对林业经济发展的几点思考

储朋飞

摘要：在我国的经济发展中，林业经济发展占据着很重要的地位。随着时代的进步和经济的发展，传统国有林区的森林资源面临着很大的发展危机、企业经济也到了发展瓶颈，传统单一的林业经济发展模式已经无法满足当前社会的发展。因此相关部门一定要充分认识到这一问题，转化传统的林业经济发展模式，走一条可持续发展的有自己特色的林业经济发展道路。本文针对林业经济的发展这一课题进行了相关论述，旨在为相关人员的研究提供参考价值。

关键词：林业经济；发展；思考

前言：林业是一直以来就存在的行业，为我国的经济发展做出了突出贡献。随着经济的发展以及人类文明的不断进步，我国也开始经济发展方式的转变，由原来的粗放型生产方式逐渐向集约型生产方式进行转变，改变了以前单纯只注重经济发展速度的观念，人们开始认识到经济发展质量的重要性。当前人们开始提倡以人为本、全面协调可持续发展的道路。在这种情况下，林业经济为了能够得到了持久长远的发展，必须要紧跟时代的发展要求，努力进行经济增长方式的转变，实行林业经济的循环发展。

　1 对林业经济发展的几点思考

(1)优化产业结构

对于林业的产业结构，我们必须要加大研究力度，推动传统的林业经济产业结构转变。我们可以利用当地的一些地理资源，通过充分挖掘这些地理的优势，把它变成自己独特的经济核心竞争力。在传统的林业产业结构上是单一的木材开发模式。但现在我们要优化它的产业结构，推动多项产业的共同发展，提升林业经济的附加值，让它的经济发展成为一个多元化发展的结构。具体的来说，就是由原来的单一木材生产转化为多元化开发，寻求新的经济增长点。我们必须要把森林资源的保护作为最基本的核心理念，转变传统的经济发展模式，逐渐的改革传统的道路，让我们的林业经济发展能够与环境保护相结合。将林业经济从依赖型转换为资源节约型的经济发展模式，在当地的地理优势条件下，最终将促进当地的社会经济发展进步。

　　(2)大力改革经济结构，不断发展林下经济

第一，复合经营，寻求新的出路

在发展林业经济的基础上，大力实行林业复合经营模式。可以适当种植一些林下经济林（作物），为林业经济的发展寻求新的发展出路。

第二，多元投入，加强资金扶持

由于林业经济的投入周期长，因此可以通过国家补助以及全社会的参与方式来筹集更多的资金，改变单一的筹资方式，实行多元化投入机制。

第三，加工配套，强化龙头带动

大力发展林下种植、养殖等副业，对林下种植和养殖产品进行深加工，提高产品的价值。努力寻找产品销路，保证生产的产品能够有市场，全面带动林下经济发展壮大。

第四，鼓励家庭发展林业经济，可以给予一些适当的补助，给他们提供市场，在发展第一产业的同时还要重视第三产业的发展，提高产品的附加值，进一步增加产品的市场竞争力。明确当年造林及明年抚育费用由财政资金解决，两年后交由林地所有者自行管护，并协议十年不允许砍伐。通过此法，一是解决了“用地难”的问题，林农主动将符合要求的石漠化土地交由林业部门统一治理复绿，肯定了林业部门工作，提高了林业部门整体形象；二是解决了“管护难”的问题，由于经济收益将交由林农所得，林农积极承担林地防火、 防虫等管护任务，减少了政府部门防火防虫压力，落实解决了偏远地区管护难题；三是解决了“百姓贫”的问题，通过将种植经济树种产出的收益给予林农，在抚育期间聘请林地（权）所有者或周边地区闲置劳动力，逐渐提高林农经济收入，提升生活质量，加快精准脱贫。

　（3）加强人才引进力度、合理配置人力资源

任何行业的发展都离不开人才的参与，对于林业经济而言也是一样。从战略角度看，这将成为获得竞争优势和应对市场动态的一项资产。人是组织文化中最重要的资源之一，人们（人才）与利益相关者的声誉和关系是当今市场动态中的重要因素。目前的业务场景需要演变并认识到，正是人们（人才）才能为林业企业赢得发展，因此，需要采取一切必要步骤，在自己的组织内实施能力发展过程及其管理。林业经济正在得出这样的结论：能力可以用来克服财务上的困难。基于胜任力的人力资源管理试图调整人力资源流程和系统，以提高林业工作场所员工的能力，实现林业经济的可持续发展。动荡的同时，市场和金融的稳定和增长。组织的未来成功将根据企业的长期状况进行分析，并相应地对组织和个人的关键能力进行评估，以确保未来的成功。相关企业要积极吸引优秀的专业人才到企业中来，并且还要加强对企业员工的培训力度，不断提高企业员工的技能和综合素质，这是提高企业经济效益的一项重要措施。

　　2 强化企业管理，提高经济效益

为了能够有效提高企业的经济效果，首先一定要提高相关的管理水平。企业的各项生产活动都需要进行管理，因此企业一定要重视对自身管理水平的提高。而在加强企业管理、提高经济效益的过程中，要做好以下几方面的工作。

第一，加强成本目标管理，提高企业利润。企业在进行成本目标管理的过程中要提前根据项目的实际情况来计算出一个科学合理的预算，对于项目需要支出成本的项目做好定额分配，把成本控制目标具体化，并且合理控制成本支出，包括控制价格目标、原料消耗目标。

第二，强化财务管理，对于资金的支出合理控制，从源头上节约成本。企业的各个部门都要积极采用先进的管理手段，提高管理水平和管理效率，为企业负责人进行相关决策时提供可靠依据。

第三，实行人性化管理，提高劳动生产率

首先要进行人力资源管理的改革，吸引优秀的人员到企业中，并且对于不合格、素质比较差的员工不予录用，竞争上岗，优胜劣汰。企业要求建立能力建设进程，因为能力是一套行为模式，现任者需要将这些行为模式带到一个岗位上，以便有能力地执行其任务和职责。更准确地说，能力是指林业企业工作人员必须或必须获得的行为，才能达到较高的绩效水平，而能力涉及最低标准制度，或表现为绩效和产出。因此，能力的概念将属性与绩效相结合。能力发展是通过识别、发展和培养在工作场所实现能力的能力来实现的。此外，它总是培养有助于在林业企业工作场所产生创造性影响的能力建设的过程和系统。人力资源政策、战略和行动计划与组织战略、结构和进程的协调一致，使人的能力和动力持续提高。其次是要精简人员机构，不断优化企业产品的结构。最后，制定科学合理的用人制度，提高员工的生产积极性和工作热情，优化人员结构，改变以前员工被动上岗的状态，实现激励制度，让员工主动参与到生产工作中去，从而有效提高劳动生产率，进一步控制生产成本。

　　3 结束语

在新的时代背景下，我国的国情以及市场经济的发展对林业的经济发展有了新的要求。林业的发展也需要不断与时俱进才能有新的发展，而不至于并淘汰。为了能够使我国的林业经济得到更好的发展，我们一定要努力转化生产方式，实行可持续发展。林业具有自己独特的性质和特点，因此它投入后需要较长的时间才能得到回报，因此不适于靠自筹资金谋求发展的经营模式。林业经济的发展需要国家对它的大力支持，以促进林业企业经济的进一步发展。最大化地实现林业的经济效益、生态效益和社会效益，为我国的经济发展做出重要贡献。

　　 参考文献：

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