事业单位人力资源管理现存问题及应对策略思考

陈益红

摘要：我国的事业单位包含了科教文卫等众多领域，也吸引了众多的人才投入其中，发挥着重要的社会职能。随着我国现代经济社会的快速发展，我国的事业单位在人力资源管理上面临着全新的挑战。为了保证事业单位能够高效的发挥其社会职能，需要事业单位具有科学合理的人力资源管理方式。现今对于事业单位的人力资源管理的改革和创新已经是一种大趋势，本文就事业单位在人力资源管理存在的问题加以分析，并提出相应的改进策略，以作参考。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效

1. 事业单位人力资源管理概述

1. 人力资源管理的概念

人力资源即是社会以及组织中代表智力、劳动力以及体力三项能力总和的人群，并且能够加以利用来制造产品或者提供一定的服务。在经济学领域将可以创造物质财富所投入的要素总和称为资源，具体包括信息资源、时间资源以及财力物力人力资源。这其中人力资源是作为最宝贵和重要的资源。

我国的事业单位是一个肩负重要社会职责的公益性组织，主要分布于教育、文化、卫生以及科技等领域，在保障我国政治经济以及文化生活正常运行方面发挥着重要的作用。对于事业单位的人力资源管理即是在相关的法律政策指导下，利用科学有效的管理方式，对单位的人员进行一定的培养、组织以及管理等的管理形式。

2. 提升我国事业单位的人力资源管理水平的必要性

为了适应新的时代发展要求，充分发挥事业单位的职能，需要进一步提升事业单位的人力资源管理水平。随着经济社会的不断发展，我国事业单位也得到了不断的发展，为我国的现代化建设贡献了重要力量。在我国的教育、卫生等诸多领域都是需要通过事业单位来为社会民众服务的，保证日常的社会活动能够正常进行。而且，国家的经济发展、群众的生活质量的提升与我国事业单位的行政职能是否到位有着直接关系。

现今世界已经进入了以科技创新为导向，以经济为中心，综合实力竞争激烈的时期，归根结底，国家之间综合国力的竞争就是人才的竞争，也是知识与创新能力的竞争。事业单位是大量技术人才集中的地方，单位要想获得更加长远的发展，就必须落实好自身的职责，不断增强自身的竞争实力，所以科学的人力资源管理模式是必不可少的。在这种管理模式下，人才才能充分的发挥自主的创造性，最大化展现人才的优势，提高事业单位人员的积极性和自律性，有效避免事业单位内部机制中存在的管理弊端。

2. 事业单位人力资源管理现存的问题

1. 事业单位人力资源管理的理念传统落后，没有与时俱进

现在绝大多数的事业单位并没有紧跟时代的步伐，与时俱进的创新人力资源管理理念，只是单纯的认为人力资源管理就是做好单位人员的培训、职称、升职以及工资发放等事宜。另外，单位还缺乏对于人才培养、调动员工积极性以及发挥其主观能动性和创造性的相应奖惩机制，就会导致单位内员工多干和少干没有差别的消极不良风气。这就是很多事业单位没有将自身的发展战略与员工的工作积极性做好规划的结果。

2. 事业单位的绩效考核流于形式，没有实际效果

所谓绩效考核即是单位或者组织基于一定的绩效考核制度，通过一系列的考核方式对员工的工作水平、能力高低以及工作态度等方面进行评价的形式。然而很多事业单位的绩效考核制度都存在标准不明确，缺少细化的量化指标等问题，很多时候考核存在人为主观因素起引导作用，不具有科学以及客观性。另外，单位对于不同层次、不同岗位、不同职责的相关人员没有相应的考核标准以及精确的职责划分，考核的结果也没有在人员的工资待遇、福利中体现出来。诸多问题暴露出来的是事业单位的绩效考核只流于形式，没有发挥其实际的效果。

3. 事业单位的人力资源管理体系有待完善

事业单位的人力资源管理缺少完善的体系，体现在：第一，很多的事业单位缺少专职的人力资源管理的人员，现有的人力资源管理人员专业素质普遍较低，不能满足事业单位内部的管理需求。在人事的管理上，他们也没有相对应的权利，很多时候都是“被动管理”，受传统的管理理念的影响，单位的领导占据了主导地位，员工的职务升降、工资福利以及奖惩等方面都是领导决定。第二，事业单位的员工工资水平受工作年限、等级、职称等因素的影响，然而这些并不能完全客观的反应员工的真实能力、业绩等情况，无法有效调动员工的工作积极性。

