探讨有线电视工程项目管理

(整期优先)网络出版时间:2020-09-14
/ 2

探讨有线电视工程项目管理

姚诚

四川省有线广播电视网络股份有限公司南充分公司 

【摘要】伴随着我国经济社会的不断发展,人民的生活水平正发生着翻天覆地的变化,社会的主要矛盾已经由过去人民日益增长的物质文化需要与落后生产力之间的矛盾转变为当前人民对美好生活的追求与不平衡不充分发展之间的矛盾。为此我国政府为了改善人民的生活环境和生活质量,针对各类民生工程做着不懈的努力,而时下正在开展的有线电视建设工程,正是与人们的生活息息相关。文章以有线电视工程建设项目管理为研究方向,对相关问题进行了分析。

【关键词】有线电视工程;建设项目管理;日常生活;发展前景;融合平台

1前言

伴随着我国经济社会的不断发展,我国的科技水平与国际先进水平之间的差距正越来越小,在某些领域甚至实现了弯道超车。就单从有线电视网络工程这一相关技术领域进行深入的研究便可发现,目前所建网络功能已经从过去单一的电视网,逐渐发展为当下集视频、语音、数据为一体的综合有线宽带服务信息网,用户也已经从以往单纯的"看电视"逐步发展为如今的"用电视"。就以现在的南京有线网络公司为例,其公司网络所承载的业务范围已经十分广泛。

2有线电视工程建设项目管理工作分析

现如今,有线电视网络建设工程的相关工程技术,相对于传统而言已经实现了跨越式的发展,但是有关的工程项目管理理论与较为成熟的技术发展相比,二者之间仍存在着一定的差距。因此,为了使有线电视产业总体上能有更为长远的发展前景,也为帮助相关技术在发展中能有进一步的突破,必须将有线电视工程建设项目管理工作列为各方面工作的重点。

2.1相关设计规划的确定是重点

对时下的有线电视行业进行深入的分析,可以发现该行业企业未来的发展目标应当是成为综合信息网络服务运营商。因为对传统的有线电视行业而言,随着我国科学技术的进步,尤其是互联网技术的飞速发展,网络信息技术在相关产业中的融合应用,已经成为时下最大的发展趋势。如果有线电视行业仍然按照以往的思路,不寻求相应改变的话,必将会使得该行业的发展步步维艰。仍以南京有线网络公司的发展历程为例,该公司自2008年7月在省网公司统一整合和领导下成立以来,首先对当时的行业现状进行了的深刻分析,认清了网络信息技术迅猛发展的新形势,并结合自身优势设计和规划出了公司下一阶段的发展目标,即致力于打造集电视、数据与语音通信为一体的宽带综合信息服务网,打破计算机网络技术的发展对传统电视行业的限制,使传统的有线电视行业与新兴的互联网技术相结合,引领行业通过技术转型的方式,跟上时代发展步伐。同样,对于行业发展赖以生存的基础网络工程建设而言,也必须配套设计和建立起相关的工程建设管理规划,以用于指导工程项目管理实践。

2.2实际建设标准的确定工作

在有线电视工程建设项目管理工作实际开展过程当中,明确相关建设标准的重要性和指导意义不言而喻。关于明确实际建设标准所包含的具体工作内容,首先是在相关的建设工作开展过程中,应该确立最终所建设网络的使用目标,比如建设不但能够支撑当前多种业务开展需求,且具有可扩展性的综合有线电视网络;其次还应把握行业发展的特点和趋势,如未来多种业务的发展最终都会通过相应的平台技术方式进行整合与展现,因此应当将多业务融合平台的建立也作为建设标准中的一项重要内容;最后在具体工程建设技术标准的制定过程当中,相关的工作人员一定要按照国家和广电总局拟定的行业发展总方针,在确保符合国家最新规范标准要求基础上,结合企业自身实际发展状况,制定出真正与自身业务发展需求相配套的有线电视网络建设标准。在这里需要明确指出的一点就是,企业的网络建设标准在确定之后,一定要注意相关标准的动态特性,针对有线电视行业发展形势不断改变,及相关网络应用技术不断革新的现实情况,及时地对相关标准作出适当地修订与调整,进而达到降低企业运营成本,提高实际工作效率的目的。

