市场经济背景下我国企业工商管理的发展策略研究

郑文海

摘要:随着我国改革开放逐渐深入发展，当前阶段市场经济已经获得了较为迅速的发展，市场资源配置也逐渐优化。但是当前阶段我国不同企业之间的竞争也在日益加剧，面对日益激烈的市场环境，如果想要形成新的利益增长点，实现长远稳定发展，就需要不断满足当前阶段市场需求，积极扩大企业在市场中的份额。当前阶段，工商管理在企业管理中的应用具有重要意义，许多工商企业也逐渐认识到了工商管理工作在组织内部发展中的重要作用，但是现阶段我国工商管理在企业管理中的应用还存在一些问题。

关键词：企业；市场经济；工商管理；发展策略

引言

工商管理是一项专业的学科、项目方式，管理人通过可行的经济活动，管理决策，实现对企业商务、工业、工作进行集中化管理。该管理方式的优势在于可提升企业的经济水平，且从企业的生产周期、产品设计以及营销管理等多个方面进行了研究，实现科学、合理、现代化的战略部署，有效解决工商管理中存在的问题，进一步提升企业工商管理水平。

1 工商管理在企业发展中的作用

一般来讲企业工商管理主要包括微观和宏观两类。微观层面指的是通过处理调整员工内部关系、合理分配工作岗位、有效管理控制员工工作内容、明确员工工作职责，充分挖掘员工个人潜力，发挥最大价值，进而为企业创造收益。宏观层面指的是由国家主体主导，对全社会人力资源进行管控和管理，进而达到实现社会需要，推动社会整体稳定发展。在企业有效开展微观层面工商管理，一方面能够推动企业平稳运营，另一方面能够极大地发挥员工工作热情，提高员工工作效率。尤其是在企业使用频率比较高的激励和奖励方法，使得员工自愿自主充分发挥自身工作能力，投入工作热情和激情，增强员工的个人成就感和价值感，为企业创造价值，形成合力，促进企业发展。因此，对于企业而言，加强工商管理至关重要，不仅能提高管理层管理水平，增强人才储备能力，更能提高与其他同行业的核心竞争力，为自身长远发展打下坚实基础。

2 当前企业工商管理中存在的问题

企业作为市场经济管理的核心，如何实现经济结构转型下的风险规避成为摆在工作人员面前的重要问题。但是受到其他因素的影响，在具体管理中存在很多问题，工商管理在企业管理中的应用具有一定的系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索。

2.1 社会环境的影响

工商管理对于现代企业运行发展来说具有长远意义，对于处于转型阶段的企业组织来说，必须高度重视工商管理在组织发展过程中的作用。通过调查研究，我们可以发现，当前阶段我国工商管理贯彻落实过程中还存在一些阻碍，这些阻碍极大影响了先进管理理念的贯彻和落实。因此，现代企业运行和发展过程中，必须坚持和贯彻以人为本的管理理念，彻底消除落后思想对于企业发展的影响。在企业组织运行发展过程中，贯彻工商管理工作需要大力宣传民主和法制，企业管理者和组织内部员工都必须高度重视社会环境因素对组织发展的影响，积极做好预防工作或准备措施，促进组织内部工商管理工作顺利开展和运行。

2.2 对企业工商管理重要性认识不够

部分企业注重经济效益的实效性，忽视工商管理带来的综合作用，对工商管理在企业发展中所起的重要性认识不足，主要体现在缺乏完善的企业管理体系，管理具有随意性，有的企业没有企业管理部门和专业的企业管理人员；没有长远的企业管理规划，目标多为数量明确的短期盈利目标；企业因规模小，人数少，资金流动限制，不能在企业管理上投入成本，在一定程度上缺乏管理经验。企业发展模式跟不上当代社会发展进程，需要高阶层次的管理者进行企业运营，而我国很多企业的管理者都缺乏系统的工商管理学习，缺乏相应的工商管理经验，许多企业管理者往往采取模仿同行企业制度、策略的方法管理企业，不仅不符合自身企业情况，而且缺乏激励创新管理，这样必定不利于企业自身文化的建设，使企业缺乏发展动力和活力，长此以往，企业就会产生很多问题，被市场经济发展浪潮优胜劣汰。

2.3 工商管理体制落后

现阶段，我国当前工商管理体制，呈现出一定的滞后问题。现有工商管理体制是市场管理体制的沿袭，并且这种市场管理体制，可以追溯到计划经济时代，虽然我国市场发展速度快，但还呈现工商管理制度落后趋势，影响到我国工商管理工作的进一步实施。工商管理体制落后问题，致使市场上欺诈案件频发，尤其是网络欺诈案件，严重损害消费者利益。另外，部分传销窝点出现与毁灭的反复过程，体现我国工商管理体制存在不健全的问题。我国现有工商管理体制中几乎没有网络环境下市场发育发展相关监管内容，暴露体制的监管漏洞，管理工作的不到位，使市场管理体系出现失衡现象，严重制约工商管理发展。

3 市场经济背景下我国工商管理的发展策略

市场经济背景下，对企业工商管理模式也有更高的要求，在实施中需要立足当前管理的具体要求，只有合理进行设定，才能使其符合未来的发展要求。以下对具体的构建策略进行分析。

