对建筑施工项目成本控制的简单探讨

朱向鑫

摘 要：建筑施工项目成本，就是指施工项目企业以施工项目作为成本核算对象，以施工过程中，对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，换成货币的形式，简单地说就是在项目施工中所发生的全部费用的总和。施工项目成本的控制，就是对施工项目进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动，将各项项目所要花费的成本控制在预计的范围之内，以确保取得预计的盈利空间，取得较好地经济效益。本文作者结合多年工作实践经验，主要就建筑施工项目成本控制进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。　　

关键词: 建筑项目；成本控制；问题与对策 

随着我国经济的快速发展，建筑施工企业也取得了比较引人注目的成绩，在激烈的市场竞争环境之下，施工企业的项目建设利润逐渐缩减，加上成本控制工作方面的不力，导致诸多项目建设完成以后的经营利润收入甚微。这不利于建筑施工企业的发展，对此，加强对施工项目的成本控制，仔细研究其中存在的问题，制定出科学有效地项目融资模式和资金分配模式，对于保证项目顺利投产施工和保证企业的经营利润具有重要意义。

1建筑施工项目成本控制存在的问题 　　1.1施工项目物资管理存在问题 　　物资管理作为建筑工程施工中的重要工作，对建筑工程现场施工的工程质量有着重要的影响。但是当前，部分建筑企业为了追求更高的经济效益，忽视了建筑施工中的各种物资材料合格问题，许多物资管理措施都不完善，没有对物资管理理念进行真正的有效落实。物资管理比较老化、陈旧，没有对相关更新，使得物资管理在建筑工程施工中存在着一定的问题。而且对物资管理的重视力度低下，各项物资管理不是很完善，没有达到相关的国家标准；建筑施工现场物资管理过于混乱，缺乏健全的安全警标，而且摆放的位置大多都不正确，留下了许多安全隐患；建筑施工材料员的管理意识较为低下。大多数现场物资材料管理人员都是临时转岗，缺乏一定的管理观念，在物资管理中经常会出现违规操作现象，使得材料不能合理安排使用。　

1.2质量成本管理落后 　　建筑施工项目的成本控制具有周期长和内容复杂的特点，对成本控制的人员素质要求较高，尤其是一些规模不大、资金实力较差的建筑施工单位来说，缺少高素质管理人才和高质量施工设备是建筑过程中的硬伤，最终都会转变为施工项目成本的增加。加上施工企业对成本控制工作的轻视，最终为了赶工期等也将会进一步导致施工项目成本增加。 　　1.3合同意识淡薄 　　建筑施工项目中的合同管理十分重要，合同当中往往包括了施工工期和施工项目的具体要求与规定，还有工程变更引起的各项赔偿金额的设定等，如果施工单位对合同内容不重视，可能会给建筑施工项目预埋下潜在的经济纠纷导致的经济损失，使得企业面临严重的经济打击。

1.4记录施工的内容不详细   建筑企业对施工内容进行记录的过程中，尤其是在冬天，施工内容记录的不是十分详细，尤其在冬季施工过程中，观察得不是十分仔细。部分工作人员工作不够认真，所记录的内容不够完整，导致很多材料以及施工机械的消耗均不能进行明确记录。这些内容在一定程度上均对施工成本造成影响，甚至影响着建筑施工工作的成败。所记录的施工内容如果不够详细，所分析出来的结果就缺乏逻辑性，无法为兼职施工管理水平提供较好的意见。

1.5原材料的质量不达标   建筑企业对材料进行引进的过程中，过于关注材料的价格，对材料的质量问题不够重视，这种情况下，导致建筑工程质量难以得到保障，进而为企业带来了一定的损失，这就是人们所说的“质量成本”。一些企业的项目经理仅考虑为企业节约资金，降低企业成本，却忽略了质量问题。对建筑原材料进行质量检测，如果质量不达标，会导致存放企业在资源上出现浪费情况，造成了严重的资金消耗，企业还需要承担巨大的质量责任。如果原材料质量不达标，会导致企业的经济效益被降低，难以为质量提供保障，导致施工企业付出沉重的代价。