2.3科学施工管理模式的确定是重点

通过对实际有线电视工程建设项目工作进行深入的分析,可以发现整个工作的开展过程中,所包含的分项工作类型以及工作种类十分复杂,但其中最为核心的环节一定是工程施工。如何能保证工程施工环节按照一定的标准顺利进行,也是本次研究工作的一个难点。要解决这一难题最重要的手段,便是建立和运用科学的施工管理模式,应当说传统的施工管理模式,无论设计的功能方法都相对落后,而要建立科学的施工管理模式,需要从施工控制、材料管理以及工程监理等多个环节对原有的施工管理模式进行改进。

3有线电视工程建设项目施工工作的管理

3.1施工材料设备以及项目施工管理

在具体工程项目施工与管理过程中,施工材料设备是"硬件",施工项目管理是"软件",只有在项目实施过程中软硬结合才能真正确保施工工程保证质量、有效减低安全隐患。这就要求项目管理方在选择供应商时,应当坚持采用公开招投标的方式,对于竞标的企业要进行严格审查,选择实力过硬、信誉良好的企业参加竞标,无论是设备器材供应商还是施工服务提供商,都要选择技术水准高、造价控制能力强、服务好的企业,并且从未来网络使用和维护的角度考虑,还要确保施工材料设备的先进性、稳定性和扩展性,比如数字传输设备应尽量选择光纤一类的低损耗的硬件设备,不仅能提高传输效率,而且能降低中途损耗,降低运行成本,与此同时还要充分考虑所选设备的接口性能以及扩展属性,方便今后支持更多综合业务的开展。

3.2施工监督管理

为了保证实际的有线电视工程建设工作,能够按照既定的工作规划有序开展,并且保证实际的施工工期能够控制在一个较为合理的范围之内,针对相应的工程建设项目的施工监理工作是必不可少的。首先,企业的管理工作人员应该按照相应的管理标准,配合招标的监理企业工作人员一起,对已经开始施工的有线电视工程建设项目进行常规的监督抽查工作,建立完整有效的工程资料档案。此外,在项目施工工作实际进展的过程中,公司的技术部工作人员也应该按照相关的规定,并结合自身的专业技能对实际的工作项目开展阶段性研究工作,并将实际工作中的相关数据详细的记录下来,将其作为原始材料用于网络建设技术升级改造的分析和判断,确保建设项目既能符合施工设计要求更能满足未来网络发展和用户体验的实际需求。

4结束语

综上所述,本文对于与人们日常生活息息相关的有线电视工程建设项目管理工作进行了深入的分析,并结合行业发展现状,讨论了明确项目管理实施目标、实施规划以及相关建设标准的重要性,同时针对具体工程施工管理工作中的一些难点问题,提出了切实有效的解决建议,希望能够为促进我国有线电视工程建设工作,做出力所能及的贡献。在今后的发展中,有线电视不光是一个传统的宣传媒介手段,更将作为一项贴近百姓物质文化生活的服务手段,服务于人们的日常生活,所以相关的管理人员,一定要给予有线电视工程建设项目管理工作足够的重视。

【参考文献】

[1]张高峰,张荣胜.浅谈有线电视网工程施工与管理[J].广播电视网络,2020(01):48-50.

[2]刘岩.项目管理在广电网络建设工程中的应用[J].通讯世界,2019,26(11):113-114.

[3]郭鸿海.项目管理在广电网络建设工程中的应用[J].西部广播电视,2019(11):252+256.

[4]柏松.广播电视工程建设中项目管理的要素探究[J].西部广播电视,2019(03):184-185.

[5]娄飞晓.有线电视网络工程项目系统管理问题[J].西部广播电视,2016(23):248.