企业政工工作与企业管理融合发展探讨

李德彬

摘 要：我国社会经济的快速发展一定程度上保证了企业发展的势头良好。在这一背景下，持续提高企业管理团队质量，可以大幅度增进企业管理和政工工作的联合发展。与此同时，进一步优化企业管理制度并增强对企业员工的培训，就能在各方面推动企业管理及政工工作的共同发展。本文在分析讨论企业管理中政工工作关键性作用的基础上，概括了其现阶段存在的一些问题，并提出了对应方法，以期为同行提供参考。

关键词：企业政工;企业管理;融合发展

1. 推进企业政工工作与企业管理共同发展的重要作用分析 　　（一）创建良好的企业文化 　　良好的企业文化有利于企业在社会中建立起优秀的形象，在内部创建和谐的企业环境，有利于企业在市场当中创造更高的经济效益，能够促进企业员工之间建立良好的信任关系，使企业与员工都能够为企业的发展贡献力量。良好的企业文化更关系到员工的个人利益，因此，在企业管理过程中，需要将企业文化的建设工作放在首位，通过在企业当中开展政工工作，可以为企业文化的创建提供保障，贯彻落实以人文本的先进理念，为企业文化提供思想支持。 　　（二）提高企业员工的综合素质 　　通过在企业内部开展政工工作，能够有效调动员工工作积极性，改变员工惰性心理，激发员工对工作的热气，让企业当中每一位员工是都能更好的投入到岗位当中。在企业快速发展的过程中，离不开员工的支持，如果能够在企业内部能够定期开展政工工作活动，有利于思想政治工作的进一步落实、企业机制创新，提升企业的管理水平，提高员工的个人思想觉悟。 　　（三）改善员工之间的人际关系 　　由于企业内部员工不可避免的会在教育程度上存在一定差异，因此在企业管理和员工日常工作过程中，可能出现一些摩擦或问题，这为企业各项管理制度的有效执行来带很大困难，不利于企业的经营和长远发展。为企业员工提供政工工作培训，让员工接受思想政治教育，有利于员工树立起正确的人生观、价值观和世界观，在培训过程中还可以加强议案共之间的交流与沟通，减少员工之间的摩擦，使员工都能更加接受和理解企业各项管理制度制定和执行的必要性，有利于企业创建和谐的工作氛围。

2. 当前企业政工发展过程中存在的问题 　　（一）企业政工重视程度低 　　企业思想是企业发展的动力以及未来行业方向的把控，同时先进科学的企业管理理念能够有效提升员工管理水平，降低企业运行中存在的风险系数。但是根据目前企业调查分析，各部门对于企业政工工作内容不明确甚至出现部门员工不知道其存在，明显反映出企业政工在各企业受重视程度过低。主要分两个方面，第一个方面是领导层的主要体现在企业管理层不清楚企业思政对企业整体发展的整体效果。另一方面是思政工作理论难以在基层工作中实现，同时部分员工意识较差不能及时落实思政工作中的指导意见。即使部分领导层宣传企业思政文化理论，但仍缺乏各部门管理层对于理论在管理中的时间以及员工日常培训的分配。传统企业思政工作部门难以切实发挥其作用，未收到企业管理层以及基层工作人员的重视。因此大大限制了先进思政文化对于企业文化的培养以及工作人员意识的形成，从今限制了企业管理水平的提升。 　　（二）思政部门内容及其宣传方式缺乏创新 　　传统政工部门宣传内容比较死板且宣传方式单一，难以吸引基层工作人员及管理人员进行学习观看。同时宣传方式死板不能充分发挥互联网信息时代优势，缺乏对于基层工作人员及管理人员适宜学习方式的调查，制定符合大众且较为完善的宣传方案。同时缺乏对于企业工作人员学习效果的反馈，缺少对于企业工作人员学习进度的掌握情况。在宣传内容上，传统政工部门选择题材以及叙述方式较为死板传统，缺少现代元素的吸引，降低了工作人员学习积极性。同时宣传内容脱离工作人员实际工作主题，过于形式化以及无营养，缺乏与企业管理工作的结合举例。内容应以通俗简单为主，结合企业工作或者生活实例解释政工工作理念的解释，实地调查工作人员的学习难度及时收集意见进行改进。主要就是政工部门内容选择、表达方式、宣传方式以及学习反馈工作环节缺乏创新精神的体现，脱离与企业各部门管理的联系，大大限制了企业管理水平的提升。 　　（三）思政工作部门考察标准低且管理方式不当 　　科学系统的政工管理工作能够有效提升企业管理水平，增强企业团队凝聚力，充分发挥企业社会影响力。就目前来看，大部分企业政工部门工作氛围过于松懈，缺少严格的工作内容安排计划，工作人员及管理人员积极性不高。主要体现在政工工作人员对于企业所在行业先进管理经验以及文化的学习积极性过低，不能及时理解工作精神同时将其结合到企业实际工作中。同时由于部分企业中缺乏对于政工部门工作效果的重视，部分政工部门管理过于松懈工作人员工作态度不端正。除此之外缺少对于政工部门管理人员工作成果考核制度，缺乏竞争的工作氛围调动工作人员的积极性。同时缺少基层学习人员提建议的途径以及后期工作计划发展安排的公示，缺少对于政工部门的监督以及培训。因此考核制度的缺陷以及缺乏后期工作反馈的整理，大大限制了政工工作效率的提议进而限制了企业管理水平的提升。

