基于业财融合的企业管理会计应用策略

乔笑冰

摘要：社会经济迅速发展的过程中，传统的企业财务管理模式已经无法满足现代企业发展的要求。现代企业在发展的过程中，必须合理运用信息技术手段，将企业经营业务与财务管理紧密融合在一起，推动企业的转型升级和发展。这就要求，企业必须在业财融合背景下，加快管理会计转型的步伐，促进企业财务管理水平的有效提升，为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。文章主要是就基于业财融合的企业管理会计应用策略进行了分析与探讨。

关键词：业财融合；管理会计；应用

1、业财融合对企业应用管理会计的重要性

1.1为管理决策提供可靠的会计信息

会计信息不仅是企业内部管理的重要信息，更是影响企业管理决策科学性与合理性的关键。假如企业财务与业务彻底分离，必然因为企业出现财务数据出现失真的情况，影响会计信息在管理决策制定过程中作用的发挥。所以，企业在发展的过程中，必须通过建立互联与信息共享平台的方式，有机整合企业财务部门与业务部门的数据信息，避免信息孤岛现象的出现，影响企业经营决策的制定和实施。

1.2增强风险防范与企业管理效率

企业不断发展过程中面临的各种风险也随之越来越多，管理会计主要是通过加强企业内部风险控制、监督与防范力度的方式，改进和优化企业内部生产管理的薄弱环节，确保企业财务管理渗透到企业业务流程的全过程中。充分发挥业财融合企业管理会计模式的优势，以便于企业财务部门可以及时获取生产经营过程中的各种数据信息。由财务部门进行数据的收集、整理和分析，才能及时的发现和解决企业经营管理过程中的各种潜在风险隐患。

2、业财融合下管理会计应用模式

2.1融入企业战略管理

为了确保企业长期可持续发展目标的顺利实现，企业管理层必须将管理会计与企业战略发展紧密结合在一起，充分发挥管理会计与战略发展决策紧密融合的优势，提高企业管理会计收集、整理、分析来自于外部环境和企业内部状况信息的能力，为企业管理层制定企业发展战略决策提供数据依据。由于企业的战略发展目标是决定企业未来发展趋势的关键。所以企业管理会计部门做好企业数据信息收集、整理和分析的相关工作，严格的按照企业资源匹配、责任落实以及协同管理等相关原则的要求，收集、整理和分析企业内外部环境数据信息，为企业管理层战略发展决策的制定提供数据依据。

2.2融入企业预算管理

企业必须将管理会计融入到预算管理体系中，才能准确的预测和分析企业未来经营活动开展的实际情况。管理会计应该根据企业管理服务企业发展战略的特点，确保企业战略发展决策按照相应的计划有条不紊的进行。管理会计工作人员必须深入的了解和分析企业的业务开展情况，然后在预算管理过程中制定符合企业内部各部门、员工特点的指标，确保绩效管理目标的顺利实现。另外，企业财务部门必须充分发挥管理会计具有的控制和协同功能，分析企业战略目标制定和实施过程中存在的问题，纠正不利于企业发展的问题，根据企业内部外各部门执行的实际情况灵活的调整和优化企业战略发展目标，通过对资源配置结构的合理优化，为企业长期可持续发展目标的顺利实现奠定坚实的基础。

2.3融入企业绩效管理

为了提高企业对下属单位或部门集权分权协调控制水平和能力的有效提升，管理会计必须具备融入到企业绩效管理的能力。由于这种控制并不是单纯的针对企业某个部门的盈利能力进行控制，而是通过协调企业内部所有部门的方式，在企业内部各部门共同努力下，确保企业战略目标的顺利实现。所以，管理会计必须保持足够的灵活性，发挥出其在企业绩效管理工作中的积极作用，将管理会计融入到企业业务体系中，推动企业业财融合发展工作的开展，促进企业绩效管理水平与能力的有效提升。

2.4融入企业重大投资决策

为了确保企业管理层在重大投资决策过程中能够做出更加准确的判断，管理会计必须与企业的重大投资决策融合在一起，发挥出其应有的作用。企业在将管理会计融入到重大投资决策中，提高企业财务管理与控制水平时，必须做好以下几方面的工作，首先，管理会计师应该合理利用其对企业未来发展情况的判断，分析和预测企业未来盈利的能力，并以此为基础制定符合企业发展需求的重大投资战略决策。其次，管理会计师必须具备专业的财务管理知识，合理引用金钱时间价值概念分析方法，准确且理性的分析企业的财务数据信息，预测企业未来发展过程中可能遇到的风险隐患。最后，严格的按照战略导向、价值创造、风险匹配的原则，为企业投资决策提供科学合理的意见和建议，彻底改变以往我国企业管理层只是根据企业经营状况忽略财务信息制定投资决策的现状，提高企业投资决策制定和实施的科学性与合理性。

3、业财融合下管理会计应用措施

3.1以业财融合为核心进行管理会计转型

业财融合是现代企业管理会计体系构建的核心依据。首先，企业在发展的过程中不仅要调整企业管理思路，而且还应彻底摒弃传统观念，推动企业管理会计的转型。其次，将组织模式作为切入点，将企业管理从职能重心转向流程中心。通过对企业业务流程的优化和升级，将企业财务与业务紧密融合在一起，提高各个业务环节的控制水平，然后通过监督评估的方式，将企业的财务与业务紧密融合在一起，推动企业的发展和进步。

3.2以信息化为依托进行管理会计转型

大数据时代的迅速来临，互联网已经成为现代企业经营管理的重要手段之一，企业经营管理过程中内外部数据的分析更是离不开大数据技术的支持。所以为了确保业财融合发展目标的顺利实现，企业必须合理运用信息化技术手段，从企业发展战略、成本、预算、运营、投融资、绩效以及风险管理等各个方面着手，对企业的经营管理活动进行全方位的控制和管理。由于现阶段大多数企业在发展的过程中仍然存在着各部门工作分离、信息独立且尚未建立互联网信息共享平台的问题，所以，为了确保企业业财融合发展目标的顺利实现，企业应该充分利用现代信息技术建立财务共享服务中心，将企业业务活动与管理会计紧密融合在一起，促进企业信息共享水平与能力的有效提升。

3.3结合自身业务特点进行管理会计转型

不同的企业，业务性质、财务目标都存在着很多的差异，所以企业在发展的过程中不能采用固定不变的业财融合模式。而是应该根据资源战略发展目标、经营规模合理的进行业财融合下企业管理会计的转型，才能在保证资源配合的科学性与合理性的前提下，提高企业的风险抵御能力，确保企业战略发展目标的顺利实现。

结束语

总之，市场经济不断发展的过程中，企业面临的市场竞争压力也越来越大，现代企业必须根据企业自身发展的实际情况，推动企业业财融合发展，探索出一条符合企业管理会计发展的途径，发挥出管理会计在企业业务、财务等各方面的价值。

参考文献

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