高层领导者战略领导行为对企业经营业绩的作用机制研究

王仲耀

摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的高层领导者在企业中发挥着重要的作用。对于企业高层领导者战略领导行为的研究一直以来都是国内外研究的热点和重点。通过对高层领导者战略领导行为对企业经营业绩的作用机制进行了研究,探究了高层领导战略领导行为对企业经营业绩的影响，得出了高层领导战略领导行为对企业经营业绩的作用，以此来更好得促进企业的发展。

关键词：企业领导者；企业经营业绩；战略领导行为

引言

培育壮大新动能、加快发展新经济是当下转型期经济发展的主题，新技术、新产业、新业态的不断涌现与加速成长是这一时期的鲜明特征。在转型期，企业发展一方面享受到现阶段消费升级加速、市场空间广阔、物质基础雄厚、产业体系完备等综合优势所带来的发展红利，另一方面则要面临经济增速换挡、结构调整阵痛、动能转换困难、传统比较优势减弱、有效需求乏力和有效供给不足所带来的转型压力。在当下转型期的宏观背景下，从战略高度审视研判这一时期所形成的复杂局势，因势利导，趋利避害，深度谋划企业生存发展战略，是企业领导者现阶段应发挥的主要职能。企业领导者要领导企业走向形态更高级、分工更优化、结构更合理的发展阶段，实现转型期企业提质增效、转型升级的发展目标，需要具备相应的战略素养，并为企业发展做出科学合理的战略选择。

1整合企业战略资源

一是资产资源整合。重点是调整资产布局，整合业务部门。面对超复杂形势下传统产业生态状况堪忧局面，优胜，就是要大力发展优质业务，坚决支持应用新技术、新产品，培育企业新动能、新增长点；劣汰，就是要敢于壮士断腕，果断淘汰企业的落后技术和业务，裁撤冗余业务部门，优化企业生态结构，提高企业资产质量。二是人力资源整合。企业根据转型期环境形势变化进行战略调整，要求企业领导者具有整合人力资源、重建企业人才队伍和部门团队的能力。企业应通过引进、淘汰、调整、重组等方法和措施，实现人力资源高层、中层、基层人才优化配置，充分发挥人才能力，提升组织业绩；修订人力资源新政策、新制度，形成更具凝聚力的企业文化和价值观，进而提高企业整体的竞争力。三是供应资源整合。工业企业的原材料（零部件）供应和商业企业的货品供应，都是决定企业生存发展的供应资源。供应资源整合是企业领导者优化配置企业供给资源应具备的素养和能力。领导者应领导企业采购供应部门，通过供应链的内部和外部资源整合，调整或重建供应链合作伙伴关系，优化和掌控高效率和低成本的供应链环节，提高企业竞争优势。在转型期的复杂形势下，企业供应链战略性整合的重点是外部整合，通过对供应商择优汰劣和购并参股，优化供应链生态圈，提高企业供应链竞争力。四是客户资源整合。客户资源是市场竞争中企业之间争夺最激烈的战略重点之一，也是决定企业优劣成败的重要因素。客户资源整合是与客户建立长期合作的战略伙伴关系，形成良好的产业生态圈关系。重点是挖掘客户更多商业价值，增加高质量的客户资源。卓越的企业领导者应是高超的客户资源整合者，应指导相关部门，采用互联网、云计算、大数据等新技术，构建线上线下客户资源平台，全方位立体开发新客户，发掘优质客户，为企业持续集聚客户资源，不断创造新增长点。

2战略选择对企业业绩的特定相关关系

战略领导者根据自身的个性、行为特点以及企业的实际情况进行战略选择，这样的行为最直接的后果就是使企业产生完全不一样的企业经营业绩。通过上述内容给出的结果可以看出，无论是前瞻型战略还是防守型战略都和企业本身的经营业绩有着显著的相关关系，其中前瞻型战略和企业业绩呈现出正相关关系，而防守型战略和企业业绩呈现出负相关关系。由此可以看出，采用前瞻型战略能够提升企业业绩，同时前瞻型战略的贡献要大于防守型战略，这在一定意义上也说明了，前瞻型战略比防守型战略更能够提升企业业绩。同时一些学者在研究中国企业之后也发现，前瞻型战略更能够为中国企业带来业绩，并且这些学者还指出，之所以前瞻型战略能够比防守型战略有更好的正向作用，是因为前瞻型战略更和中国的市场发展相符合。本研究得出的结果和这些学者得出的结果相一致。在本研究之中，防守型战略和企业业绩有着显著的负相关。这说明了企业在采用防守型战略的时候，尽管会使自身通过出其不意的方式获得市场竞争更加有利的位置，在一定阶段或者某一时期占据着市场的有利地位，但是和采用前瞻型战略的企业相比较，这些企业在获得市场优势位置的同时也承担着极大的发展风险，虽然可能在短时间内获得一定的发展和进步，从长远来看，未来可能会面临更大的风险，同时还会为企业业绩的增长带来一定的负面影响。就目前来看，中国企业如果采用防守型战略，极有可能因为外部环境的不断变化而被市场所淘汰。

3管理沟通能力与组织业绩之间的关系

领导者身居组织高位，他的工作离不开沟通，更离不开以管理为目的的沟通，沟通是领导者工作的基本工具。如果领导者工作中没有沟通，首先，领导者无法与其他部门领导探讨制定相关的战略决策；其次，领导者无法了解下属工作中出现的问题，继而无法做到及时对企业出现的问题进行解决；再次，不通过沟通领导者无法将企业的战略目标和计划向其他员工传达，以至于员工对工作目标不明确。当这些问题出现之后，组织的运转必将出现问题，从而导致组织业绩下降，可见领导者管理沟通能力的强弱制约着组织业绩的提升。沟通是信息交流的过程，领导者的沟通能力决定了信息交换的质量。在企业中，如果信息不能高质量地进行传递就容易使信息失真，下属接收到的信息与领导者传达的信息内容不一致，这也就导致高层的决策无法被正确执行，而下属朝着错误的目标努力，必然不能实现组织的预期目标。然而，如果领导者具备较高的管理沟通能力，能保证自己的想法被正确传达，使下属理解自己的要求并按照要求做事，这样领导者发出的信息就能与下属获得的信息保持一致，继而组织整体能凝聚成同一股力量为组织的最终目标而努力。

4战略与细节的和谐

在战略方向迷失条件下，企业内部规则越好，细节执行力越强，企业就会越迅速地走向深渊或悲剧!这就是有些素质非常优秀的领导者和企业走向败局的本质原因。美国通用汽车公司创建人威廉·杜兰特在管理上只知独断专行，从经营计划、规章制度的制订到车间安装电线的设计，都事无巨细由他控制，结果公司出现战略性失误，贻误不少大好时机，公司濒临困境。经改组，斯隆就任新总裁，他大胆创新，不拘泥于细节，创立了适合于企业的新的管理体制。“集中决策，分散经营”，通过重大事项的决策和方针政策的制订，以及协调好各部门的关系，从而控制了全局，促进了公司的发展。

结语

综上所述，领导者的管理行为有其内在规律，只有尊重规律、遵循规律、实践规律，才能促进企业和谐发展，否则，就会不自觉地走向事物的反面。总的来说，企业领导的战略领导行为会对企业的业绩产生正向作用，促进企业的发展。

参考文献

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