守底线保安全 助推企业和谐发展

李白玲 

摘要：在企业的发展过程中，安全管理至关重要，不仅关系着企业的长久、稳健发展，而且一定程度上也影响着社会的繁荣稳定，因此，这一问题逐渐受到国家和企业的重视。企业在发展实践中，思想上要重视安全管理工作，不断探索和创新安全管理方式，有效提升企业的安全管理能力，尽量减少安全事故的发生和人员的伤亡，进一步推动企业的健康、长久发展。 关键词：企业；安全管理；措施； 引言

进入21世纪以后，全球经济形势变得日益复杂，让企业管理者的安全管理决策行为具有了更大的难度。因此，了解科学决策的重大意义和影响决策行为的相关因素，让企业管理者的安全管理决策趋于合理化、理性化，减少认知偏差，是我国所有企业管理者所必须要重视的问题。

1当前企业实施安全管理的重要价值体现

一个企业要想实现健康、稳健发展，最重要的是开展高效的管理工作，这里所说的“管理工作”，一方面包括企业运营过程中各环节的协调、配合的工作内容，另一方面还包含企业生产过程中人员和设备的安全，对这些管理工作对提升企业的工作效率发挥着重要的作用。在企业的发展过程中，安全无小事，安全问题一直是企业管理中的重点内容，安全工作落实到位，可以有效防范安全事故的发生。从实践来看，企业中存在的一些不安全行为和不安全工作环境，是造成安全事故发生的根本原因，因此，在企业实际运营中，不仅要加强安全意识观念，还要尽量弥补安全管理中暴露出的问题，严格遵守“安全第一”的安全观念，不断提升安全管理的技术和能力，努力践行科学发展观，积极向广大在职员工灌输安全的思想意识，并教育他们严格律己，做好自身的安全防护工作。与此同时，企业要不断健全和完善各项安全制度，能够保证企业的安全管理工作顺利、有条不紊的进行下去。另外，企业重视安全管理工作，并采取各项有力措施增强对安全管理工作的实效性，有助于形成企业安全督查工作的开展，并形成稳定的管理工作内容，例如，企业日常生产经营中的防火、防电等日常规范和检查。安全管理和企业的健康发展紧密相连，不仅有利于保护企业员工的人身和财产安全，而且对企业的经济效益提升都具有重要的意义。企业的经营状况，很大程度上是由企业的管理水平和管理能力决定的。企业的安全管理工作实效性较强，工作效率必然是较高的，管理能力也是较强的，企业的经济效益一般也不会差的。

2企业安全管理存在的问题

2.1企业生产特点

在机械制造企业生产中存在诸多安全隐患，表现出如下特征：(1)制造企业生产具有显著离散型特征，生产工序分散，不同工序间联系密切的特征，由各个工序生产的部件装配成最终的产品。(2)制造企业生产具有繁杂特征，生产流程相对复杂，每个工序应用的设备不同，使安全管理内容较多，提高了安全管理难度，易在工作中遗漏安全管理内容，导致管理盲区的出现，引发安全事故。(3)制造企业生产具有风险大特征，机械部件加工操作繁琐，在部件研发、设计及生产等环节，均易引入安全风险，对企业安全管理需求较大。

2.2企业制定的安全管理制度落实不到位

有一些企业，虽然制定了安全管理制度，但大多数只是走走形式，应付一下检查，缺乏规范性和完善性，经常会出现制度落实不到位的情况。在社会主义市场经济发展的过程中，促进安全生产是非常重要的，然而，一些企业管理者的管理理念比较传统和保守，他们更看重的是企业的利润和经济效益，而对安全问题很少上心重视，主观认为发生的概率很小，企业的发展只能依靠生产发展，以致于安全监管不到位，或者监管的岗位都没有专门设立。在实际的监管工作中，企业往往粗略的检查一番，不会认真的落实到细节之处。与此同时，一些企业的安全管理缺乏科学、合理的操作性，部门之间的协调和配合不够顺畅，口头上将安全生产的口号喊得响亮，但是却并不能真正的落实到实处，使得企业的生产伴随着很多的安全隐患。因此，企业的安全管理制度要不断的改革和完善，真正的将安全生产管理实效性落实到位，进一步提升企业生产的安全系数。

2.3安全管理内容单一

完善的安全管理内容，是保障企业安全生产的关键。虽然部分机械制造企业认识到安全管理的重要性，也组织各部门开展安全管理工作，但存在安全管理内容单一问题，大都将员工安全培训为安全管理的主要内容，未涉及设备管理、作业环境等内容。同时，在安全培训中，培训内容笼统单一，未考虑各个岗位的差异，收效甚微，安全管理效果不理想。

2.4企业职工的专业技能和综合素质有待提升

在当前的企业生产中，职工的专业技能和综合素质，较之前都有了大幅度的提升，但是现代社会发展较快，各种技术水平和技能也更新较快，但是企业员工并不能紧随时代的发展，及时更新自己的专业知识和专业技能，不能掌握专业的安全管理知识，在对安全隐患的认知方面存在麻痹思想，很多工作岗位压力较大，缺少时间接受培训和自我学习，还有一些工作岗位具有一定的危险性，员工安全意识和防护意识薄弱，甚至会无意识的开展某些违规操作，例如不能规范佩戴安全帽、护目镜等防护用具。另外，有些人也认为安全管理和安全教育都是浪费时间，只要工作中谨慎小心，就能避免事故的发生，持有这种错误观念想法的员工并不是极少数，企业应该让他们认识到，安全管理是每个企业都需要开展，不管是对员工个人，还是对企业都具有极为重要的意义。

