地市级供电公司 经济技术研究 所提升 支撑能力浅议

李成，李亚婷

摘要：地市级供电公司有一个二级单位——××供电公司经济技术研究所（以下简称“经研所”），为供电公司各主管部门提供技术支撑服务，具体职责包括：负责本地区 110 千伏及以下电网规划的具体编制，开展系统分析和计算；承担 110 千伏及以下项目可研、初步设计和电厂（用户）接入系统设计审查；负责本地区工程结算监督；负责编制本地区电网项目后评估及效益分析、电力供需平衡及线损分析报告等。国家电网有限公司提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，经研所如何继续贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略、进一步加强技术支撑能力建设，笔者通过调研，提出一些建议。

关键词：经济技术研究；支撑能力建设

一、存在的不足

1.为了深挖经研所技术支撑能力建设方面存在的不足，笔者从四个角度、通过四种方式开展了调研，发现问题和不足13项。

1.1前往主管部门倾听意见。利用一周的时间，前往公司发展策划部、建设部、运维检修部、营销部四个主管部门和两个县市供电单位，跟有关负责人、专工、供电所长等进行座谈，倾听他们对经研所工作的意见，归纳起来有4项。

1.2深入工作现场了解实情。先后四次参加规划评审室乡镇网格化规划现场调查，在工作人员同基层运维人员一起工作过程中，发现问题2项。

1.3开展内部座谈收集建议。到规划评审室、技经室召开座谈会二次，听汇报、查资料、看记录，收集整理问题4项。

1.4接触基层员工交流思想。先后与4名中层干部、14名普通员工一对一交谈，谈亮点、找差距、想因果、听诉求，发现问题3项。

2.对发现的13项问题进行了归纳，表现为下面四个方面。

2.1政治站位还不够高。对习近平总书记有关能源安全的重要论述学的不深。对国家的有关政策悟的不透。对地方的有关要求考虑的不多。

2.2专业素质还不够硬。对行业规程规范掌握的不全，对企业规范理解的不准，对特殊情况兼顾的不够。

2.3作风建设还不够好。严谨、细致，精益求精的工作作风还没有成气候。分工负责、相互协作的工作方法还没有很好地运用。执行意识、服务意识、创新意识还不够强烈。

2.4人才队伍还不够强。一些人的能力还不能胜任本职工作。部分员工对一线情况不熟悉。信息通讯专业人才短缺。领军人才不多。

二、问题存在的原因分析

1.管理界面需进一步明晰

经研所作为公司的重要支撑部门，与被支撑部门之间的职能分工和管理界面存在部分混淆和冲突，在技术服务流程上存在部分越界的情况。同时对自身站位不够明确，对服务于国家和电网建设的使命不够明确。

2.专业水平需进一步提升

现有专业水平虽然能满足基本业务需要，但在能源物联网加快建设的大格局下还需要进一步提升。尤其是对新型电力设备及新技术的认识程度不够，对实现“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标的支撑深度不够。在公司“放管服”政策全面落实的背景下，对专业流程的梳理不够顺畅，需要进一步扩充专业支撑范围，增强自身业务水平硬实力。

3.队伍建设需进一步加强

经研所是一个成立时间并不长的单位，大多数员工参加工作时间不长，一线工作经验较少，存在大局意识欠缺、合作意识不浓、专业局限性较大的问题。部分员工缺乏思想教育和价值观教育，对“不忘初心、牢记使命”的主题精神理解不够，对公司企业文化和战略决策的认同感不够。人才队伍整体建设需要进一步加强，团队价值理念需与公司核心价值观保持高度一致。

