精准高效做好同期线损治理工作

李东明

摘要：降低线损对于提高供电企业的经济效益和电能质量有重要意义，针对线损发生的影响因素，我们应该加强电网线损的管理，结合配电网的实际情况来采取科学合理的措施，有针对性地进行配电网降损工作，有效提高供电企业的社会效益及经济效益。

关键词：精准高效；同期线损；治理工作

1电力企业营销过程中的基本问题

1.1电力企业营销的意义

电力营销就是电力企业在变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过电力企业一系列与市场有关的经营活动，提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，从而实现企业的目标。电力营销的实质就是要调整电力市场的需求水平、需求时间，以良好的服务质量满足用户合理用电的要求，实现电力供求之间的相互协调，建立电力企业与用户之间的合作伙伴关系，促使用户主动改变消费行为和用电方式，提高用电效率，从而增加企业的效益。电力企业是在消费者的需求满足之中实现自己的各项目标。

1.2电力企业营销过程中出现的线损问题

虽然电力企业的发展在不断进步，但是电网线损的问题还是会频繁出现。电网线损出现的原因主要有两个方面：一方面就是电网自身的问题，电阻、电感、三相不平衡原理和导线截面选择等物理现象都会引起电网线损；另一方面就是管理问题，由于工作人员的管理不当，电网线损的现象时常发生。

1.3电力企业营销问题解决的必要性

电力企业的快速发展过程中还是存在很多问题，其中最为明显的就是电网线损问题，因此，电力企业提高工作质量解决电网线损问题是非常必要的。安全可靠的供电能够极大地提高人们的生活水平，所以电力企业的主要工作就是加强供电系统的稳定运行，而电网线损的管理将有利于供电系统的发展，所以说电力企业解决电网线损问题是非常有必要的。

2电力企业同期线损管理中存在的问题

2.1对线损管理缺乏综合性的认识

当前电力企业的工作人员对电网线损的问题并没有一个准确的认识，他们认为电网线损的管理工作就是确定一个正确的线损标准即可，对于这个标准如何去实现，需要怎样的技术，在实现过程中可能会出现哪些状况并如何去应对等问题一概不知。电网线损的管理工作没有具体的工作部门，它分布在企业的各个部门，由企业的各个部门共同来完成，有很多的人都认为线损管理工作没有具体的工作部门，所以这项工作就不重要。但事实并不是这样的，虽然电网管理工作做好了，不会对电力企业有太大的影响，但是一旦电网出现线损问题将会对企业的发展造成极大的影响，所以电力企业要加强对电网线损的重视程度，尽可能地提高对电网线损的认识。

2.2线损管理组织的结构不合理

随着人们对电力要求的不断提升，电力企业的发展也在不断优化，各个部门都在努力提升业务质量和效率，但是线损的管理工作却一直得不到提升。因为线损的管理工作比较零散，而且涉及到的内容比较多，无法具体地划分一个部门，所以线损的管理工作向来都是由各部门共同完成的，但是由于企业分工明确的特点，各个部门只是尽力做好自己职责范围内的工作，不去理会其他业务，一般只有线损管理和职能部门有了利益冲突时，工作人员才会去主动管理电网线损问题，否则是不会轻易去管理的。因为一旦接受这个业务工作就要负责任，而且这种跨部门之间的工作，沟通是最主要的问题，多个部门之间很难意见一致，所以对于线损问题的管理也很难得到结果，这些都是组织结构不合理的具体表现。

2.3线损管理中缺乏激励机制

线损管理工作虽然不能对电力企业的发展起到决定性作用，但是电网一旦出现线损问题，将会给企业带来难以挽回的损失，所以企业必须要注重线损管理的发展。线损管理的工作是一项综合性较强的工作，它包括电网的规划、结构、计量等过程，需要管理部门、调度部门、运行部门等多个部门的共同作用，但是由于激励机制的缺乏，很多的工作人员都缺乏工作积极性，导致最后的线损管理工作得不到有效提高。

3电力企业同期线损管理的有效措施

3.1健全组织结构和管理构架

组织结构的健全可以为电力线损控制提供支撑，也对减小电能损耗有显著作用。线损管理中应对各种任务提出较高要求，对不同岗位的线损管理责任进行明确，要全面突出组织管理优势。例如，日常新投异动和用电采集管控机制要及时完善，规范考核机制，对偷漏电行为应严厉打击，加大惩处力度，进而促使线损管理的顺利进行。

3.2加强计量管控

加强客户用电检测，对电流、功率因素和三相电压及其平衡率、用电负荷的有关监控加大力度。对表计铅封管控要持续加强，对其定时进行校验和检测，较为陈旧的电表应及时调换。加强用检和计量人员技能培训，注重员工思想建设与职业素养培养，确保工作高质量地完成。针对有不良用电行为的客户，要加强惩处力度，针对每个月的电能损耗重点用户展开周期性分析与检测。

3.3明确线损管理的具体方向

根据研究显示，电网线损问题对于电力企业发展的影响是比较大的，所以电力企业必须要加强对电网线损的管理。电网线损涉及的范围极广，需要企业中所有部门的共同合作。近年来，为了顺应时代的变化和需求，电力企业有建立专门的电网线损领导小组，还为电网线损制定了具体的规划，但是结果总是不尽如人意。因此，电力企业需要不断反思与改进，要明确线损管理的方向，根据方向去规划线损的管理过程，进而降低电网线损的概率。

3.4供电企业混合型线损管理的重组

近年来，为了加强电网线损的管理不仅设立了专门的线损领导小组，还设置了专门的线损管理办公室，这样设置主要就是为了突出电网线损管理的重要性，但是尽管线损管理工作对企业当前的发展来说有重要作用，但是建立一个专门的管理办公室还是不合理的。电力企业可以将线损管理部门与企业内部的职能部门进行混合重组，这样可以将线损管理工作与电力企业内部的业务有机联合起来，进而更加有效地完成电网线损的管理工作。

3.5建立有效的线损管理激励机制

因为电网线损管理涉及的内容比较多，需要各个职能部门的员工来共同完成，所以建立有效的线损管理激励机制是非常有必要的。建立激励机制能够在一定程度上提高员工的工作积极性，促进员工更好地为线损管理做贡献。电力企业在建设激励机制前要从多个渠道去了解员工的需求，因为建立激励机制主要就是为了调动员工的积极能动性，所以建立的激励机制必须要公平合理，要尽可能地满足员工需求，这样才能更好地起到激励作用。

3.6更新计量设施

老化的电能表不但误差大、精准度小，而且电能损耗高。在电力系统改造过程应更新老化的计量设施，采取新的电子电能表，不但精准性高、超载性能强、防倾斜、防窃电、开启电流低，而且可以减少电损、实现智能化数据采录。新型电能表可以实现用采系统集中采录，实时掌握计量采录情况，不仅可以防止估抄与漏抄情况出现，还可以有效提高工作效率，这对提高线损管理质量有重要意义。

结束语

随着经济的迅速发展，电力已成为了社会发展中必不可少的能源之一。为了满足人民群众对电能的需求，电力企业必须不断进步，不断完善工作与服务，但是在这个过程中还是难免会出现能源损耗问题，其中主要原因是燃煤效率和电网线损，而电网线损的影响比较大。

参考文献

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