石油化工动静设备安装施工的现场管理思路探索

刘耀龙 程荣

摘要：石油化工动静设备安装是建筑工程施工的重要施工工作之一，石油化工动静设备安装施工现场的管理内容比较复杂，多种因素影响着石油化工动静设备安装，在设备安装施工中面临着一定问题，因此，在安装施工过程中，要加强对施工现场的施工进度、人员、物资以及施工质量的有效管理，优化石油化工动静设备的进场顺序，促进工程施工间的协调运作，提高石油化工动静设备安装施工进度，促进工程的整体发展。

关键词：石油化工动静设备；安装施工；现场管理

引言：随着社会的进步和发展，各行各业都在不断的寻求质量升级和技术改造，都离不开设备的安装和场地施工，而石油化工动静设备安装作为石油化工工程施工中的主要组成部分，影响到后续工艺管线的安装、试压，受到重要关注，石油化工动静设备得到更好的安装和使用是提高产品质量和完成技术升级的保证，因此，要注重起石油化工动静设备安装施工现场的管理，以此来保证石油化工动静设备安装施工的质量和效率。

一、石油化工动静设备安装施工项目概况

本工程项目名称为：炼油质量升级与安全环保技术改造工程130万吨/年连续重整装置（安装），项目施工地址位于河北省任丘市开发区，石油化工动静设备安装主要包括塔类设备、储罐类设备、反应器类设备、换热类设备、空冷、机泵、压缩机等动静设备，石油化工动静设备安装工程量大情况复杂，涉及大量高处作业、大型吊装危险性大，且施工现场需要对土建、钢结构等相关专业进行确认、预留，施工现场的人员、物资和质量管理对石油化工动静设备安装施工项目的进展起到决定性作用。

二、石油化工动静设备安装施工的现场管理

（一）施工准备

在石油化工动静设备安装施工前，按照实际情况制定好材料和人员计划，并做好资源配给工作，例如人员的食宿问题、材料的堆放问题等，同时要组织施工技术人员和施工工人对施工图纸进行确认，优化施工方案，提前制定好施工计划，确定施工技术的应用，同时，在施工前要对施工现场的具体情况和周围环境进行调查，及时发现不利于石油化工动静设备施工安装的问题，采取相应的解决办法，并对施工所用的设备、量具进行测试和维护保养，保证施工正常开展。

（二）材料管理和发放

技术人员应根据设计图纸对材料进行统一管理，将不同材质的设备零件、各种设备内件、垫铁、保温防腐材料等分开保存，在设备安装现场分类堆放，并做好相应的标签、标识，以便区分，材料的采购要严格按照设计要求的质量标准去实施，并综合考虑成本和质量的问题，选用合适的材料；施工班组要根据人员数目和当日施工进度去领取施工材料，并做好登记记录，施工结束后有剩余材料的，材料管理人员要负责回收并记录在案，在下一次施工时按上次实际材料使用量进行发放，材料数量不足时另行申请发放^[1]。

（三）施工质量管理

在施工前对施工人员的技术能力和综合素质进行整体评估，提高工人素质，要严格按照施工设计图纸进行施工，规范施工标准，成立施工质量监督组，对施工的各个环节以及人员的造作进行监督，保证施工工程质量达到国家现行质量验收标准，本公司目前使用Q/ZYLJ/QMS-P01-2014《质量手册》（第六版）及Q/ZYLJ/QMS-P02～P20-2014《质量体系程序文件》（第六版），施工全过程严格按照相关质量标准进行质量管理和监督。