3.1 坚持资本经营管理理念

在新时代背景下，企业想要得到良好的发展，是离不开资金的，特别是企业内部流动资金管理，其对企业的经济效益有着直接的影响。因此，企业应结合自身的实际情况，对资金管理计划和方案进行科学制定，与此同时还需要对各种金融风险进行规避。在企业发展过程中，资金问题基本上是大部分企业都会面临的问题，因此需要加强控制多种类型的无形资产，使其可以充分发挥出自身的作用。在该过程中，企业需要审时度势，对资金周转进行科学合理的规划，加强整理与核算企业内部资金，结合当下市场发展形势与情况，进行相应的调整，最终实现促进企业运行效率的提升。

3.2 完善政策体系

工商管理在企业运营中的应用，主要是依靠国家宏观调控的相关政策和措施，制定科学合理的发展目标，从而完善管理体系，提升企业管理水平，满足转型要求。这一过程中，工商管理充分发挥其引导作用，为企业运营发展提供充足动力支持。同时，为支持工商管理，国家也会针对现阶段市场发展实际情况制定相应的政策措施，对商品经济活动展开管理和控制，约束企业行为，营造良好的市场环境，以促使企业的转型，实现长远发展目标。如国家运行中，会从长远发展角度分析，制定相应的税收制度、信贷制度、环境保护、资源管控等制度，以此规范企业发展中的各种行为，加强各项决策的准确性、可行性。工商管理在企业转型中发挥着重要作用。为此，企业在编制和落实各项决策时，应结合国家现有政策和长远发展利益角度展开综合考量，达到转型目标，并确定转型后的企业符合国家发展要求。只有这样才能加强企业运营发展的科学性，风险管控的有效性，增大转型后企业的总体经济效益。

3.3 对管理机制进行不断完善

现阶段，部分企业由于缺乏有效的奖惩机制，导致部分员工出现多干少拿，或者是多干不拿的现象，严重降低了员工的工作热情和积极主动性。想要有效改变该种现象，安全稳定的运转，企业需要具备完善的管理体系和机制。因此，企业需要创建完善的内部管理体系和机制，通常情况下，可以从责、权、利这几个方面入手，进而有效约束工作人员的行为。在奖罚机制下，可以有效提升工作人员的工作积极主动性，使工作人员的合法权益得到保障。通过不断完善管理体系和机制，可以使企业各项活动的开展都做到有据可依，防止出现一系列违规操作情况，提升工作人员奖惩意识，使其可以更好的规范自身的工作行为。

3.4 持续优化内控建设，推动基础管控要求有效落地

一是瞄准关键行为节点，夯实内控合规管控要求。关键行为节点，是指与日常经济业务密切相关，持续动态开展，发生频次高，风险相对较高的行为节点。在内控执行过程中，应系统梳理业务流程中的内控关键点和合规项点，细化内控执行要求。如：资金支付环节，涉及采购付款、薪酬支付、费用报销等业务。二是在加强内控定期监测评价工作。国有企业相关职能部门应定期从条线管理的角度对内控制度的建立和执行情况进行检查，并将检查结果纳入考核。同时选取关键内控业务领域开展动态监测，督促整改，促进内控制度建立健全并有效执行，从而进一步夯实内控基础管理。

3.5 完善沟通机制

有效的沟通可以加强绩效管理。不顺利的沟通会使得员工有抵触情绪，觉得自己不被认可。绩效沟通搭起了企业与员工之间的沟通桥梁，通过沟通桥梁的实际应用，可以及时了解工作效果，进而使得员工明白绩效管理的目的，能够自愿的接受绩效考核。同时，企事业单位在健全绩效管理体系过程中，要保证做到全体员工都参与其中，能够在第一时间宣布企业战略目标和员工绩效目标，并全员达成一致，严格根据标准和时间完成任务。如果考核体系不能被全体员工所接受，势必影响考核结果的客观性和真实性。因此，在绩效管理中，要及时了解员工绩效执行中的不足，报告绩效完成情况并纠正考核体系缺陷之处，使得考核体系更加完美。此外，还需要建立规范化的绩效反馈机制，反映存在的不足和问题，做好沟通和反馈，使管理者能够及时了解实际情况，提出相对应的建议和整改方案，进而大大提升绩效管理有效性

4 工商管理在企业经济发展中的应用实践分析

某企业主要从事电脑产品开发与营销管理工作，在开发新产品过程中对电脑产品设计工作比较重视，在营销管理方面比较注重产品宣传与服务理念确立等。为深化企业经济发展，该企业主张通过利用工商管理手段，推动企业经济发展进程。如利用工商管理理念针对企业运作模式进行深化分析，构建良好的组织机构、产品开发管理体系等，明确企业运作管理存在的优缺点。并结合企业自身情况，做好企业产品开发与营销管理工作，促进企业健康有序发展。企业管理人员应该根据企业当前发展情况，确立科学、合理的工商管理目标，针对内部管理机制薄弱或者经营管理不当的问题进行重点研究与分析。企业要适当将工商管理目标贯穿于企业日常管理工作当中，以期可以为企业进一步发展奠定基础。根据实际反馈情况来看，该企业通过合理实施工商管理工作，不仅促进了自身经济发展，同时还提高了企业经营管理质量，推动了企业的可持续发展。

结束语

总而言之，在新时代背景下，企业管理工作中工商管理的实践是非常重要的，可以在提升企业整体管理质量的同时，促进企业长期稳定发展。近几年，我国社会市场经济得到了迅猛的发展，随之各个领域市场竞争也变得越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中占据有利位置，企业需要对工商管理进行有效应用。相关人员需要意识到工商管理在企业管理中的重要性和实践意义，并结合自身的实际情况，通过科学合理的手段，不断完善工商管理内容和模式，进而使企业可以得到更好的发展。

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