价格 BOM的研究与构建

胡金林

摘要：价格BOM体现了型号的全价值链计算过程，它既能向上游承接工程数据，又能向下游汇总财务数据。价格BOM的建立不但能更好地服务于型号报、审价，而且能从型号的价格中推导出每个零件的价格和标准成本，可以建立内部市场模拟体系。价格BOM源于工程BOM，但它反映的是价值累计，可以真正实现物流、信息流和价值流的三流合一。

关键词：价格；BOM；价值链; SAP；成本

引言:

通过搭建信息平台，建立跨专业价格管理团队，完善产品报价机制。以产品BOM为价格主体结构，梳理产品价格基础要素，建立全流程管理链条；利用研发、设计、生产制造等信息系统资源，建立了企业级数据仓库，深度挖掘整合价格信息数据，与企业级PDM、MES、财务管理系统、采购管控、库存管理、工时定额管理、试验数据管理等系统对接，收集企业价格数据信息、形成共享机制，将原材料、工时、外购成品、设备等基础价格信息压库管理，实现集成化的价格信息系统管理；加速推进业财融合，加强过程管控，全面推进成本工程建设；而价格BOM正是这么一个最有力的工具，它体现了型号的全价值链计算过程，既能向上游承接工程数据，又能向下游汇总财务数据。价格BOM的建立不但能更好地服务于型号报、审价，而且能从型号的价格中反推出每个零件的价格和标准成本。

1. 企业信息化建设需求

1.1外部需求

第一，竞争需求。为了确保企业的市场竞争力，企业在发展过程中需要时刻注意竞争对手的发展情况，并在结合竞争对手情况后规划企业运营方案。因此，在竞争过程中，如果竞争对手应用了SAP系统及其信息化建设方式，便意味着竞争对手想要提高自身的管理效率，在此情况下，如果企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，便需要同样开展信息化建设以提高自身的市场竞争力。

第二，市场需求。随着国家竞争性采购制度改革的不断深入，产品定价引入市场竞争机制，计价方式和价格形成机制发生了很大变化：逐渐由成本加成的“单一定价模式”向定价、激励约束议价、竞争议价、征询议价等“多种定价模式”转变；逐渐由基于企业个体成本认定的“个别成本计价”向统一审核尺度、统一计价标准、同产品同质同价的“社会平均成本计价”转变；逐渐由产品定型后的“事后定价”向价格形成、过程成本监控、激励约束定价的全寿命“事前控制”转变。

1.2内部需求

第一，战略需求。信息化建设实现集团性管控需要根据企业的发展制定适合自己战略目标和规划，这是企业实现长远发展的根本，为此，企业需要在取得一定市场竞争力之后，结合实际发展情况和特点制定信息化建设方案。不同规模企业对于战略方案的规划力度不同，企业规模越大越需要制定精确完善的战略发展方案[2]。从而满足日益变化的市场需求中为领导层的决策快速地提供数据支持从而要求企业必须重视信息化的建设。

第二，建设需求。SAP包含财务管理、后勤供应链管理及人力资源管理等模块，涵盖了企业发展建设过程中的大部分需求，这表示通过SAP系统企业可以实现对各项管理工作的整合，同时实现供应链及财务资金流的联动式管理，更令企业相关信息在客户、企业、材料供应商之间实现了资源共享，同时令相关数据在企业内部销售、采购、生产及财务部门实现共享，做到一次录入多次使用从而节约人力管理成本将各个部门工作有效的连接起来，满足各个部门的使用需求使各个部门顺畅起来从而提高企业发展的竞争力从而推动SAP系统信息化建设的发展，有利于提高企业发展的战略高度。

2 价格BOM 的特点

2.1.全面性：

基于多模块、多任务管理，全面集成内外部信息资源，梳理并固化业务流程，建立统一数据平台。充分应用 CAPP、MES、PDM、ERP等系统，依靠公司各项信息化平台优势，通过整合设计工艺技术管理、物料管理、库存管理、工时管理、成本管理等信息数据技术，使信息化应用的深度和广度大幅提高，为全面性价格管理提供了信息技术支撑。

