疗养院成本管理工作的思考

孙明连

【摘要】随着我国医疗事业的持续发展，疗养院的综合服务体系也在不断变化，并呈现了多元化的格局，在疗养院中，传统的管理模式已经无法顺应当今社会的发展，并逐渐落后。在疗养院的经营管理中，成本管理工作占有重要位置，做好成本管理工作是疗养院持续经营与财务稳定的基础，也是对疗养院财务资本的有效控制，可有效增强增强疗养院自身竞争力。本文以我国疗养院成本管理工作为主，分析在目前疗养院成本管理工作中存在的主要问题，并根据存在的问题提出了解决对策。

关键词：疗养院；成本管理工作；思考

在我国改革开房后，市场经济也在快速发展，医疗卫生行业也经过一系列的改革，取得了较好的效果，医疗机构在不断成熟与发展的过程中，更应顺应时代的潮流，将财务管理改革工作不断深化，提高自身的竞争力，疗养院也应将自身优势提高，以迎接新时代的挑战^[1]。但目前来看，部分疗养院的成本管理总做仍旧存在一部分问题，阻碍了疗养院的日常运转与发展，所以务必采用现代科学的管理方式，提高管理员的成本管理工作水平。

一、当前我国疗养院成本管理工作中主要存在的问题

1.1成本管理工作人员配置不合理，工作人员综合素质参差不齐

在我国部分疗养院成本管理工作中，人事结构较复杂，随着我国的经济条件发展，疗养院的规模也在不断扩大，部分疗养院只考虑工作岗位不出现人员空缺，而忽略了岗位工作人员的质量，且招聘岗位人员时没有严格的招聘制度，以导致工作人员的综合素质水平参差不齐，所以导致成本的核算工作漏洞百出，对疗养院成本管理工作的管理造成影响。且部分疗养院存在职责待遇不匹配的现象，如此一来，降低了工作人员对工作的热情与积极性，使工作人员对工作丧失了兴趣，导致岗位人才流失严重。

1.2疗养院财务部门工作水平较低，没有合理的成本内控制度

在疗养院财务工作的主要部分之一便是成本管理，在成本工作管理中涉及成本考核、成本核算、成本策划等多个环节，部分疗养院目前只是将财务部的成本管理理解为成本评估、预算等简单工作，在对成本工作进行评估时，评价成本绩效的标准只是依据成本增减的结果，严重忽视了成本的指标，所以不能全面将疗养院经营过程中的消耗与效益进行全面反映，如此种种，反映了财务部门人员的工作水平较低，需进一步改进。在疗养院中，财务与其他相关部门没有建立计算机数据平台，且工作人员之间沟通较少，所以疗养院中的成本管理工作缺乏相互制约、监督的管理政策，使成本管理工作无法统一，所以极易造成现金管理出现漏洞、资金使用缺乏计划性、设备管理落后等问题，从而对疗养院成本管理工作造成影响，对疗养院的日常运转及盈利造成了严重影响。

1.3引进新技术与设备过于盲目，造成资金浪费

随着我国医疗技术与科技不断发展，新型的医疗器材与设备也在不断映入人们的视线，部分疗养院没有考虑自身实际情况，盲目对其他疗养院进行模仿，跟风追求高科技医疗设备，不惜斥巨资购买高科技医疗设备。然而部分疗养院工作人员水平有限，无法对医疗设备合理使用，造成设备浪费，浪费了疗养院资金，导致疗养院财务系统的结构进一步恶化，对疗养院的综合发展造成阻碍。

二、解决疗养院成本管理工作中存在的问题的主要对策

2.1合理配置疗养院工作人员，提升工作人员的整体素质

疗养院应根据自身实际情况，将用人制度进行规范，在进行人员招聘时，可适当提高招聘门槛与工作待遇，严格按照疗养院实际需求进行招聘，在员工通过招聘后，应对员工进行疗养院成本管理工作相关知识的培训，以提高工作人员的综合素质，培训后进行专业考核，经过考核后方可上岗，同时也需要对疗养院工作人员进行合理配置，做到人尽其才^[2]。同时，疗养院可合理采用奖惩制度，对于工作优秀的人员可进行表扬与适当的物质奖励，对于工作较差的人员可进行批评与适当的物质惩罚，做到奖罚分明，提高人员对工作的积极性，从而对疗养院的持续发展奠定了基础。

2.2采用合理方式将财务部门的工作水平提高

疗养院可通过组织财务人员学习、培训、考核等方式对财务人员的业务知识进行提高，使财务人员熟悉疗养院的特点与实际情况，使用数据信息进行综合统计，对疗养院成本进行分析与排列，采用科学管控企业成本，以将管控工作中出现意外及风险的可能性降到最低。与此同时，可组织财务人员参观、访问、体验等活动，使财务人员对此行业的新动态、新理念合理掌握，使更加现代化、专业化的工作思维投入到成本管理工作当中。

2.3加强内部控制，建立并强化信息化管理平台

疗养院应建立合理有效的内部控制体系平台，建立科学合理的相关组织机构，使经济管理科与财务供应科进行结合，将内部机构的监管制度进行完善^[3]。同时建立合理有效的内部控制平台，建立部门之间的共享数据平台，加强各部门之间的沟通工作，使成本管理工作更急高效化与科学化，实现各部门工作统一化，以保障疗养院成本管理工作的持续健康发展。

三、结语

成本管理工作是疗养院财务管理工作的主要内容之一，其在疗养院的日常发展与盈利工作中占有重要地位，疗养院应根据自身所存在的问题，并结合自身的实力将发展方向进行确定，同时采取具有针对性的解决方法，从多方面提高疗养院的成本管理水平，以创造条件促进疗养院的持续发展。

参考文献

[1]张星梅, 亢军贤, 余艳红,等. 基于多信息平台的疗养院全成本核算平台的研究与设计[J]. 电脑知识与技术, 2018, 14(8):88-89.

[2]宋启哲，董茂生. 研究型疗养院建设实践的回顾与思考[J]. 东南国防医药, 2018, 20(5):550-552.

[3]罗毅, 董茂生, 吴敏魁,等. 疗养院健康管理服务体系构建[J]. 解放军医院管理杂志, 2017, 24(7):615-617.