风电工程项目的施工与管理探讨

孙玮

摘要：本文以风电工程项目的施工与管理探讨为主要内容进行阐述，结合当下风电工程施工管理介绍为主要依据，首先分析风电工程项目施工管理存在的问题，其次从有效安排工期，动态调整计划；增强风险意识，做好应急预控；发挥合约约束力，提高建筑质量这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于增强工程质量，按期完成项目，节约更多资源，为发挥出风险工程价值奠定基础，旨在为相关研究提供参考。

关键词：风电工程；应急预控；动态管理；工程进度

引言：经济型社会的发展使得人们对风电的需求逐渐增加，而中国风电工程项目的构建也推动了城市发展，为其注入了新活力，在经济发展中起着重要价值，并且带来了一定的经济效益。不过，在风电工程项目建设过程中，一定要结合实际情况，高度重视施工与管理工作，依据实际情况制定有效监控对策，及时发现问题并有效解决，对未来风电工程项目开发存在一定价值。

一、风电工程施工管理介绍

风电工程项目通常包括场平、进出场道路施工、风机基础施工、风机及塔筒吊装、箱变基础施工及设备安装、集电线路安装施工、变电站施工及设备安装、后期调试及试运行等多个环节，需要多个企业和不同行业部门共同协调进行实施。为保证施工进度以及建设质量，需要做好系统管理工作。因此，在实际项目建设过程中，施工企业需要结合项目规模、建设复杂程度以及项目所在地地形和气候情况等因素，有效组织并合理配置资源，在管理者的引导下形成三部一室综合负责施工项目的全过程管理。在施工前期需要做好项目实施计划编制，强化施工进度管理和质量管理工作，将安全文明施工作为主要内容，制定专业计划，进而形成系统化方案有效实施。基于此，企业和项目管理者需要统筹规划管理，做好资源分配、材料购买和施工机具调配。并实现对整个工程的静态和动态双向管理和控制，提升风电工程施工质量的同时保证其按照既定计划实施。

二、风电工程项目施工出现的问题

1.安全管理意识缺失

在风电工程项目建设过程中，管理人员经常不能完全意识到安全管理的必要性，进而导致施工期间出现各种问题。很多管理者过度重视经济成本和进度控制，而忽略了安全管理工作，给工程质量以及安全带来严重隐患，最终影响了项目的经济效益和社会效益。另外由于项目建设具备一定系统性和复杂性，由于人员安全管理意识不健全，在施工过程中容易出现违规违法等现象，在一定程度上加大了风电工程安全隐患。

2.变更管理流程不规范

风电项目建设地点通常都地处偏远，项目建设的各方在处理变更文档过程中，很多以纸质为主，效率低下且传递过程较长，容易造成变更信息的模糊以及丢失和破坏，导致变更管理十分混乱。并且无法将变更信息及时上传和反馈到项目管理部门以及决策人手中，导致风电项目建设出现漏洞^【1】。

三、风电工程建设管理的有效对策

1.有效安排工期，动态调整计划。

在风电工程建设施工单位进场之后需要及时会同相关单位和部门对施工整个过程进行全面审核。重点是考察进度是否合理以及建设可行性作出评价和总结。与此同时，还要要求施工企业在规定期限内能够依据图纸设计以及评价意见，有效编辑出工程网络图以及总进度图，此进度图的设计能够为月度进度计划提供重要参考依据。同时，也是单位支付月度工程款的主要参考。在施工过程中一定要高度重视实际进度以及发现对进度产生不良影响的消极因素需要动态化进行调整，进而发挥进度计划的价值和指导意义。

2.增强风险意识，做好应急预控。

风电项目建设过程一定要充分考虑天气、自然灾害、当地市场价格波动等相关因素，必要时需要选择专人有效负责市场调研和风险预控工作^【2】。项目工程施工后，施工企业需要结合地区气候环境以及地理特征等时刻关注变化情况，预估天气灾后合理安排施工人员延长施工时间，尽可能安排好施工组织，避免环境因素带来附加影响。施工前做好市场调研工作，能够有效避免市场价格造成进度影响，所以在施工过程中需要强化对材料、机具、人员的管理工作，掌握动态化信息，保证各项对策有效运行，降低风险因素对工程进度带来的影响。与此同时，还要增强风险意识，管理者要大力宣传安全工作，在施工现场粘贴各种条幅和牌子警示人们注重施工安全，施工过程一定要佩戴安全帽，安全手套安全衣，避免在施工过程中由于坠落物造成人员受伤，提升工程建设速度的同时保证建筑质量^【3】。

3.发挥合约约束力，提高建筑质量。

风电项目建设过程中，一定要高度重视签约合同的约束力。在合同中明确添加专款专用条款，注意事项以及细节条款等，确保承包商提供充足劳动力、机械设备、材料并合理安排施工，并且防止施工过程中由于资金链问题进而影响进度。随着时间的推移，业主方需要严格按照合同月底进行付款，并在施工过程中按照合同约定的工程重大节点设立奖惩机制，对于施工企业提前或按期完成施工并且质量符合标准的，需要给予必要的奖励，拖期或不符合标准要求的则要适当进行惩罚。并且项目管理者需要依据合同目标，对工期进行阶段性分解，将不同阶段目标有效落实到施工组和施工队身上，避免发生问题人员相互推卸责任情况发生。

结束语：

风能作为一种分布广泛、成本较低的可再生能源，目前已在全球范围内得到广泛应用。从1986年国内第一个风电场在山东荣成并网发电，到2019年中国风电装机已经达到21005万千瓦，位居世界第一，提前一年完成“十三五”规划目标。风电能够减少碳排放、保障能源安全，为经济可持续健康发展提供能源保障，已得到了国家和各级政府高度重视。在风电项目全过程中应加强动态化管理，做好质量控制、进度管理等工作，结合企业实际情况和项目特点与承包商制定合同，将其作为工程建设的约束因素，推动施工人员更快更好的参与到建设工作中，并且管理者还需要做好管理和监督，开展施工全过程管理和控制，对建设过程中发现的问题进行及时有效地解决，从而不断推动风能建设工程管理效果。

参考文献：

【1】耿江. 风电工程项目的施工与管理研究[J]. 科技创新导报, 2019, v.16;No.496(28):30-31.

【2】苟华. 风电工程EPC项目的施工与管理研究[J]. 商品与质量, 2019, 000(040):38.

【3】褚宏超, 孙庆海. 风电工程项目管理的难点及改进策略[J]. 商品与质量, 2019, 000(009):65.