2.2.高效性：

价格BOM的构建，由分散的价格数据管理向集成性管理转变，极大程度提高了价格管理模式的效率。从实时集成的价格数据模式、内部价格管理、产品外部报价及成本过程管控等方面都体现了高效性。

2.3共享性:

新平台各个任务模块数据公开透明的价格管理模式，改变了数据单一不流通的局面。从工艺规程编制修改与产品工时管理的数据流通，材料采购价格与内部材料价格调整工作都有共享性优势。

2.4即时性:

利用各数据平台，整合工时、材料、费用等相关价格数据，实现了即时性报价。建立了准确、快速、高效、集成的平台目标，相较于前期滞后性、分散性价格数据管理，体现了价格BOM管理的优越性。

3.梳理产品价格基础要素，构建全流程管理链条

产品价格主要由产品BOM，材料费用，工时费用，其他费用等项目组成。产品BOM是财务部门核算成本、制定价格、制造部门组织生产的核心数据；材料费是组成产品的所用材料的总和；工时费用是产品生产所需要的时间，结合相关数据形成产品的工时费用；其他费用包括产品报价所需要的生产成本、制造费用、财务费用、管理费用等各项成本费用。

3.1梳理BOM结构，构建从EBOM到成本核算BOM的全流程共享数据链条

BOM是定义产品结构的技术文件，又称为产品结构树，它是所有产品、半成品、零组件，原材料等相关物料的统称。BOM是信息化系统中最重要的基础数据，是公司组织生产的重要依据，是进行成本核算的基础对象，也是公司产品定价的核心数据。

图1 BOM结构图

EBOM为设计部门编制的产品结构清单，工艺部门在EBOM基础上增加了工艺组件，对零件进行了工艺分工，增加了材料定额和零件加工工序，形成了PBOM。装配部门根据PBOM基础增加了二次装配件和随机备件，形成了用于库房配套的装配BOM。在PBOM的基础上增加了装配BOM中的二次装配件、随机备件、工序工时形成了完整的产品成本BOM。

图2 ERP系统多级BOM数据

3.2.梳理产品材料结构，构建从材料采购到材料价值管理的全流程共享数据链条

材料费是指产品制造过程中耗费的原材料、成件、半成品等相关费用。原产品价格中材料费测算模式数据分散，整理产品的材料定额等技术资料，结合材料采购合同或发票上的单价，通过EXCEL计算产品的直接材料费用，效率低且准确率不高，材料采购合同或发票不齐全，依据不充分，风险较高。通过对产品材料费用构成分析，主要局限在材料定额、材料单价及各项支撑材料的集成上。

图3：系统材料价格表

3.3.梳理产品工时结构，构建以BOM结构细分的产品全工序工时共享数据链条

人力资源部前期根据自用企标软件，对全部成品的工时进行了制作和审核，现将产品按照BOM层级细化，已将各产品工时数据表单引入MES及ERP管理模块，可根据对应工序实时得到工时数据，补充了工时管理软件单一且不能联动的问题。

零件工时通过工序进行关联维护，每个零件的工序中包含了工时的信息属性，每道工序都对应了车间或者工段，通过工序汇总完成零件总工时汇总和分厂各零件工时。

图4：工序工时图

4结束语

通过对价格BOM的研究和构建，可以实现全价值链的计算，通过价格BOM的运用，不但可以计算清楚型号的基本成本，也能根据最终的销售价格计算出公司产品的利润是多少。价格BOM的构建成为联系工程系统和财务系统的桥梁，可以实现精确的EVA计算，这为打造精益企业奠定了坚实的基础。

参考文献:

[1]乐立骏.SAP后勤模块实施攻略[J].财务与会计，2017

[2]王洪莹.企业信息化中SAP系统的应用[J].信息系统工程，2018

[3]邹涵羲，李丹，彭操.企业信息化中SAP系统的应用[J].商业会计，2017

[4]王怀宇，赵英娇.基于SAP系统的ERP系统的设计与规划[J].科技创新导报，2016