探讨绩效评价在公司财务管理中的重要性

冯凯明 柳杨

摘要：所谓财务管理，就是站在公司的规划目标下，对公司的投资、筹资、营运以及利润进行分配的管理。财务管理是企业管理的一部分，所遵循的是财经法规，以财务管理为原则，同时组织企业的财务活动，以处理集团公司的财务关系。从另一种方式来说，财务管理可以促进企业财务活动的组织，帮助处理财务关系。可以说财务管理是企业管理的一个重要部分，可以帮助反映企业的财务状况，明确企业的经营方向并能直接体现企业的利润率从而方便企业及时调整战略决策以适应当前时代的变化。

关键词：探讨绩效评价在公司财务管理中的重要性

引言

随着我国事业单位的不断发展，事业单位的规模也在不断扩大，其承担的职能也越来越多，与此同时，事业单位在内部控制以及绩效评价过程中也出现了一些问题，对其内部控制体系及绩效评价制度的建立带来了较大的压力。因此，事业大内应通过建立健全完善的内控体系及绩效评价制度，提升内部经管理效率，保障内部经营稳定性，进而为社会公众提供更好的社会服务，更好地履行社会责任。事业单位应在对自身组织特点及外部环境进行全面分析的基础上，建立可以支撑其社会目标和经营目标，保障管理效率的内控体系及绩效评价制度。

1绩效评价与财务管理的概念简述

1.1绩效评价相关概念

绩效评价在公司的经营与发展过程中是以科学的方法与规范的制度对各岗位的工作状况进行考核与评价。绩效评价工作的开展要依据员工的实际行为进行考核与评定，进而对各岗位的日常工作产生约束与激励的作用，保障较高的工作效率与工作质量，从根本上维护企业效益的增长。

1.2财务管理的含义

财务管理在现代企业管理中地位极其重要，已经成为企业管理环节不可或缺的重要组成本部分。企业的日常运营管理离不开财务管理的决策和参与。从本质上看，财务管理是对企业资本投入情况与收益管理活动的过程管控；从实质内容上看，财务管理又具体包括了对企业财务活动进行管理、对投资行为进行管理、对融资行为进行管理等方面。而集团公司的财务管理更侧重于在集团背景下开展的财务管理活动，是确保集团公司健康发展和实现财务目标的有力保障。

1.3绩效评价与财务管理的关系

财务管理与绩效评价在公司的整体运营中都占据着重要地位，有效的财务管理工作不仅能帮助企业获得效益的增长，还能提升自身的社会地位。而绩效评价能够对财务管理起到一定的维护与保障作用，科学且完善的绩效评价体系能大大提升公司财务管理的效率与质量，因此，财务管理与绩效评价之间有着彼此促进，共同提高的相互关系。

2绩效评价在公司财务管理应用过程中存在的问题

2.1对财务管理认识不充分

目前对于我国许多集团公司来说，整个集团的注意力在于研发、制造和营销等，因为这些是公司生存和发展的基本因素，而忽略了财务管理在其中的根本性作用。例如在研发环节中，财务管理对研发也起着十分重要的作用，可以通过对财务管理的分析从而对研发的风险进行控制并严格执行研发预算。但当前就集团内部的实际情况来看，集团公司还未将财务管理的重要性落实，对财务管理的认识不够清晰，致使公司内部对财务管理还没有明确的定位，导致对于研发、制造和营销的预算执行和风险控制流于形式，从而形成集团公司的管理比较混乱，以致于管理意识较为淡薄。

2.2绩效评价与财务管理未实现有效的结合

绩效评价工作的开展是与财务管理的目标紧密挂钩的，但在当前部分公司在绩效评价工作实施的过程中并没有能够和财务管理进行深度且有效的结合，这也使得绩效评价对财务管理没有产生实质性的影响。而财务部门的人员对绩效评价开展不利的状况也一味的认为是其他部门的问题。如此以来，一旦形成了互相推诿的局面，就很难将绩效评价与财务管理有机结合。

2.3缺乏科学的财务管理体系

当前，财务管理体系的建立主要是通过对公司账目数据的计算和分析进而对公司的经济状况和经营结果做出评价。由于计算有许多前提，做出了许多理想的假设，致使数据失真，导致对集团公司的经营情况没有如实反映，促使在此基础上的财务管理的不可靠。对于集团公司来说，对过去的经营状况和存在的问题需要如实掌握，还需要依靠已有的数据作出合理的预判，以预测公司未来的发展做好公司的战略规划，帮助公司更好适应时代需要。当前，财务管理体系依靠于高新技术已经得以完善建立，但缺乏监督和反馈体系，导致整个体系失去部分环节，不利于公司内部的流通，究其原因，是由于相关监督制度的不完善，使得财务管理的作用没有发挥实效。同时，财务管理体系的建立不是死搬硬套，需要结合公司内部的情况进行合理的改良，基于自身特点来建设适合本集团公司的财务管理体系以便财务管理体系更加切合公司的发展需求。

3完善绩效评价在财务管理中应用的建议与措施

3.1提升内部管理效率

通过内部控制与绩效评价体系的建立健全有助于事业单位在新的市场环境下更好提供社会服务，并且能够帮助事业单位及时发现经营管理过程中的各项问题和风险，从而提升整体内部管理效率，实现事业单位各基层部门实施内部控制以及绩效评价对战略目标的有效支撑。事业单位的内部控制管理是通过全面预测及分析各基层部门经营管理活动中的情况，建立健全相应内部控制制度全面控制各基层部门的经营管理流程，通过内部控制目标有效约束各基层部门在实施经营管理过程中的具体行为，进而有效提升事业单位整体管理效率，降低管理成本，控制管理风险，实现社会效益的最大化。同时，事业单位的绩效评价体系能够及时发现有损事业单位整体利益的问题，并反馈到各基层部门，使其能够采取有效措施提升管理效率，优化管理流程。事业单位经营目标以及社会效益的实现需要各基层部门的有效参与，只有通过内部控制体系以及绩效评价体系的实施，将各基层部门的经营管理行为及资源行统一规划，从而促进事业单位各部门目标的一致性，保障战略目标的实现。

3.2使绩效评价与财务管理有机结合

绩效评价工作的开展若想在财务管理中获得实质性的作用，两者之间必须进行高度的互动与融合，在绩效评价应用到财务管理的过程中要着重加强以下几点：其一，建立全方位的绩效评价模式，使其能有效的覆盖到每一个岗位，对各部门员工依据实际工作所需制定相关工作任务并进行考核；其二，强化各财务人员的工作意识，使其能在财务管理工作过程中结合各部门的绩效考核结果进行预算的编制等。

结束语

当前，在公司的经营与发展过程中，绩效评价机制的存在不仅仅是为了发现问题，更为重要的是其与财务管理结合开展的过程中，能够对问题进行解决或规避。其对财务管理工作的开展能够起到反馈与警示的作用。绩效评价与财务管理两者有效结合，齐头并进，能对公司的经营发展进行查缺补漏，进而为公司的健康稳定发展保驾护航

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