（四）成本管理

根据施工现场的具体情况，施工单位应组建成本管理小组，执行目标成本责任制，将成本控制落实到每一个具体的施工部门，进行细化和确定责任，可以采用内部承包制度，将工程成本划分到不同的施工部门，共同进行成本控制，将工程的整体成本预算控制在相应范围内，减少资源浪费。施工现场的成本管理主要分文材料成本、人工成本和设备运行成本，首先要从施工现场材料的采购成本和施工消耗成本两方面去考虑，其次要控制施工工人的数量规模，优化人员结构，合理组织施工人员上岗和休息，提高施工效率，奖罚分明，提高工人工作积极性，并对擅离职守和偷懒的工人进行相应的处罚，最后要选择合适的施工设备，对设备的运行和维护要进行科学操作，合理使用设备，降低设备故障率，提高使用效率，保证施工进度^[2]。

（五）施工现场的资料管理

施工现场的资料管理包括：综合性文件、开工、竣工报告、设备材料报验表、图纸会审、工程联络单、设备施工安装过程资料、设备施工安装交工资料、人员变动表、施工变更签证等，资料管理有助于对施工现场进行整体管理，通过资料的整理和数据分析，可以得到施工现场的具体情况，并及时作出相应的调整和整改。施工现场的综合性文件，包括工程质量标准、施工图纸及改动、设计变更决定、材料采购和领用单、施工技术总结等。设备材料报验表包括原材料、设备零部件的质量证明文件。人员变动表的管理要在施工现场出现人员变动的同时，对人员安排和工作交接做好准确确认，并将人员交接手续交于资料管理人员进行存档，以便后期查阅

^[3]。

（6）加强人本管理制度，提高员工素质

人为因素对石油化工动静设备安装质量有着直接的影响，因此，应加强人本管理，提高安装施工人员的素质，才能确保石油化工动静设备安装达到预期的质量目标。具体来说，石油化工动静设备安装的部门及单位必须针对施工人员开展专业素质培训，更新其思想观念，提高整体施工水平。同时，也可以在石油化工动静设备的安装工作开始之前，开展“降低设备故障，便是获取效益”的主题讨论会议，增强全员的质量意识及安全意识，从而更加积极主动地针对石油化工动静设备进行质量控制及安全管理。另外，石油化工动静设备现场安装管理过程中，不只要重视提升施工人员的思想理念，也要重视增强施工人员的实操能力及维修能力，并将思想意识培训和技术能力培训有效结合起来，才能切实有效的保障石油化工动静设备安装的质量及安全。就设备的现场安装管理而言，领导层的重视也起着至关重要的影响。各级领导应共同协作，将设备的安装列入企业重要的工作日程中，进而取得良好的效果。使石油化工动静设备的安装现场管理工作实现预期的目标及效果。

（7）制定标准，扎实基础，构建体系

石油化工动静设备安装过程中，必须要做好基础性工作，首先，量化石油化工动静设备的安装及保养标准；其次，结合实际情况编制工作标准，规范工作流程，完善考核体系。设备的安装及保养指标量化工作中，最为重要的是要确保设备安装的完好率、运行率、泄露率以及保养率。安装管理以设备运行率为核心内容，确定各项考核指标，以保证石油化工设备正常投入生产。完成安装及保养指标量化工作后，结合石油化工动静设备的安装及维修的需要，制定后续的保养措施，采取工作责任制，制定谁操作谁负责的体制，并建立班组、车间及企业的多级考核体系。

三、结论

石油化工动静设备安装施工的现场管理对施工的整体质量和工程进度起到重要作用，因此，在石油化工动静设备安装施工过程中，要加强对施工现场的管理，对材料、人员、设备、质量和资料方面进行有效的管理，不断的促进施工环节的协同合作，共同提到石油化工动静设备的安装施工效率，并保证施工质量，促进整体项目工程的发展。

参考文献：

[1]张方崟.关于工程石油化工动静设备安装施工中现场管理思路探析[J].居舍,2018(11):120.

[2]许杰,杨立程.工程石油化工动静设备安装施工的现场管理思路解析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(18):48-49.

[3]陈高磊.建筑工程石油化工动静设备安装施工的现场管理措施探讨[J].建材与装饰,2019(19):108-109.