用科学性和针对性的手段发挥好自身的工作优势，从而在施工的各个环节中落实好进度管理、质量管理、成本管理等工作的内容，提升市政工程的实际效益。市政工程的各个环节都需要进行技术管理的工作，还需根据实际情况进行分析和处理，以保证在技术管理的过程中做好工作的落实与分析，保证实现市政工程的质量和安全。另外，在市政工程中需要针对于自然资源浪费的现象进行处理，一定程度上做好控制工作，节约资源与控制成本，也可以适当地缩短工期，提升工作的效率。与此同时，绿色、健康的建筑企业还需要将绿色环保的理念融入到相应的工作中去，节约资源和水电，控制废物的排放。在市政工程中做好全面的施工技术管理工作，可以有效地提升工程的质量和效果。

2市政工程施工技术和管理中的问题

2.1管理制度不够完善

管理制度是保障市政工程合理展开的前提，也是各个管理工作有效展开的重要理论依据和基础。管理制度不够完善和明确，具体管理中就无法将制度一一落实到所有岗位上。尽管诸多市政工程会在施工之前创建管理体制，不过诸多管理体制不具备时效性和针对性。市政工程在技术、工艺还有材料等层面没有保持着一致性，需要遵照工程的规模和建设目标、项目规划等针对性的定好工程管理体制，如此才可以在具体管理里发挥出对应的效用。

2.2市政工程施工管理技术具有滞后性

市政工程在施工阶段存在管道复杂、施工难度大等一系列问题，在市政工程施工阶段需要铺设地下管道，尤其是在一些老城区内管道较为繁杂，并且在施工阶段需要使用大型器械，这些大型器械会导致断裂、变形，这些问题就加大了市政工程施工管理难度，传统施工管理方法难以全面掌握市政工程的施工情况，所以当前需要在互联网时代下，加强市政工程管理技术的信息化建设，在施工现场管理中配备一些大型的智能化设备，通过资源共享掌握施工过程的材料、人员信息，从而有效缓解管理人员的工作压力，提高现场的施工管理效果。

2.3缺乏健全的管理手段

市政工程施工中的技术管理工作要渗透到工程建设的各个阶段，不能只注重于一个阶段的技术管理工作。但在工程实际管理过程中，目前许多施工单位对于准备工作的技术管理存在着认识的误区和工作的欠缺，导致了在材料、设备、人员等多方面的管理过程中缺乏科学有效的设计工作，也没有在正式的施工工作之前对于设计方案、合同条款、施工图纸的内容等进行全方位的分析工作，技术交底和技术培训工作也存在着一定的不足。前期准备工作的不足就会直接导致后期工作的一系列问题，各种不合理的施工现象的出现，使得市政工程的技术管理工作效益大打折扣。

3市政工程施工各阶段技术管理的优化措施

3.1完善管理制度

想要让市政工程在施工管理上能够获得有效落实，最为核心的一点就是完善和健全制度。因此需要针对有关的制度加以组建，还需要确保制度在管理中获得严格的开展。针对各个部门的人员行为需要严加规范，而在工程建设施工中注重分工协作，而针对各个管理部门的职责予以明确，让市政工程管理在制度上能够具备合理性和可信性。

3.2加强市政工程施工管理信息化建设

在信息化时代下，市政工程施工管理阶段需要加强信息化构建，在信息化管理过程中应该利用计算机软件对市政工程施工有关的资料数据进行收集，如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等，将所获取的资料数据进行分类整理，将其录入到数据库中构建完善的施工档案。除此之外，在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台，在施工项目开展阶段，涉及监理、管理等多个部门，利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享，各部门可以通过数据库获得想要的资源信息。另外，在信息化管理平台中可以对施工技术管理资料、竣工图资料、工程质量验收资料、工程管控资料进行有效储存，从而有效避免传统纸质资料丢失的情况出现。在市政工程施工管理信息化建设阶段应该注意信息化技术不具有稳定性，软件系统极易受到黑客、病毒的入侵，不仅会降低软件的运行效率，同时还会使得内部重要资料丢失或者被窃取，所以应该在管理软件系统中加强防火墙的设置。

3.3明确施工各阶段的领导负责人

一般市政工程项目都有工程量大、施工周期长、投资大、参与单位多等特点，一般不仅有总承包商，还有许多分包单位。在整个工程中面临着较大难度的技术管理工作，还需要针对于不同的施工阶段进行有效的管理和孔子工作，这就涉及到了许多的工作人员，也需要在全过程和全时段的工作中做好总负责人、分负责人的设置工作，确保每个项目中都进行严格的分析和质量的把关。

3.4合理应用环保型措施

在进行市政工程施工过程中，管理人员需要根据施工现场的实际情况，构建完善的环保型施工措施，形成完善绿色施工体系，可以更好地满足社会发展需求，有效提高施工企业自身经济效益。市政工程施工项目应根据施工现场情况，科学运用环保型施工技术，在施工企业的配合下，做好统筹规划施工现场管理工作。全面落实绿色施工技术，在开展市政工程施工时，需要完善和优化绿色施工监督管理体系，并涉及施工部门、施工企业、施工人员等，可以统一进行管理。通过优化和创新施工管理模式和管理理念，构建完善的市政工程发展目标，可以有效提高应用环保型施工效果。

3.5强化施工过程中的质量控制

在市政工程的施工过程中，质量控制工作首先需要做好大型设备的质量控制、工程工序的先后安排以及实际施工测量质量的管理工作。在市政工程的作业过程中施工单位应当根据工程的建筑需要科学的配置相应的外部器械设施，确保在工程施工过程中能够充分发挥各个机械设备的性能。同时，严格设置工程质量管理要点，认真落实各项工程质量要求，全面监控施工质量，科学预防工程质量隐患；其次，在工程施工现场加强日常的质量巡查力度，质量管理人员应当确保能够对施工的各个环节做到仔细的检查，及时掌握工程施工中的现场信息，并根据日常施工中出现的问题及时做好解决预案，防止不规范施工以及突发事件对市政工程质量的影响。最后则是需要强化对工程施工企业质量管理制度的落实和监管。这就需要监理单位严格按照市政工程施工的相关制度和要求去考核落实现场施工情况，确保建筑工程施工质量符合标准。

结语

综上所述，动态管理对市政工程现场施工具有重要作用。在实际施工工作开展中，管理人员对动态管理工作要有正确认识，要不断提升动态管理意识，将动态管理理念应用于施工现场管理中，从而提升管理水平，及时调整与完善施工工作，促使各项施工工作能够有序进行，保证施工质量。

参考文献

[1]史磊,张秀涛,张林.市政工程现场施工中动态管理的应用[J].环球市场信息导报,2017(5):58.

[2]牛立军.动态管理在市政工程现场施工中的应用[J].山东交通科技,2015(5):127-129

[3]张丽萍.深度探讨市政工程施工各阶段的技术要点[J].工程建设与设计，2018（22）：102-103.