工程项目施工风险管理

黄甜花

摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。特别是在建筑工程的施工过程中，所面对的内外部环境更为复杂，不确定风险因素逐渐增多，从而带来的风险常常会在很大程度上对工程效益造成影响，必须要加强施工风险管理工作。文章结合实际工作，针对建筑工程施工过程中的风险因素进行了分析，并提出了有效的风险管理对策。

关键词：工程；项目施工；风险管理

引言

建筑工程施工项目一般来说施工周期相对较长、施工参与各方较多、施工期间面临的外界不确定性因素较多，因此这也决定了建筑工程施工项目相比其他行业在项目管理方面存在着更多的困难，因而建筑工程项目施工风险隐患也更多，对于建筑工程施工项目风险管理也提出了更高的要求。这就要求在建筑工程施工项目管理过程中，应该对项目建设施工阶段存在的风险进行细致全面的分析，建立完善风险管理体系，有效避免风险问题的发生，确保建筑工程施工项目的顺利实施。

1工程项目风险管理问题

1.1风险管理意识薄弱

受长期计划经济的影响，在过去很长一段时间，建筑工程项目从决策阶段到实施阶段再到竣工验收阶段，通常由政府主管部门统一管理，风险发生的概率较小，即使发生风险，损失也是由国家来承担，这种情况无疑对人们的风险管理意识造成负面影响，导致在进行建筑工程项目风险管理时意识薄弱。改革开放以来，随着市场经济的推进和深化，我国在建筑工程项目方面风险管理意识逐渐增强，但是管理经验和理论基础存在很大的不足，和发达国家相比仍然存在很大的滞后性。

1.2风险管理制度不健全

要进一步有效地管控建筑工程施工项目的风险，就应该依靠一些相对健全的风险管理制度，并且专门由项目责任人根据风险管理制度来管控施工项目的风险。然而，在实际的建筑工程施工项目中，很多建筑企业的风险管理制度不健全，缺乏对施工项目风险的足够关注，并且现存的风险管理工作中有很多不足之处，没有结合实际情况进行改进和完善，这就大大影响了建筑工程施工项目中的风险管理工作，难以对存在的风险进行及时辨别和管控。

1.3信息系统建设不完善

当前，我国大部分建筑企业都没有认识到风险信息管理系统的意义，同时也没有构建完善的风险信息管理系统。一些企业在建筑工程施工之前，没有对施工中可能存在的各种风险进行具体分析，同时也没有制订完善的施工方案，没有采取行之有效的防范和处理对策。施工如果出现风险，因为缺少对应防范措施，缺少统一的管理，无法对风险进行把控，造成施工现场混乱，影响施工质量。在工程建设中，大部分施工人员过于关注施工流程，忽视施工管理，缺少对施工各个环节的监管，仅仅重视建筑外形和结构情况。一些企业在建设过程中，因为施工工期紧张、施工材料供应不足，为了节省施工时间、获取更多的效益，会适当放宽材料质量验收标准。由于缺少完善的信息引导，在面对各种突发情况时，管理人员往往根据自身工作经验进行处理，使诸多问题无法从根源上得到解决。

1.4经济风险的问题

现阶段，我国正处于社会转型的关键阶段，市场环境多变，经济形势严峻，建筑工程施工的运作将会被经济直接影响。在当前经济发展面临问题的情况下，建筑工程施工的运作也随之出现了很大的风险，例如人工费的上涨、建筑材料费用的调整等等。所以，建筑工程施工但就经济风险要注重以下几点：资金筹措不利导致的风险、资金流动性风险、资金管理风险和总资产增长率风险等。

2工程项目的风险管理对策

2.1强化风险管理意识

在建筑工程项目风险管理过程中，要注重风险管理意识的加强，通过强化三级安全教育，提高施工作业自我保护意识和风险管理意识，强化日常安全生产教育，使施工人员和管理人员养成重视风险的习惯，发现问题及时处理和上报，尽量减少风险带来的危害程度。此外，提高风险预警能力，加强对同类项目的风险分析，尽量避免和减少在本项目中的风险发生的频率，采取有效的手段进行风险控制。

2.2完善施工风险管理制度

现阶段，国内很多施工单位对风险管理的认识都不是非常到位，怎样在建筑工程施工过程中引入风险管理理念，必须完善施工风险管理制度：①应当构建系统化的风险管理体系，在建筑工程管理过程中积极转变思想认识，强化风险教育，不断提升施工单位的风险管控能力，将风险管理和单位经济效益联系起来，同时逐渐将风险管理应用到施工过程中来；②应当在建筑工程施工管理中应用风险管理技术，尽快建立专门的风险管理组织，促进施工单位风险抵御能力的提升；③因为风险因素具有较大的不确定性，应当不断完善风险管理信息系统，使用现代信息技术来对相关数据进行采集，分析风险规律并进行预测评价。

2.3健全风险管理信息系统

科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将建筑工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升建筑工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成。在信息系统作用下，科学分配风险管理职责，让每个人员明确自身工作职责，自主参与到建筑工程施工活动中，规避和防范各种风险。

2.4经济风险的管理措施

在实际施工使，往往要投入大量的资金，由于经济风险对建筑工程施工造成的影响往往都很大，所以必须要做好相关控制工作。假若建筑工程在施工过程中未能够落实财务预算，就将会导致项目无法顺利进行。所以，在建筑工程施工的过程中，要想防止出现风险，就要加大内部运营管理的力度，高度重视财务预算，确保项目具体实施过程中能够有充足的资金支持。在出现风险的情况下，采取可靠的规避方法，最大程度的减小损失。此外，回避风险也是我国建筑工程施工过程中能够运用的一个有效的控制风险的方法。通过对风险的回避，可以从本质上消除风险来源及因素，以此来避免遭受损失。

结语

建筑工程建设过程中的大部分风险是可以防范和处理的。为了保证建筑工程施工安全，要加强风险管理。只有结合建筑工程项目实际情况，从各个环节入手，实现高效安全管理，才能避免或减少安全事故，并降低各种资源消耗，提升资源利用效果。建筑企业需高度注重风险管理，充分认识风险管理的意义，并结合工程具体情况，科学制订风险管理体系，强化人员管理意识，明确风险管理在企业发展中起到的作用，严格将管理要求落实到风险管理工作中，减少风险，保证工程整体安全，从根源上防止安全事故出现。

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