电力财务管理模式创新与思路探讨

孟帅

摘要：财务管理工作是企业工作的关键组成部分，直接影响着企业资金运转，科学合理的财务管理方式，能够提高企业资金运作的整体工作效率，保证企业在市场经济竞争日益激烈的环境中占据有利位置。随着我国社会主义经济的不断发展，在新的竞争形势下，迅速发展创新的科学技术为企业发展带来了新的前进动力，但同时也为企业发展带来了更大的挑战，因此，企业单位要借助良好的财务管理模式才能够更好地避免企业发展风险，有利于促进企业更快更稳的发展。

关键词：电力企业；财务内控管理模式；创新 
　　确保企业经济效益最大化是企业发展前行的重要基础，企业为确保经济效益最大化确定各类运营项目的管理模式的整体过程中，都离不开企业财务管理工作，由此可见，财务管理工作在企业的发展与经营中占据着不可或缺的位置。企业财务管理是企业经营过程中资金的轮回周转，利用对项目经营款项的及时结算、核对以及各类票据的整理储存，在保证企业周转资金有效运作的同时，还能够最大限度的保障企业经济效益最大化。科学、合理的企业财务管理模式能够优化升级企业的成本资金使用效率，有效地规避经济资源浪费问题，从而提升企业的整体经济效益，因此在企业经营发展过程中，改革创新企业财务管理工作，能够提升企业核心竞争力，推进企业更快更好的发展。

1 传统的电力企业财务内控管理模式 
　　1.1风险评估 
　　电力企业财务内控管理工作不仅需要对电力企业内部资金支出进行管理，同时还需要针对财务风险进行评估，以便可以使得电力企业在竞争激烈的实况中获得更加广阔的发展空间，但部门电力企业在对财务风险进行评估的过程中会出现风险评估工作出现失误或评估流程存在问题等，而多数电力企业在对财务风险进行评估的过程中，会采用多个部门同时针对同一风险进行评估的情况，这不仅会导致风险评估工作的效率不佳，同时还会导致在针对一个风险进行评估的过程中出现新风险，这样就会使得电力企业出现较为严重的损失。 
　　1.2内部控制环境 
　　内部控制环境是约束着电力企业财务内控工作建立的主要因素，但内部控制环境可以根据企业自身的实际情况进行改变，这就使得内部控制环境可以在电力企业财务内控工作中发挥出其实际作用。此外，内部控制环境在开展时还会为电力企业内部制定出一个组织计调，同时也会影响着电力企业财务工作人员的财务内控意识，但由于其会对财务人员的内控意识造成影响，所以在实际开展内控管理工作时也会出现诸多问题。 
2 电力企业财务内控管理模式的创新 
　2.1增强风险意识，建立风险管理体制 
　　随着我国电力市场的不断改革和开放，电力企业得到了一定的发展，同时也面临着强大的竞争压力，随之而来的企业风险也不断增加，发生风险的概率也变大，为了能够使电力企业能够持续稳定的长期发展，企业自身要全面了解和掌握自身的财务水平，增强风险意识，同时对即将要发生的内在风险，做好全面的风险预防处理措施，保证企业一旦在风险来临的时候，不至于影响整体运营。电力企业制定完善的风险管理体制，能够预防风险发生的同时，减少电力企业的财务管理损失，同时需要制定风险预警机制，帮助电力企业提高抵御风险的能力。 

2.2完善财务部门职能，增强电力企业的调控能力

通过明确财务机构的设置模式以及人员配置，不断促进财务管理活动的均衡发展．逐步改变二级单位轻管理、重核算的现状。对于财务管理工作的基本要求就是实现资金各方面的合理、有效使用，重点就在于加强对于工程资金使用的监控和分析以及电费资金的归集工作。同时对于子公司的对外投资以及固定资产的投资等必须经过上报本部并获得准许后．方可实施，加强电力企业的调度能力，以避免子公司决策失误对公司整体造成损失。  
　2.3建立健全统一的制度规范体系

依据电力企业财务管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要创新财务管理体系，就必须在企业内部建立统一的、完整的制度规范体系，不断提高执行制度的可操作性。与此同时，对于隶属于企业的单位而言，原则上不再建立相同的管理制度，可以在符合企业统一的制度前提下，来制定适合于本单位的制度细则。

2.4 推动信息化建设

在网络经济下企业财务管理的创新离不开信息化建设的支撑。企业财务管理工作需要使用大量的系统与硬件设备。为了实现信息化建设水平的提升，企业应该积极安排对设备的检查与维修工作，确保财务信息系统运行状态稳定。这一点对于网络安全控制而言尤为关键，企业应该加大网络检查力度，积极运用网络安全技术，促使企业内部系统运行的安全性得到提升，从而为财务管理工作的有效开展提供支持。

　2.5树立正确的成本管理理念 
　为了使得电力企业在对企业财务内控管理工作进行创新的过程中可以有效解决资金成本，为电力企业其他项目工程的施工提供良好的资金保障，因此就需要树立正确的成本管理理念。电力企业财务管理人员需要将现代较为新型的成本管理理念实际应用到成本管理与控制当中，并将二者相融合，使得企业财务内部可以构建出成本管理体系，例如财务部门根据需要资金支出的项目进行严格的审核，在确保项目质量合格的情况下减少资金的支出，从而可以最大程度上降低资金的支出，从真正意义上达到节约资金与成本管理的目标。此外，电力企业管理人员还可以结合自身企业的发展趋势与实际生产经营的情况，将施工项目资金成本节约转向对电力企业各个环节的资金成本节约与管理，以便可以实现对资金成本的全面管理。 

2.6加强成本核算的监督与管理，提高核算水平

供电企业要根据自身实际成本核算业务，确定成本核算工作标准，构建统一成本核算机制，提高成本核算工作质量。由于成本核算工作量相对较大，财务工作人员在成本核算工作之中容易出现疏漏之处。因此，企业需要建立监督与管理机制，检查财务工作人员工作内容，规范其工作行为。倘若监督与管理人员发现财务人员的工作不符合成本核算规范，就需要指出错误，更改核算方式。同时企业可以构建成本监督与管理系统，全面地搜集成本核算信息，了解财务工作人员的工作动态，以此保证成本核算工作科学性。总而言之，企业需要增强成本核算管理意识，规范成本核算方式，提高成本核算工作监督与管理水平，确保成本核算工作有效推进。
　　　结束语 
　　电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富;能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。 

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