港航工程施工企业风险及其管理解析

张若桐 王华熤 孙壮

摘要：港航工程施工企业在经营过程中需面临较多风险，企业制度管理、资金分配、工程事故、自然环境的变化等都是引起风险的主要因素。本文将以港航工程施工企业为主，对其经营过程中的常见风险进行分析，并提出有效的管理建议，期望能够不断提升港航工程施工企业的经济效益。

关键词：港航工程；施工企业；风险；管理解析

随着社会经济的快速发展，每个行业都得到了全新的发展机遇，尤其是我国建筑行业，港航工程也因此受到了社会各界的关注，与一般建筑项目相比较而言，港航工程所涉及的内容更多，系统更加庞大，且在施工过程中面临的风险更多。因此，港航工程施工企业所面临的风险也是相对较多的，其管理要求也必然要高于其他类型的建筑工程。为提升港航工程施工质量，必须要建立并完善风险管理系统，并在解决施工常见风险的过程中提升施工质量。

港航工程施工企业的管理状况

港航工程施工企业内部管理

港航工程施工企业在施工前会先对工程资料进行收集、整理、分析，并对工程中的各个施工环节进行全面了解，并不断对施工体系加以完善，以此来避免施工过程中的不可控风险。港航工程施工企业承包施工项目后，需要根据要求在规定范围内完成，并对资金分配和项目环节进行管理控制，优化各部分施工环节，通过对施工成本进行合理控制来提升施工企业的经济效益，并对施工内容进行详细规划，从加强内部管理来降低施工企业风险。

港航工程施工企业对工程质量安全的管理

质量、安全、职业健康这三个管理内容在我国建筑工程项目管理机制中属于重要部分，港航工程企业想要降低风险，便需要不断完善管理机制，且港航工程企业的管理水平也会对影响工程建设质量，且近年来建筑工程项目逐渐增加，缺乏质量管理的现象较为严重，对此相关政府部门也在不断强调加大建筑工程安全质量管理。

港航工程施工企业对企业风险的管理

港航工程施工企业比较注重企业风险管理，在经营过程中不断的完善企业风险管理体制，并通过不懈的努力提升了企业的抗风险能力。港航工程施工企业通过借鉴国内外优秀抗风险经验，其风险也在不断降低。尤其是在资金分配方面，港航工程施工企业通过对各施工环节建立监督管理体制，选择科学的资金核算方法对各施工环节进行核算，降低了资金浪费现象和资金成本的投入，为企业经济发展做出了巨大风险，提升了企业的资金抗风险能力。

港航工程施工企业中存在的风险

施工前施工企业对项目组织中的风险

建筑市场竞争较为激烈，部分企业会在竞标时以交底的价格进行投标，低价中标之后的企业可能会为了活动较大的经济效益而选择偷工减料，从而造成可预见的风险，虽然国家加大了处罚力度，但部分企业为了利润降低工程质量的现象依然屡禁不止。竞争过程中企业自身资料管理系统也需加以完善，有效防止信息泄漏，失去竞争优势。港航工程项目的建设周期较长、体系复杂，在建设施工过程中政府也会调整政策，施工前企业需要对此进行考虑，让项目管理更加的灵活。最重要的是保证承包管理手续的完整性和合法性，若是手续不全或不合法也会产生较大的风险。

施工过程中施工企业工程事故风险

港航工程施工过程中容易受自然环境影响，加之施工周期长，较为复杂等特点，出现风险的几率也会增加。港航工程施工过程中经常遇到以下三种工程事故风险：第一，施工中遇到暴风雨、洪水等恶劣环境，该种风险无法有效预估，对工程质量影响较大，且会导致工程无法根据合同规定内的期限完成。该种恶劣的天气下施工人员无法正常工程，人力资源也会因此产生较大的浪费。第二，港航工程施工人员素质不达标，规范性操作水平和安全意识较为缺乏，因工作人员失误产生的建设风险也较为常见，其损失也是无可挽回的。第三，港航工程建设物资配备要求高，若是在运输过程中未对材料设备加以保护，很有可能会损害材料和设备，增加港航工程施工的额外支出，若是后续物资不足还会影响施工周期。

施工过程中施工企业项目变更风险

港航工程建设周期较长，在该过程中既有可能出现变更风险：第一，政府政策调整导致的风险，比如政府经济政策调整之后某些材料的价格上涨，导致成本超出预算，从而造成企业资金链无法有效链接，都是施工企业所需要面临的风险；第二，工程设计方案和实际施工之间必然会存在各种差异，所以施工过程中技术变更也较为常见。比如因为建设施工前未进行全面考察，后续施工过程中需要对施工技术进行调整，造成物力和人力的双重浪费，还会增加建设时间。

港航工程施工企业常见风险解决办法

施工前针对事故建立风险识别机制

施工企业在对工程项目进行前期规划时，必须要对整个建设环节的资金投入加以重视，并对工程项目中可能会遭受的不可预估风险进行预估，然后在保障施工质量的前提下确定最为合适的工程报价。在投标过程中尤其需要加强对自身资料管理的保密，避免在投标过程中出现投标文件泄漏的情况。同时，施工企业所有的竞争流程、合作安排都应当依法进行，避免竞争和合作过程中存在不合法现象引起的法律风险。在正式施工前必须要对施工现场进行考察，分析地域和环境等对施工带来的风险，尽可能的在制定风险规避策略时对其进行合理规避。

（二）施工前对施工相关人员进行安全意识的教育

施工人员的安全意识较为极为重要，是确保施工人员在施工过程中根据规范化要求进行施工的重要依据，降低人工操作产生的风险。尤其是面临较为常见的火灾时，想要对其进行有效预防，就应当在各个区域进行防火设备的配置工作，尽可能的减少火灾，或减少火灾损失。除此之外，设备和材料运输过程中，也需要重视运输方法和舒适性，避免材料和设备在运输过程中出现损失。

（三）施工过程中确保物资和施工计划的完善

在正式施工过程中需要对所需材料、设备的价格进行全面的考察，制定供应商考察机制，确保在施工过程中物资和设备的供应充足，避免企业因物资不到位遭受风险。加强施工实地的考察力度，对施工设计方案与实际情况进行对比，优化施工工艺流程，提升施工设计方案的合理性。施工企业可充分借鉴其他成功的优秀案例，根据自身实际完善物资和施工计划，提升建筑工程进行的顺利性。

（四）建立风险管理机制和监管响应管理机制

港航工程施工企业在降低风险的过程中，必须要根据实际情况建立能够预防和解决风险的风险管理机构，并安排专业人员对风险管理机构在项目过程中的表现能力进行监控分析，判断风险管理机构的表现能力，让其能够及时的发现项目中存在的风险，并对其他部门发出预警，让其进行有效预防，以此降低施工企业风险损失。在加大监管响应管理过程中需要及时采取规避措施对风险进行有效规避，提升企业风控能力。建立相应的管理机制，并培养专业人才能够有效对企业风险进行预防和控制，从而体会其他的风险管理控制能力。

结语：

港航工程施工企业所负责的施工项目都较为负责，且风险性较大，为了降低风险给企业带来的经济损失，港航工程施工企业必须要建立相应的管理机制，对风险进行有效的预防，对风险进行合理规避，提升企业风险管理能力。施工企业在风险管理中应当根据实际情况选择合适的策略来提升自身抗风险能力，或者企业可在内部培养专业人才，以此来完善风险管理机制，通过专业人才和完善的风险管理机制将企业风险降至最低，推动港航工程施工企业的持续发展。

参考文献：

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