探讨建筑工程现场甲方施工管理策略

吕志波 济南万科企业有限公司

摘要：近些年来，随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程现场甲方施工管理的策略受到了高度关注。因为甲方的现场施工管理工作是一项非常复杂且庞大的工作，所以在实际的现场施工管理过程中往往会因为各种原因而导致实际的现场施工管理质量较差。所以，对建筑工程现场甲方施工管理的策略进行深入的探究是十分必要的。基于此，以下对建筑工程现场甲方施工管理策略进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程现场;甲方施工管理;策略

引言

现场系统管理既复杂又繁琐。现场施工现场管理是建筑管理联合会关注的一个流行问题。因此，正在根据以下方面努力实现建筑场地的统一。设施管理公司对施工计划进行准确审核，科学管理施工过程，筛选施工人员使用的建筑材料。通过严格控制这些领域，施工企业对工程进度和建设投资有了更好的控制。

1甲方工程管理概述

作为经营的主体，甲方在建筑工程开展当中具有主导地位，应当充分发挥以下职能，以确保工程顺利完成施工，增强施工质量：①统筹，甲方在建筑工程开展当中，应当具有统筹能力，以便于对有关工程项目的所有影响因素进行规划协调，具体包括工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，并对于施工各方的关系进行协调，因此甲方在统筹工作开展当中，需要具备大局观和前瞻性，能够对工程进行科学布局以及合理规划，并提前预判工程可能发生的一切问题，做好相应的应急防范工作。②规范，甲方通过工程管理工作的有效开展，能够确保项目施工期间各方操作的规范性，以及阶段性工程的顺利衔接，进而有效加强工程建设效率。③细致，甲方所开展的工程管理工作，应当更加精细化，对工程各个细节提高重视程度，因此则需要加强日常管理工作水平。④计划，建筑工程项目的建设，最终目标在于顺利竣工验收，并交付进行销售，所以甲方工程管理工作需要进行周全的计划，确保工程实际效益的不断提高。

2建设工程中甲方管理的原则

套期保值程序要求明确专注于某个项目的工作和工作的基本原则。第一，在进行一切工作时，统一管理应符合公司的利益，不得对建筑施工造成损害。此外，项目管理人员还承担一定的任务，采取技术保护措施，发现问题，避免不确定性。在日常工作中，德国联邦通常应及时向主体报告项目进度和工作量，从多方向到监测和核查工作，以及无法解决的困难问题，并规划工作。第二，EIA不是施工的决策者，而是在施工过程中尽可能加强与施工人员沟通的支持者，在施工过程中可能出现错误的地方，具有一定的基本原则，无法解决的问题绝对无法解决，但原则上灵活，不能因为工作限制而采取可能损害运营的行动，总之，共同工作的最终目标是增加施工企业的发展收益。

3建筑工程甲方现场管理过程中所存在的问题

3.1安全问题

安全问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的一个最为重要的问题。任何建筑工程的顺利施工，都需要保障整个工程以及施工人员的安全性。但是，由于许多建筑工程的施工人员缺乏足够的安全意识与思想，所以在实际的施工过程中没有严格按照相应的流程和标准进行施工，从而导致施工存在较多的缺陷和安全隐患，就会危及所有工作人员的生命安全。除此之外，一些甲方的现场施工管理人员也缺乏相应的安全意识，从而使得他们在实际的管理过程中根本没有尽到自己的责任与义务，从而忽略了许多施工安全的管控，这样就可能会留下较大的安全隐患。

3.2不能有效地将施工进度、成本和质量三者进行协调

如果要保证施工快速完工，就无法保证施工的质量。如果施工质量要求偏高，就无法保证施工的资金能够按照设定计划实施。所以这三个内容是相辅相成、互相制约的，甲方如果能对这三个因素做好管理，就能够保证工程顺利地进行。

3.3施工人员素质问题

施工人员的素质问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的另一个较为严重的问题。因为目前我国许多的建筑工程施工人员大多是一些农民工，而一些农民工不论是的技术能力还是专业素养都有所欠缺。如果没有对其进行严格且全面的培训与教育，不仅会导致实际的施工质量较差，还会造成巨大的安全隐患，从而严重影响施工现场管理工作的顺利开展。

4建筑工程现场甲方施工管理策略

4.1施工队伍管理队伍能力评估

虽然甲方在施工中也起到管理作用，但多数时候还是要依靠施工队伍的管理团队来执行管理工作，因此该管理团队必须具备充足的专业能力与综合素养。对此甲方在施工前期阶段，应当与管理团队接触，通过沟通来了解团队能力，如果团队能力不能让甲方满意，则需要进行更换。此外，甲方还应当参与到施工管理团队的人员更迭过程中，即在特殊情况下施工队伍需要更换某重要岗位的人员，这时甲方要对更换人员进行测试，如果甲方认为更换人员不足以胜任岗位，则该人员在工程不能上岗。

4.2施工的预结算管理实践

工程阶段的预算管理对于确保工程预算管理阶段的质量控制至关重要，然后再投资于工程设计。这需要通过共同管理项目成本控制，对相关工程图纸、工程成本和材料使用情况进行分析研究。

4.3施工现场安全管理

保障施工安全生产，能够有效提高工程现场的安全指数，避免由于安全事故发生，对企业所造成的经济损失以及公信力下降。现代建筑工程更加具有复杂性的特点，因此影响施工安全的因素众多，甲方所开展的工程管理工作，应当有针对性地予以解决，在安全管理工作开展前，甲方需要深入了解工程实际情况，并制定健全的安全管理计划方案，将安全生产所需要的资金与资源列入工程概算。在招投标环节，甲方应当对中标单位进行全面考察分析，确保施工单位具有相应的从业资质、生产能力，并且安全保障措施能够符合国家要求与标准，结合施工单位的工作经历，了解施工单位以往工作当中安全事故的发生频率；管线的布设是实现建筑各项功能的基础保障，所以甲方应当在安全管理工作开展当中，确保管线资料真实有效；项目施工期间，应当严格按照合同所签订的工期要求进行施工，避免盲目赶工，或是为了缩短工期而不顾安全防护工作布置。

4.4对施工技术标准与工序衔接进行管理

为了保障施工能同时兼顾质量、成本与工期，甲方在现场管理中必须先向施工队伍提出施工技术标准，并定期检查施工实际情况，如果不符合标准则必须要求施工队伍进行整改，同时在某施工工序完成，且质量达标的情况下，应当督促施工队伍尽快开始下一工序，确保施工进度满足总工期要求。最后在整个施工中要严格把控不必要成本的支出情况，如果此类成本超出标准，则依照合同规范，需要施工队伍承担。

结束语

通过甲方现场施工管理工作的开展，不仅可以确保整个工程的顺利施工，还可以提高实际的施工质量和安全性，从而为甲乙双方获取最大的效益。但是，在实际的甲方施工现场管理过程中往往存在一定的问题与不足。因此，这就需要相关的施工管理人员对其进行高度关注，并且对所有的问题进行深入的分析探究，然后采取科学合理的策略提高实际的甲方现场施工管理质量和效率，进而推动我国建筑工程行业未来的可持续发展。

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