财务稽核在企业财务管理中的应用探究

傅细三

摘要：随着我国经济的进一步发展与市场经济体制的不断完善，很多企业随之发展壮大并规范了原有的财会制度，财务内部稽核在很多国企、私企、外企当中不断应用。财务内部稽核是企业财会管理制度不断完善的重要体现，是企业提高自身战斗力的重要手段。因此，各企业要不断加强对于内部稽核工作的重视，从思想意识入手加大对于内部稽核工作的投入力度，使得内部稽核工作落到实处，成为为企业发展助力。企业在运行的过程中要不断对自身进行分析和调整，以便适应当前的社会使企业获得更好的发展，而企业财务稽核工作能够很好地帮助企业实现对自身完善的过程，企业可以利用财务稽核工作来认识自身发展建设中出现的问题，并且提出有效的解决对策，提高财务稽核水平的同时也保障了企业健康的发展。

关键词：内部稽核；企业；财务管理

财务稽核是建立财务管理体系不可缺少的组成部分。企业在发展过程中，应更加重视财务稽核，使财务稽核工作落到实处，提高财务管理水平，帮助企业发展。帮助企业提高自身素质，使其适应社会发展的需要，进而促进企业更好的发展。

一、 财务稽核的重要性

随着我国经济的不断发展，市场经济逐步形成，企业之间的竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业的财务管理体制亟待完善和完善。企业在财务管理过程中，要善于发现自身存在的问题，并根据社会经济的发展调整管理方法，提高市场竞争力。

财务稽核是财务稽查和财务审查的简称。指按照会计准则和企业规章制度的要求，对内部财务活动的合规性和会计核算的准确性进行监督检查。是金融工作监督检查最直接、最频繁、最有效的方式。一是检查会计和财务管理工作，规范会计行为，消除财务管理隐患，确保企业财产安全；二是检查和监督各项政策的落实情况，规章制度和内部财务管理制度，确保国家法律、法规和企业有关规定的贯彻执行；最后，对不符合规定的，要及时检查监督，对业务标准问题提出处理意见，督促整改，及时发现并解决相关问题。财务稽核提高了会计信息的准确性和会计工作的质量，最大限度地降低了财务管理的风险。财务内部稽查可以减少会计人员在工作中的一些侥幸心理，不仅提高工作效率，而且使员工更加负责。

二、财务稽核在企业管理中的应用现状

2.1财务稽核的整改环节比较薄弱

企业稽核人员需要依据稽核的结果，编制出详细的稽核报告。通过这种方式来促使相关人员根据报告的内容进行及时的自省，并就各自问题，提出整改的方案，进而促进企业内部制度的完善。但是很多企业当前时期使用的绩效考核体系和财务稽核工作并没有相互关联，企业缺乏对稽核结果进行考核的机制，在这种情况下也不能有效的发挥稽核的管理效用，这也大大降低了稽核工作人员的热情和工作的效率，并且对于报告中所体现出来的工作漏洞也无法得到有效的解决。

2.2稽核人才比较匮乏

现代企业的发展需要承担巨大的竞争压力，对于很多企业而言，其关注的重点在于经济效益方面。许多企业为确保经济利益的实现，严格控制各种成本的投入。在企业内部的人员配置方面，尤其是稽核人员，大部分来自财务部门，虽然以资深人员为主，但是这部分人员长期以来从业性质过于单一，在稽核素养方面与专业人员相比存在比较大的差距。所以，需要对稽核人员进行专业化的培训，才能强化其开展稽核工作的能力，使其更加适应稽核工作。但是企业考虑到培训的成本，在投入方面的力度非常小，并不能将财务人员的素养提升到稽核人员的高度，进而制约着企业财务稽核工作的正常开展，对于企业内部的财务管理与经济发展都也带来了很大的阻碍。

2.3稽核方法比较单一化

当前时期，我国大部分企业在开展稽核工作时，依然使用比较传统的稽核方法，也就是现场稽核。这种方法主要就是对报表和账本等进行调阅，通过此种方式来做好稽核工作。而这种方式存在明确的单一性问题，并且并不科学，稽核的结果很有可能并不准确。但是在开展工作时，稽核人员并没有严格核实，这也使得该项工作的开展存在很多失误的地方，科学性和准确性也不能得到保障。并且现阶段比较缺乏非现场化的稽核方法，需要通过不断的探索来丰富稽核的方式。

三、财务稽核在企业财务管理中的应用

3.1 全面加强重视程度教育

要想使财务稽核工作落到实处，首先是人的主观 思想的重视。在很多企业，往往对于企业内部的稽核工作敷衍了事，不能给予足够的重视。这是财务稽核工作开展效率不高、质量不高的重要原因之一。因此，要想使财务稽核工作提高质量，要全面加强重视程度，在公司内部通过各种手段，加大宣传力度，尤其是要得到上级领导的充分认可，将企业内部稽核当作公司的重要工作来完成，这样才能取得更好的效果。

3.2 组建技术过硬的稽核队伍

企业内部稽核对于企业发展有着十分重要作用，是企业提高自身战斗力的重要手段，要想提高企业内部稽核的质量，就必须有技术过硬的队伍。专业水平高、个人素好的稽核人员队伍是稽核工作建设的重点所在。因此，企业内部稽核工作涉及到各部分、各机构的工作，需要稽核人员对企业的工作流程有全面的了解、对财务专业工作有深入了解、熟练掌握财务稽核方法与技巧，这就需要不断培养提高稽核人员的业务水平。同时，企业内部稽核工作要想顺利开展，还需要做周密的稽核计划、按步实施、最终要提交稽核报告，整个过程不是一两个人能够完成的，需要一个团队的同共参与和实施。同时，初期还需要确定稽核规范、稽核原则、稽核流程、稽核步骤等，这些规范的制定也需要团队的配合。从这个角度来讲，对于稽核工作人员的素质要求是很高的。

3.3 指导提高会计人员的业务水平

很多企业的会计人员对于稽核人员持抵触情绪，认为其不了解一线的财务制度与流程、不了解实际情况等。而现实恰恰相反，经过专业培训的稽核人员是用专业的眼光来审核财会过程中的每一个数据，而部分会计人员一直秉承多年的工作习惯，很多时候是按惯例办事，因此，会出现业务不专业、不符合现代要求的问题。对于会计人员要经常进行业务培训，采用走出去、请进来、多交流的方式。走出去，即派本企业的人员外出学习，了解新法规、新规定；请进来，即请专业会计大师来企业指导；多交流即加强内部交流，尤其是稽核人员与会计人员的交流，稽核人员将稽核的规范、流程等定期向会计人员通报，并倾听会计人员的心声，适当时候修改稽核方案.

结语：

本文通过一系列的分析和探讨，确定财务稽核工作的有效实施，可以很好地辅助财务管理，使其做好财务风险防范工作，为企业持续健康发展创造条件。但现实的困境是，我国财务稽核工作存在着稽查方法单一、稽查制度不完善、稽查过程不规范、整改环节薄弱、财务稽核人员缺乏、稽查效果不理想等问题，建议加强对财务稽核工作的监督管理金融机构，实施多元化稽查方法，进一步规范企业财务稽核流程，完善稽查制度，优化财务共享服务模式下的财务稽核制度和人才队伍，提高财务稽核的有效性，进而提高企业财务管理水平。

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