2如何更好的提高建筑施工项目经济成本控制水平   2.1 构建完善的成本管理体系   建筑施工项目经济成本控制工作的开展，需要一个完善的成本管理体系作为保障。成本管理体系要包括成本核算制度、责任制度等内容。成本核算制度对于施工成本进行分析，相关成本管理人员严格按照核算标准进行执行，可以更好的提高对工程造价的管控能力，并且对于核算职能进行充分的发挥，更好的提高成本控制工作的效果。成本控制相关部门上岗人员要具有专业的上岗资质，并且严格符合岗位要求。只有保证成本管理体系的完善和先进，整个经济成本控制工作的开展才具有一个良好的执行环境。   2.2 加强责任管理   施工项目开展的过程中，要建立一支高水平的管理队伍，对于施工成本控制工作的执行情况进行严格的管理，保证成本控制制度的有效执行。成本管理体系的构建也要充分的考虑不同部门的具体职能，并且落实不同部门的责任，在出现成本管理问题时，第一时间进行问责。通过责任的分配和落实，提高不同部门的成本管理意识，更好的调动成本管理的积极性。   2.3 加强施工现场成本管理   建筑材料的成本是整体工程成本中的重要组成部分，在开展施工现场管理工作中，必须要对施工材料的采购、使用、领用、存储进行严格的控制。与此同时，还要严格的遵守施工预算编制来进行材料的使用，并且严格按照工程计划量进行领料的管理。材料管理部门要制定科学的材料领用管理制度，保证领用材料的手续规范，经过严格的审核。在施工过程中，施工人员的材料使用要经过严格的审查，避免私人私用材料情况的发生，并且保证相关证明的及时开具。在施工现场设备管理上，要实现对材料的总量控制，通过加强相应的合同管理，实现对相关设备的总量控制。对于一些机械设备的维护费用和控制费用，要严格执行相关规章制度。另外，对于施工现场的水、电、油灯费用的控制，要以低成本的节约理念来开展管理和控制，通过不同手段的实施，提高工程现场的成本管理水平。

2.4加强质量管理和合同管理 　　正如前文所述，做好施工项目的成本控制工作第一要点就是要保证施工质量，对此要聘请专业、大型施工企业施工，同时要对工程施工建立严格的监督机制，避免其盲目追求质量而导致施工成本过高；同时，要加强对施工合同的管理，邀请专业的合同审核机构对合同的条款逐一分析，明确各自需要承担的责任以及享受的权利，减少合同纠纷造成的经济损失和工期延误情况发生。   2.5提高成本控制人员的素质水平   高水平的成本控制队伍，是保证成本控制工作顺利进行的根本。工程单位要打造一支高水平的项目施工管理队伍，并且保证施工管理队伍具有良好的管理组织水平。在开展项目管理工作中，要注重对现有人才的培训，并且重视对高水平专业人才的聘用。通过构建完善的人才培养体系，更好的提高整体施工项目参与人员的综合素质水平。在施工组织设计的编制上，要通过对现有资源的合理利用，尽可能的提高施工技术水平，降低工程的综合成本。施工成本控制的过程中，要避免盲目性和随意性，保证整体工程项目的经济成本控制工作有条不紊的进行。

3 结语    基本建设投资体制的改革，推动了全国建筑施工企业蓬勃发展，建筑施工企业工程项目成本控制，作为一种科学的管理活动，通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，降低工程成本，实现经济效益。在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节，工程项目成本控制在满足合同条款要求的前提，对施工过程中发生的各种费用支出，采取了各种措施进行严格的监督，及时纠正偏差，总结经验，保证工程成本目标的实现，促进企业经济效益的提高。

参考文献：

[1]李文莉：由施工成本控制到项目成本控制的递进反应［J］.建筑与预算，2009年第3期.

[2]乔国华. 建筑施工项目成本控制研究[D].中国地质大学（北京）,2009.   [3]孙政. 施工项目成本控制及应用研究[D].西安建筑科技大学,2006.