4. 事业单位缺少有效的业务培训

由于事业单位是一个涉及领域众多、人员数目庞大的组织，就会导致事业单位在进行人员的业务培训的时候缺少足够的资金和精力来支撑。因而，很多时候事业单位只重视员工的绩效情况，缺乏对于员工潜能开发的重视，没有对员工进行有效的业务培训，员工没有掌握最新系统的新知识和新技能；有时候的技能培训也往往是流于形式，没有让员工有所提升；对于相关的职业技能也没有定期进行考核，员工的上进心和积极性都被逐渐消磨掉，员工在思想、技术、素质、知识等方面不能得到进一步的提升，难以适应当代的经济和社会发展的需要。

3. 事业单位人力资源管理的改进建议

在当今的时代背景下，事业单位要不断的改革和创新人力资源管理的方式和模式，充分发挥人才优势，确保高效高质的完成其所具备的社会职能。

1. 强化人力资源管理的观念，学习借鉴先进经验，提高单位员工的自主性和自律性

绝大多数的事业单位都没有现成的发展轨道让员工逐渐上升，员工必须发挥自主性和自律性去积极学习，不然就容易被淘汰。事业单位可以借鉴和学习国外先进的人力资源管理经验，加以转化为自身的东西。如日本的“丰田工作法”，他们拥有自身“工作哲学”，并将这套哲学深深刻在每个员工的脑海中，每个员工都能找准自身的定位和未来的发展方向，不会在工作中处于迷茫状态。所谓的“工作哲学”强调的是单位不是将员工视作成本，而是真正的人才和家人，运用长远的发展眼光来培养人才；培养员工换位思考的习惯，让员工从领导的层面去思考问题，提高员工的领导和责任意识，不要与员工处于对立，要与他们打成一片；强调员工要将自己的工作变得有意义、有价值，不要让工作流于形式，没有实效，浪费时间和精力；注重人才的多元化培养，让员工全面化发展；打破常规和传统观念的束缚，加强员工的创新性和自主性，提高他们解决问题的能力等。在国外优秀的人力资源管理的经验基础上，探索出适合自身的管理方式，强化观念，实现员工和单位共同成长。

2. 事业单位在人力资源管理的过程中改进、调整，提高工作效率

事业单位在实际的工作过程中，最普遍的现象就是“浪费”，时间浪费、资金浪费等。很多员工的工作态度消极，懒散，工作只流于形式，在其位不谋其政。加上缺少有效的奖惩机制的监督，单位内部的慵懒风气愈演愈烈。

事业单位要有效的强化人力资源管理，科学的将日常工作细化和量化，具体落实到每一个员工的工作安排上。一系列的业务工作，都要细化到单位的各类工作章程和标准上，让员工及时记录每日工作内容和工作进度，让其意识到自身的不足并加以改进，从而杜绝各种浪费现象，提高员工的工作效率。

事业单位可以大胆的创新，不断改革人力资源管理体系，打破传统因素和观念的束缚，有效避免员工满足现状、缺少竞争意识和工作积极性不高的弊端，利用科学的管理体系规范员工的工作行为。

3. 有效落实事业单位的绩效考核制度

事业单位要不断完善绩效考核制度，并且要保证将规范和考核真正落实下去。事业单位的考核标准不能由人为来主导，一定要规范、明确和科学化，保证在实施过程中的公平、公正和透明化，考核指标要尽可能的细化、常态化，每个员工都能切实的参与进来。另外还要重视一些附属体系的考核，将绩效考核与人力资源管理的各方面紧密结合在一起，保证单位能够客观有效掌握员工的工作动态。绩效考核要与员工的福利待遇、升职加薪等相关联，从而激发员工的工作热情，促进员工积极向上，实现自我提升。

4. 加强事业单位人员的业务培训，完善单位人力资源管理方式

事业单位要加强对于单位人员的业务培训，这样能提高员工的工作能力和效率，也可以有效促进单位人力资源的开发。可以定期开展相关的培训活动，或者邀请院校、单位建立协作关系，分享各自的理论和实践经验，取长补短，相互弥补和学习，共同提高。

对于单位人员的培训要做统筹规划，并与员工的职业生涯、优势、职位等结合起来，合理安排时间进行培训；还要注意培养等级的差别；另外培养的专业技能要有侧重点；最后要有一定的考核机制对培训成果进行验收。力争每一次的培训都能使单位的综合能力水平有所上升。

参考文献：

[1]赵忠香.优化事业单位人力资源管理的策略探讨[J].中国乡镇企业会计,2020(10):148-149.

[2]付新艳.探讨基层事业单位人力资源管理存在的问题及应对策略[J].中国集体经济,2020(07):125-126.