讨论如何提高房建施工现场管理水平

杨森

摘要：城市化建设不断的加快，推动了房建工程的发展，在房建工程建设中，要严格的控制其质量，如果房建工程的质量不合格，将造成很大的危险，危害人们的生命，造成巨大的经济损失，因此，要重视房建工程的质量。目前，在房建工程施工中，影响其施工质量的因素比较多，如施工现场的管理，如果施工现场的管理水平较低，没有对施工工序进行合理的安排，造成施工工作进行的比较混乱，从而埋下很多的质量隐患，为此，在房建工程施工中，要加强对施工现场的管理，运用有效的方法进行施工现场的严格控制，使所有的施工工作顺利的进行，不仅可以提高房建工程的施工质量，还能减少施工中的安全事故，使房建工程施工安全有序的进行。

关键词：房建施工；现场管理；现状；提高措施

引言：房建工程的施工现场管理水平高低，与其施工质量有很大的关系，房建工程的施工现场管理水平较高，其施工质量也比较高，也就是说，要想保障房建工程的施工质量，应该加强施工现场的管理，提高现场管理水平，使施工质量问题减少，从而提高房建工程的施工质量。房建施工现场的管理工作比较多，如材料的管理、施工工序的管理、施工人员的管理、施工技术的管理等，其中一项管理工作没有做好，直接影响施工现场的管理水平，因此，作为管理人员，应该做到尽职尽责，进行施工现场进行严格的控制，使各项施工工作按照要求进行，从而高效的完成施工工作，并提高房建工程的施工现场管理水平。

一、房建施工现场管理的现状

1、管理人员工作责任心不强

房建工程施工比较复杂，施工步骤较多，环境也比较艰苦，很容易发生质量和安全问题，影响房建工程的施工管理，造成比较严重的后果。经过多方面的调查发现，房建工程的施工现场管理水平有待提高，其中管理人员的问题比较严重，他们严重的缺乏安全意识，对待工作的责任心也不强，没有做到其应尽的责任，具体的表现为：在施工现场管理中，发现施工人员的施工不规范或者存在问题时，他们通常就是睁一眼闭一眼，没有及时的制止，造成施工现场的问题越来越多，没有及时的排查与解决，使房建工程的施工现场存在很多的质量问题与安全问题，使施工现场的管理水平直线下降，而且施工质量也得不到保障，严重的影响房建工程的施工与未来发展。

2、原材料管理不严格

在房建工程施工现场管理中，对于原材料的管理不够严格，原材料的使施工的主要材料，对施工质量有很大的影响，由于缺乏对原材料的严格管理，造成原材料的质量不合格，在进行保管期间，也容易发生一些问题，使原材料出现变质或者丢失的情况，还有施工人员缺乏节省原材料使用的意识，在施工中没有合理的利用原材料，出现过度浪费的现象，造成房建工程的施工成本增加，不利于房建工程的建设。

　 3、施工人员技术较低

房建工程施工需要大量的施工人员，由于数量比较多，管理起来比较困难，目前，多数的施工人员不具有专业的施工技术，他们对施工技术掌握的不熟练，在施工中很容易造成施工工序的技术不达标，严重的影响施工的质量。房建工程施工管理人员对施工人员的专业技术不够重视，没有严格的要求其施工技术，导致施工人员的技术不高，而且又没有及时的对施工人员进行技术培训，使他们不能接触施工新技术以及施工新知识，导致他们的施工技术越来越落后，在施工中由于施工技术不达标，使房建工程的施工质量下降，不利于其建设。

二、提高房建工程施工现场管理水平的措施

1、对施工设计方案进行优化

在房建工程施工过程中，应该严格按照施工设计方案开展施工工作，有利于提高施工质量，可见，施工设计方案与施工现场的管理水平有很大的关系，施工设计方案比较合理，可以有秩序的安排施工工作，使施工现场的管理水平较高，为此，一定要对施工设计方案进行优化，使其更加的合理与科学，这样在施工中会减少施工问题，顺利的开展相应的施工工作。房建工程施工设计方案的优化，要根据实际的施工情况，以及工程施工的难易程度，进行合理的改进，使施工设计方案更加的适用，从而能够为施工提供正确的指导，同时，提高施工现场的管理水平，早日的完成房建工程的施工建设。

2、加强对施工现场的人员管理

在房建工程施工现场管理中，其中人员管理比较重要，他们的施工行为决定着施工现场的情况，因此，要加强对施工现场的人员管理，使他们的专业技术提高，综合实力增强，从而更好地完成施工工作。要想提高施工现场人员的综合能力，应该对他们进行合理的培训，使他们接受更多的施工新技术和新知识，不断地提高自身的实力，符合现代施工的要求，从而能够高效的完成施工工作。第一，对房建工程施工现场的管理人员进行培训，针对他们的现状，制定有效的培训内容与方式，让他们掌握更多的管理知识和管理经验，从而能够合理的安排施工工作，提高施工现场的管理质量。第二，对施工现场的施工人员进行培训，他们直接的参与施工，与施工的质量有很大的关系，因此，要对他们进行科学的培训，有差异性的进行培训，使他们都能学到施工知识，不断地提升自己的实力，在以后的工作中，能够根据施工工序选择适合的施工技术，还能有效的解决施工中的问题，从而使施工工作顺利的完成。

3、加强对施工材料的管理

房建工程施工现场管理中，施工材料的管理是重点内容，因为施工材料的质量直接影响着房建工程的施工质量，而且施工现场中，施工材料比较多，如何存放、如何使用、如何保管等都是施工现场管理人员负责的内容，因此，要想提高施工现场的管理水平，应该加强对施工材料的管理。首先，制定严格的施工材料质量管理体系，以及检测制度，对即将进场的施工材料进行质量检测，根据材料的类型合理的选择检测技术与方法，使材料的质量得到保障，还有关于材料的购买环节，一定要选择优质的供货商，采用合理的运输方式，确保施工材料符合施工要求。其次，在工程施工现场，要培养施工人员合理的运用施工材料，不能浪费施工材料，要有节省的意识，提高施工材料的利用率，可以降低施工成本。最后，对于施工材料的存放要严格的按照要求，在施工现场把相应的材料放到规定的位置，不能随意的堆放材料，还有要把施工剩下的材料及时的放到仓库中，防止材料出现变质或者丢失的现象。

4、做好现场的安全工作

房建工程施工现场管理中，安全管理比较重要，做好施工现场的安全防护措施，确保施工的环境安全，使施工人员放心的施工。由于房建工程的施工工作比较复杂，难度比较大的施工工作，存在一定的危险性，如果没有按照要求进行施工，很容易引发安全事故，危害施工人员的生命，因此，在房建工程施工现场管理中，要重视施工的安全管理工作，积极的开展相应的工作，做好施工现场的安全防护工作，还要对施工现场进行安全检查，运用有效的方法，对施工现场的每个角落进行安全检查，及时的排除安全隐患，确保施工现场处于安全的状态，从而使施工工作安全有序的开展。

三、结束语

在房建工程施工中，提高施工现场的管理水平，对房建工程的施工质量与进度都非常有利，而且还能避免一些安全事故的发生，使施工工作顺利的完成。目前，房建工程的施工现场管理水平还有待提高，要对其管理进行改进，使施工现场管理质量逐渐的提高，从而早日的完成房建工程的施工工作，促进其更好的发展。

参考文献：

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