三、实现企业政工工作与企业管理共同发展的解决对策 　　（一）高度重视企业政工工作的开展 　　企业是否真正重视政工工作在很大程度上决定了企业政工工作是否能够得到有效落实。企业要将政工工作置于企业整体发展战略层面进行布局谋划，从管理层引起重视，在企业内部进行政工工作相关宣传培训，从思想层面企业管理人员的重视，加强其对政工工作的认识与了解。在规划政工工作时，要将其与企业战略发展规划，企业文化建设，企业生产经营管理目标等充分结合在一起，明确政工工作具体目标，并进一步进行细化。在具体工作开展中，要管理者带头参与，在实践过程中深化管理层对政工工作的认识。 　　（二）完善政工工作基础与资源供给 　　政工工作的开展需要在企业内部设立专门的政工工作部门与岗位，明确部门职责，划分岗位工作内容。与此同时要针对政工工作的特点建立并完善一整套政工工作机制，对政工工作相关的规范与流程进行明确，规范政工工作，将政工工作与企业生产经营实际情况结合起来，加强其与企业其他生产，管理等部门之间的联系。要为政工工作的开展提供充分的财力，人力支撑，建立一套政工工作激励机制，以此激发工作人员的工作积极性，确保政工工作取得应有的质效。 　　（三）创新发展政工工作形式与内容 　　在不断完善企业政工工作机制的同时，树立创新意识，不断在实践中摸索，创新政工工作形式，根据企业内部员工在学历，年龄，性别等方面所表现出来的特点进行差异化管理，分类设计政工工作方案。在研究不同层次员工的需求前提下设计政工工作形式，不断改进政工工作形式，引入多元化的团建活动内容，提高员工参与的积极性，在活动中了解员工的思想动态，有针对性的进行教育引导，实现企业员工个人工作愿景与企业发展目标的协调统一。 四、结束语 　　新时期，实现企业长远稳定发展是必然要求，为了更好实现这个目标，需要高效开展各项工作，而企业政工活动和企业管理就是其中最关键的部分。企业管理者和政工工作者，应当准确了解政工工作和管理工作，由此实现二者的统一发展，令企业取得长远发展，可以更好顺应时代发展潮流。 　　【参考文献】 　　[1]程芳秀.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].建材与装饰，2018（43）：193-194. 　　[2]张再辉.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].时代金融，2018（26）：176+185. 　　[3]刘媛媛.推进企业政工建设促进企业管理共同发展[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（03）：187-188.