3企业安全管理问题的解决对策

3.1制定安全管理责任体系

该企业管理者组织领导层到行业龙头企业参观学习，结合企业组织架构，制定安全管理责任体系，实施“一岗一责”安全生产责任制。在责任制定前，企业领导层结合各个生产环节的特点，明确安全生产责任清单，并邀请安监局负责人与安全生产专家，共同制定各个部门负责人与基层职工的安全生产责任，包括责任内容、责任范围等，以文件形式下发给各个部门，确保企业所有职工明确自身承担的安全责任，提高其对安全生产的重视。

3.2开展科学的安全评价

企业管理者很有必要了解当前的安全现状，因为企业管理者并非全知全能，只有了解安全现状，才能制定合理的决策。特别是针对某些领域中具有权威性的企业管理者来说，过分自信现象普遍存在，这会对最终的决策制定产生非常深远的影响。因此，企业管理者有必要静下心来听取来自于各方的意见建议，降低心理因素对决策所造成的负面影响，提升决策的整体质量。

3.3以人为本，构建企业安全文化理念

在建设企业安全文化过程当中，其核心便是人，因此，企业在建设安全文化过程当中，应始终坚持以人为本的理念，从而令员工价值得到充分体现，实现保护员工生命安全这一宗旨，令企业安全文化能够切实实现。企业安全文化能够将员工思想与行为加以凝聚，体现方式为以人为本、尊重员工人权、关爱员工生命，使员工在企业安全文化影响之下，在潜移默化的过程当中令自身思想、意识、情感、行为等方面呈现出一致性。企业安全文化能够对员工部分不安全行为产生有效约束，企业是否能够对安全文化建设工作拥有较高重视度，其关键在于党政部门与领导者的重视程度，企业安全建设工作若想有效落实，必须将员工在工作当中的安全放在首位，事故发生率才能够得到行之有效的控制。在推行企业安全文化过程当中，企业领导人员应率先垂范，杜绝自身违规操作，同时在管理方面完全避免对劳动纪律的违反，从而使企业各个阶层工作人员皆能够将自身综合素质得到不断提升，同时通过对企业安全文化当中安全制度不断学习，进而将“要我安全”这一思想蜕变为“我要安全、我会安全、我保安全

3.4为安全管理提供配套保障

针对企业安全管理制度不完善问题，管理者需结合生产特点，优化安全管理制度，为安全管理工作提供配套保障。1）安全管理工作制度。为保障安全管理工作有序推进，企业制定完善安全管理工作制度，为安全管理工作提供有效指导。管理者结合各个部门与职工的岗位特点，制定相应《安全生产宣传与培训制度》；结合企业生产现状，制定《安全用电制度》、《设备管理制度》及《安全隐患排查整改制度》等工作制度，确保安全管理工作覆盖企业生产的各个方面，实施网络化、精细化安全管理工作，使安全管理人员与各部门负责人、基层职工做到“安全管理心中有数”，以此规范职工的安全操作行为，实现企业安全生产，提高安全管理工作水平。2）安全管理考核制度。结合安全管理责任制的内容，将安全管理责任纳入部门与职工绩效考核指标体系中，调整绩效考核指标体系中各个指标的权重，使安全管理责任落实位居前列，提高各部门及基层职工对安全生产的重视。安全管理责任考核包括安全生产责任制落实状况、部门安全教育开展状况、部门安全隐患整改效果、职工安全生产实施状况等，全面覆盖安全生产的全过程，对安全绩效较高的部门与职工给予奖金、职位晋升等奖励；对安全绩效较低的部门与职工，给予扣除奖金、通报整改等惩罚，强化安全管理工作成效。

3.5增强对企业安全生产和安全管理工作的重视和投入

安全生产无小事，企业在实际的生产过程中，要重视安全管理工作，进一步加强企业安全生产多方面的投入，例如，定期对生产设备进行检测、维护、保养等，进一步提升生产设备的安全系数，一旦出现故障，不仅要及时报修，还要对故障详情进行详细记录。企业生产中，经常存在有一些陈旧的设备，或者故障率较高的生产设备，企业要真实的评估这些设备的使用价值，一旦使用价值不足，就要及时的更新设备或者淘汰设备，确保生产过程的安全性。企业的生产，一方面是设备的投入，另一方面也包括劳动防护用品的投入，例如，劳保手套、安全帽以及防护服等安全装备，这些防护设备关乎着员工的生命健康安全，所以马虎不得，必须引起企业的重视，高度重视劳保用品的质量。此外，企业要设立专门的管理岗位，定期或者不定期对企业的安全生产进行检查，检查生产中存在的安全隐患和暴露的安全问题，并针对这些问题给与财力、物力及人力上的支持和帮助，确保安全问题和安全隐患的解决和消除，为企业的长远、稳健发展奠定坚实的基础。

结束语

综上所述，安全管理是企业生产中非常重要的内容，对企业的健康发展具有重要的意义。企业要加强对安全管理的重视，并加强对安全管理制度的完善，并强化执行力。加强对企业员工的培训和教育，增强他们的安全意识和应对安全事故的能力，保障企业的安全生产，促进企业的稳健发展。 参考文献

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