浅析企业预算管理的重点与难点

许昊

摘要：改革后，在我国社会快速发展影响下，社会经济全球一体化快速发展，企业在生产经营过程中发生的人工成本、材料成本在逐年的攀升，因此很多企业的管理者已经认识到全面预算管理的重要性，并在实际工作中加强了对全面预算的管理力度，然而由于受到主客观因素的影响，企业在进行全面预算管理工作中会遇到一定的难点，因此企业的管理者需要抓住全面预算管理的重点与难点，采用科学合理的方法来提高全面预算管理，这样才能充分的发挥出全面预预算管理的重要性作用。本文从全面预算管理对企业的重要性出发，分析了企业全面预算管理的重点与难点，并提出了几点企业提高全面预算管理的建议，目的在于通过强化全面预算管理提高企业的综合竞争实力。

关键词：企业预算管理；全面预算；财务管理

引言

企业预算管理要求其能够站在发展战略的起点来规划与实施，预算管理涉及到企业在未来的发展道路上可能会产生的各项经济活动与财务结果，所以财务预算的编制与管理务必要结合企业战略发展的目标。企业应当进行综合筹划，在编制预算的同时，严格制定相关企业制度，高效推进企业预算的执行、控制与考核，全面提升企业预算管理的可行性、科学性，使企业能够进入良性、有序的发展道路。

1预算管理对企业的重要性

1.1企业资源利用率得到了提高

企业通过预算管理，可以实现资源的优化配置，提高了资源的使用效率，有利于企业能够直观的选择出所要达到的目标，充分的了解本企业实际的经营情况，从整体的高度上制定出可行性的经营管理计划，将有限企业资源的效果发挥出来。

1.2控制内部风险，提高企业的内部管理水平

企业实施预算管理是对企业未来的经济活动以及财务工作进行有效规划，达到控制企业内部风险的目的。预算管理要求企业全体员工积极参与，提高其责任意识，从而提升企业管理水平。企业需要将预算管理落实到企业的各项业务中，严格监管企业业务开展的各个环节，实现精细化管理，提升企业的经济效益，有效扼制内部风险的产生。企业的预算管理能够对企业的管理过程进行有效监督以及全方位监管，有效提升企业的管理水平。

1.3促进企业内部各部门的自我管理与彼此合作

预算管理需要各个部门之间相互协调、配合，才能够有条不紊地进行下去，尤其有利于下面的部门更好地了解企业的经营目标，将自己的日常活动与企业的发展目标有机结合起来，真正有一种参与者的身份。全面预算管理推动各个部门的负责人去认真了解自己部门的优势、劣势、运营动机，去制定相关的制度来规范部门的日常活动，去形成有效的考核机制来检验预算的执行情况。各个部门之间，也因为预算管理而更为紧密地联系起来，为了达成统一的目标，部门和部门之间不再是对立的关系，而变成了一体的关系，各个部门之间会更多地交换各类意见，有利于其更好地实现自我管理与合作。

2目前企业预算管理存在的主要问题

2.1企业的预算管理机构与制度不完善

由于企业的预算管理并不像销售、会计、生产之类是企业缺一不可的经营职能，所以部分企业并没有意识到要进行预算管理，只是迫于上层管理上的改革而勉强实施。这样导致的直接结果就是预算管理的实施过程中，既没有形成健全的组织机构，也没有形成完善的制度体系，预算管理的执行无章法可循。目前，大部分预算管理的职能机构都是设置在财务部门下面，仅仅作为财务工作的其中一小部分，而财务部门一般更多的是核算已经发生的经济事实，并不会参与到前端的经营活动中去。

2.2预算管理信息不对称

预算管理顺利实施的关键之一在于能够获取有用的相关信息，但是由于一些大型企业在日常经营涉及到的领域较多，设置的部门也较多，由于预算管理需要全体部门的共同参与，因此就必须保证信息的质量。从实际情况来看，现阶段有的企业在制定预算计划过程中，也只是从自身的角度出发来制定，编制的预算管理计划是为了实现本部门的利益最大化，并没有意识到部门的全面预算计划要服从于企业总体的预算计划的。同时有的企业预算管理人员为了早日实现预算管理目标，并不会制定严格的预算计划，这就会浪费企业现有资源。

2.3预算编制不合理

预算编制需要联系企业的发展战略，以企业的战略规划为基础制定预算计划，确保预算管理能够对企业的发展起到指导促进作用。当前企业的预算编制不科学，编制全面预算往往依赖上年度的数据且一般要求在上年度的基础上进行一定增长，体现稳增长原值，年度预算有时无法完成，如何科学编制全年预算是一个难点。企业在预算编制环节，涉及预算费用时，往往会虚报费用，让预算能够满足整体预算要求，随意编制，与实际脱节。

3加强企业预算管理的对策建议

3.1加强企业健全已有的预算管理制度

企业内部任何一项活动的开展务必要有制度的保障，才能够有效地推进相关活动的进行。企业预算管理要在企业内部有效执行，也需要强有力的制度保障。首先，企业要切实成立专门的预算管理组织机构，在有条件的情况下，建议企业可以单独设立预算管理部门，加强其管理人员的专业性，预算管理的专职人员也能够有更多地精力来理清各个部门之间的业务关系，为编制科学的全面预算提供正确的思路。预算管理的组织机构还能够更为高效地为全面预算的编制、实施、监督与控制提供组织上的保障。其次，企业预算管理务必要开展一些必要的培训，请一些有经验的专家来进行指导，减少制度上的纰漏，加强对预算管理制度制定的引导。

3.2保证企业预算管理信息的对称性

信息的对称性是企业进行预算管理的基础，因此企业在实施预算管理过程中要保证信息的对称性，企业可以建立起一个信息化的共享平台，通过信息共享平台，预算管理的相关信息就可以在部门之间进行有效的沟通，可以将预算管理中的每个预算模块包含的信息进行标准化处理，有效连接每个模块，提升每个预算模块处理的效率和质量。在建立信息共享平台的时候，要注重不同预算模块中应该进行有效的信息沟通与衔接，努力采用统一、标准的方式进行信息的沟通，进一步保证预算管理信息的对称性，保证了预算管理工作的时效性和有用性。

3.3建立合理的考核激励机制

为了预算能够有效执行，实现公司的战略目标，应建立预算考核制度，在物质奖励和精神激励上共同作用，充分调动各部门及员工的积极性和创造性。考核内容包括编制预算的准确及时性、预算控制调整的合理性及预算执行的节约及超支值。考核分为对预算编制考核、执行考核、调整考核和分析考核。其中预算执行考核应占70%的比重，其他三项各占10%。预算考核要坚持公开公平原则，考核内容和标准要事前公开，透明合理，减少主观性和可操作性。要实行全面考核，兼顾财务指标和非财务指标，兼顾目标实现考核和预算体系正常运行考核。考核结果的责任和成果要落实到个人，秉承“谁编制，谁执行，考核谁”的原则，并且以其职责范围为限，对预算目标的执行结果负责。最后要严格兑现奖惩，与员工收入和职位调整晋升挂钩。

结语

综上所述，预算管理对企业可以起到重要性的作用，企业在进行预算管理过程中会遇到一些难点，这些难点严重影响到企业预算管理工作的顺利进行，因此企业的管理者需要从预算管理工作的重点出发，采用科学合理的方法来解决其中存在的难点，促进预算管理工作的顺利进行。

参考文献

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