浅谈燃煤电厂燃料成本管理

佘凤武

摘要：燃煤电厂就是主要从事燃煤发电工作的一些单位，燃煤电厂的发展情况，一定程度上决定了我国燃煤发电产业的发展水平，因此，我们应当及其重视燃煤电厂的发展。燃煤电厂的重要工作之一，就是对燃煤电厂所需要的燃料进行采购和管理。众所周知，燃煤电厂一般都具有比较大的煤炭消耗量，因此，燃煤电厂的运行成本一般都比较高。比较高的运行成本，就意味的比较高运行风险，也就相应的有更繁重的燃料成本管理任务。如何做好燃料成本的控制，是燃煤电厂所需要考虑的一个重要问题。

关键词：燃煤电厂；燃料；成本管理

前言：燃煤电厂在我国有及其重要的意义。目前，我国已有符合我国国情的燃煤电厂模式，但在某些方面仍然存在着一定问题。目前来看，燃煤电厂需要进行燃料成本管理原因很多，进行燃料成本管理也需要采取相应有效措施。下面我们将主要对这两方面的问题进行探讨。

1.燃煤电厂的燃料成本管理目前存在的几个关键问题

1.1费用预算准确性有待提高

燃料费在火力发电厂运行费用中所占比例很大，如果我们不能很好地控制燃料成本，那么整个电厂的运营成本将变得非常高。对于煤炭电厂而言，燃料成本只要每批次减少百分之一，就算是成本管理的巨大飞跃。如果我们能通过合理的手段将燃料成本下降更多，那么燃煤电厂将会创造出更大的价值。为此，燃煤电厂需要进行有效的燃料成本管理，尽可能地减少各种燃料消耗。但当前运行费用预算不准确的问题已成为老大难问题，需要我们及时采取措施加以解决。

1.2燃煤管理中的不足

煤炭燃烧管理过程中，每天都有大量的人员在工作，随之而来的就是巨大的消耗和资金的消耗。在我国，燃煤发电有时不太重视燃料成本。举例来说，有些燃煤电厂在燃料保护方面没有做好，会造成一定损失。这种情况并非个案，而是一种普遍现象。换句话说，燃煤电厂对燃料成本重视程度不够，也是影响管理燃料成本的原因。

1.3发电设备能量转换率不足

在成本管理过程中，也存在着一些难以避免的失误和偏差，也存在着燃煤设备效率不高的问题。我们只能通过合理地改进设备和技术来解决这些问题。而且这种维修过程，往往花费我们大量的时间和精力，也会造成一定的火力发电厂运行成本上升。由于成本管理过程中可能出现的重大失误，导致成本管理的燃料成本过高。因此，成本管理部门应对燃料成本进行有效控制。大家都知道，燃煤电厂的电力负荷和资源损耗是相对较大的，如果我们在电厂的成本管理过程中出现一些失误，那么我们整个成本管理过程将发生很大的变化，燃料成本的损耗可能会更大。在成本管理现场，每天都有大量的人员或设备在进行着工作，随之而来的就是大量的人力、物力的消耗。当由于燃煤过程中的一些失误而导致燃煤设备的转换速度出现问题时，我们往往需要花费更长的时间来纠正燃煤电厂的设备，从而使电厂成本大幅增加。

2.如何管理燃煤电厂的燃料成本

2.1编制合理的费用管理预算

应从预算层面入手，解决电厂预算与实际支出不相适应的问题。具体地说，我们在进入火力发电厂的火力发电预算时，应该以火力发电厂的总量来估算火力发电消耗。对燃煤电厂可利用燃煤的数量和种类进行预测，尽可能地保证燃煤过剩，避免燃煤采购不足的现象。此外，我们也要计划好一批煤的使用周期和成本管理人员的工作量，这样才能计算出全体员工的工资，有助于我们计算燃煤电厂的预算。并对设备运行过程中可能产生的费用进行研究，以确保这些费用不会成为我们进行电厂成本管理的障碍。结合以上几点，我们需要从人员、煤电、设备等方面，综合出一份科学的电厂预算估算，帮助我们更好地管理煤电成本。

2.2尽量减少成本管理失误

针对当前成本管理中存在的更多失误，我们应该尽量减少电厂中的一些管理失误。具体地说，我们应该建立一个成本管理现场监督小组，对成本管理人员在现场的作业进行严格的监督，防止由于个人的工作失误而造成的偏差，从而避免电厂运行成本的大幅上升。如果能避免员工个人的失误，就能节省大量的时间和费用，从而大大减少整个电厂所需的资金。在燃煤电厂燃煤成本管理的过程中，常见的成本管理失误主要体现在对于燃煤的仓储管理上。燃煤电厂为了能够提升燃煤发电的效率，保证燃煤发电工作可以持续不断的开展，往往都会囤积大量的燃煤。但这些燃煤会占据比较大的空间，带来较大的仓储成本。如果出现燃煤受潮的现象，还可能造成严重的损失。因此，应当引入更先进的技术手段，减少这部分问题的产生。

2.3对电厂各部分进行充分有效的检查

因为火力发电厂的整体规模巨大，我们很难保证火力发电厂的各个部分天衣无缝。而且，如果这些问题没有及时得到解决，他所带来的负面影响将会更大，因此，维护工作将需要更多的资源和资金。具体地说，在燃煤发电周期结束后，燃煤电厂应聘请专业人员对该周期内燃煤电厂的发电质量进行评估，并在可能的情况下查明燃煤电厂的设备质量问题。设备质量一旦发现存在问题，必须及时的对设备进行整改，必要时可以申请更换整套设备。毕竟，对于设别的投入，都将转化成燃煤成本的降低，值得获得从业人员的更多关注。目前，设备质量问题影响很大，不仅仅关系着燃煤利用的效率，还关系着废气排放的情况。为了能够实现“碳中和”的目标，燃煤发电必须要降低污染。目前，为了解决这个问题，部分电厂已经成立了专门的技术部门，研究如何降低燃煤的排放。另外，还应当制定严格的限额领煤制度。“限煤”的目的不在于给成本管理小组的燃料负担，而是不希望燃料过剩，从而促使成本管理小组精打细算地使用燃料成本，并有效地估算其所属小组内每一个步骤所需消耗的燃料数量。这样做，可以在很大程度上降低成本管理过程中的燃油费用损失，达到更好的燃油费用管理效果。

3.燃煤电厂运行成本管理的重要意义

我们需要通过有效的运行成本管理，来减少燃煤预算方面的失误，并且在一定程度上减少成本管理失误所能够带来的损失。毕竟，由于燃煤发电的复杂性，要想完全不出现任何的失误，是基本不可能实现的。要实现这种目标，我们需要进行有效的控制，这种控制，主要是通过督查小组来实现的。为了可以做好燃煤电厂的运行成本管理，成本管理方一般都会成立督查小组，对燃煤管理情况进行巡视，从而能够及时的发燃煤发电现场当中存在的一些问题，并采取及时的措施进行解决，保证了燃煤发电现场不会出现重大的成本管理失误，也为成本管理燃煤的节约提供了一定的帮助。

结语：目前来看我国的成燃料成本管理从多个角度来看都十分有必要。本文对燃煤电厂成本管理方面存在的几个问题进行了介绍，并提出了相应的解决方案，还对这方面工作的重要意义进行了分析。燃煤电厂在实际的工作过程当中，也可以参照本文所提到的这几个方面，大力度的开展燃料成本的控制，从而取得更好的成本管理效果。

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