三、加强支撑能力建设的建议

1.坚持理论学习，提高政治觉悟，拓宽工作视野，统筹兼顾地方经济建设与电网发展规划。

借助各种学习培训平台，组织员工学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党中央、国务院制定的路线、方针、政策，学习地方政府结合当地实际出台的文件、规定。电网规划是整个电网发展建设的龙头，规划人员必须始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，才能避免“失之毫厘，谬以千里”。特别是要认真组织学习习近平总书记“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，推进能源革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。要通过“走出去、请进来”方式，了解国家关于综合能源、光伏发电、风电等发展政策，避免“坐井观天、纸上谈兵”。邀请地方资源主管部门的领导、专家来讲授地方经济发展形势和电网发展需求，实现电网规划与地方总规、市政规划有机结合。

2.狠抓业务培训，提升专业技能，争当专业权威，为当地经济高质量发展当好“电力先行官”提供强有力的技术支撑。

坚持“每周一课”、“每月一测”、“每季一评”培训制度。改革学习培训方式，突出学习培训的目的，在专业课程选择、课件讲义准备、课后测试试卷方面明确专人把好关。加强培训效果考核，在季度“培训明星”评选和个人绩效评定方面专门体现，调动讲课老师和员工学习的积极性。聘请行业规程规范编写人来单位讲授，组织同行开展企业规范专题研讨，鼓励员工“打破砂锅问到底”、“不到长城非好汉”。开展与专业部门的联动学习，鼓励专业人员深入一线班组，从理论和实际两方面了解电网发展的实际情况与迫切需求。

3.加强作风建设，培养学习自觉，增强履责意识，为当地电网高质量发展构建“严细实深”、精益求精的工作氛围。

要结合每个员工的性格、特长、爱好、工作岗位，布置学习任务，帮助其养成会学习、重学习、主动学习的习惯。要督促其深入系统地学习，把握学习知识的内在联系和辩证统一的关系，提高分析问题、解决问题的能力。要鼓励其学用结合、学以致用、学用相长，联系工作实际，勇于提出热点问题、难点问题的对策和措施建议。

经研所员工是新时代地市供电公司的技术骨干和专业精英，是推动电网高质量发展的中坚力量，要有强烈的责任感和事业心，努力把工作做得尽善尽美、精益求精，用勤劳和智慧赢得广泛的尊重。要敢于担当，迎难而上，建功立业、彰显价值。要有执行力，迅速行动，行胜于言，正确领会工作出发点，深入分析形势任务的要求，出实招、干实事、求实效。要克服“等、靠、推”思想，为及时发现、解决电网建设、运行维护、优质服务等方面的突出问题出谋划策。要把本职工作与服务基层紧密结合起来，多深入一线“接地气”，积极主动为基层排忧解难。要深刻认识团结协作的重要性，分工不分家，加强沟通，强化协作，构建步调一致、高效运作的工作协同机制，提升业务工作质效。要用开放的心态来处理工作，多向公司主管部门和地方政府有关部门汇报沟通，努力争取理解和支持，达到事半功倍的效果。要善于突破旧的思维模式，开展前瞻性分析研究，通过创新适应新能源发展，积极参与国网公司“八大战略工程”。

4.开展“党建+”活动，提升队伍战斗力，掀起学先进、学榜样的高潮，打造一支“四新一高”的技术人才队伍。

举办“弘扬时代精神，汲取榜样力量”主题宣传活动。评选季度“经”彩人，选树先进典型，激发员工“争先进位”热情，争当某一领域的“带头人”，争当公司系统的人才专家。

组织员工重走“红色基地”、“创业路”。领略革命前辈的风范，弘扬党员的先锋模范作用，“党员能吃苦，党员能吃亏，党员能奉献”，树牢“人民电业为人民”宗旨意识，坚守初心，送技术到基层单位、基层班组、基层供电所,深入一线、了解一线，向实践学习，向工人师傅学习，丰富自己、提升自己，增强个人履责能力，游忍有余地投身到日常工作之中去。

开展“党员肯定是专业骨干，专业骨干要加入党组织”大讨论。助推党员同志刻苦钻研技术，努力成为专业“导师”；专业骨干认真学习党史并积极向党组织靠拢，壮大经研所党员队伍，把经研所建设成为一个“站位高、水平高、质量高、标准高和面貌新”的优秀技术专业团队，为国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。