浅析企业文化对党建政工的有效促进

周宇

摘要：近些年来，伴随着社会主义市场经济体制的建立，很多中小型企业得到了发展的空间，在一定程度上促进了社会主义市场经济的繁荣发展，但面对这样不断变化的新的经济形势，企业党建工作的实施面临着更多挑战。在企业党建政工工作实施的过程中，应该注重发挥企业文化的促进作用，始终坚持以人为本的原则，引导广大员工树立正确的价值观，从而为企业发展创造有利条件，提高企业核心竞争力。

关键词：企业文化；党建政工；措施

1企业文化对党建政工的促进作用

1.1积极引导员工的思想行为

每个企业都有着自身独特的特点，也就会逐渐形成独具特色的企业文化，在这个过程中对于党建政工工作的实施有着极大的促进作用。坚持党对国有企业的领导，建设中国特色现代国有企业制度成为企业根本遵循。在宣传企业文化的时候，需要发掘相关的理论观点，提升员工的思想意识，通过制定科学合理的企业制度，对企业员工的行为和工作态度进行规范。同时，还需要加强领导与员工、员工与员工之间的情感交流，这样能够促使员工意识到企业文化的重要性，从而积极贡献自己的一份力量。

1.2提升员工的整体素质

企业开展党建政工工作对主导者具有很高的要求，要求具备高尚的品格和正确的三观，树立良好榜样。通过完善企业文化，能够帮助企业员工明确自身的工作方向和自身的职责，在一定程度上能够提升企业员工思想政治水平，有助于提高工作的质量和效率。对于不同企业来说，企业文化也会有很大的差别，所以对员工的影响也有较大的差别。完善的企业文化能够有效提升企业员工的整体素质，促进企业的稳定发展。

1.3提高企业员工的凝聚力

对于构建企业文化来说，提升企业员工的凝聚力就是其中的主要目标，在开展党建政工工作的过程中，提升企业员工的凝聚力也是主要目标，因此从某一角度来看，两者之间还有很大的相似性。所以，企业文化的建设与党建政工工作之间有着很紧密的联系，二者相互促进，相辅相成，通过双方的融合发展，最终能够确保企业文化的质量，也能实现党建政工的很多目标。因此，要对企业文化和党建政工工作有正确的认识，要根据企业自身的实际情况和发展特点，科学制定符合企业自身需要的工作方案，努力最大化地发挥出企业文化的功能，提高企业员工的凝聚力，最终推动党建政工工作取得良好成果。

2党建政工工作引领企业文化建设的策略

2.1加强制度建设，持续提高党建政工引领能力坚持党管干部原则，切实发挥党组织在干部工作中的领导和把关作用，着力打造坚强有力的领导班子、高素质的干部队伍。要坚持民主集中制，严格按照程序决策“三重一大”事项， 党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。坚持党的领导、加强党的建设， 是国有企业的“根”和“魂”。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要把党的领导融入公司治理，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。

2.2加强企业基层党建政工工作与企业文化的协调发展

党建政工工作实质上属于各部门的统一分工和协作配合。在开展政治工作方面，要加强人员思想政治培训，提高基层人员对党建政工工作的参与和支持，扩大党政思想建设的覆盖面。在微观层面分析的基础上，把握现代企业管理体制下员工个体思想具有多元化的特点。在企业党建政工工作中，要改变传统的“一刀切”运作模式，注重党员个体培养，帮助党员解决实际困难和问题，进一步提高党员思想的凝聚力。只有这样，才能增强企业文化的话语权和员工参与文化创新和基层党建政工的积极性。

2.3强化从严治党，搭建“党建政工+企业文化”融合平台

把全面从严治党体现在从严管理的实践中，重视“党建+文化”引领，着力服务提质、办事提速、工作提效，营造说实话、干实事、求实效的工作氛围，打造忠诚干净的担当队伍。

要严格执行企业党建政工工作责任制，层层落实全面从严治党主体责任，把从严治党要求落实到各业务领域、各单位和各级党组织。要以党的十九大精神为指导，持续推进“两学一做”学习教育，深入学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。从根本上破除一些党员领导干部就党建政工抓党建政工的狭隘思维，避免党建政工工作与企业文化建设工作“两层皮”，就党建政工与企业文化“怎么+、如何+”进行专题研究，根据企业特点和生产实际多方面搭建切实可行的融合平台。

2.4企业领导以身示范，形成全员参与的企业文化建设氛围

企业领导层应从理念上进行转变，培育“正确领人、理事、管物”的领导力文化、“要结果不要理由”执行力文化和“一切让业绩说话”的能本文化，通过权威领人，正确做事，为公司发展聚心聚力聚财。要把“作风讲民主、工作讲方法、激励用机制、管理重文化、落实抓执行”作为干成事业的成功法宝，抓责任心、抓问题点，直面问题，有效解决，塑造一个管理加控制的领人、理事、管物有效过程，形成“事事有人管、人人都管事”的正气。用爱心、责任和付出追求卓越绩效，把社会、企业和员工三者共同认同的是价值标准和能力标尺。用“想干工作给平台、能干工作给舞台、干好工作给地位”，坚持从自身做起，在工作中形成以党员干部为首、全体员工积极参与的企业文化创新活动氛围，发挥实效，促进企业生产经营活动的顺利开展。

2.5坚持以人为本思想，聚力促进共生系统

坚持依靠员工发展企业，创造基业。树立干好本职工作就是人才的理念，倡导以人的能力为本的管理哲学，让每一位员工树立“天生我材必有用”的自信心，明确自身发展成长的主线，不断发掘潜能，并在共建共享企业发展中有更多获得感，这样，才能将文化价值理念与制度流程、管理标准接轨，沿着精神文化——制度文化——新的精神文化轨迹不断发展、丰富和提高，走文化缔造、创新激励和制度规范路子，把文化建设引领到健康、科学、有用轨道，逐步用文化手段、功能和力量统一全员思想和意志，实现文化建设与企业管理有机结合。

为此，企业需要加强思想政治建设，实施文化铸魂、文化塑形和文化育人工程，推进文化建设进入管理实践

用文化铸魂。把员工立场作为公司的根本政治立场，践行全心全意为员工服务的根本宗旨，重视“党建+文化”引领，实施“强根铸魂”工程，培养高度文化自觉和文化自信，用共同理想信念凝聚员工,用精神力量感召归属感，用和谐友好的文化氛围凝聚人心，促进员工产生“同舟共济”的感情，唤起努力工作热情，激发工作干劲，使企业文化变“无形”为“有形”,为公司发展提供深入持久的文化支撑和发展动力，转化形成新的生产力。

用文化塑形。培养管理团队发现问题水平、公开问题魄力、解决问题能力、责任追究勇气、求真务实作风和责任担当精神，形成人心所向影响力，树立“领导力模型”；推出有时代影响力的典型工匠，树立“员工素质模型”；制作企业形象专题片，发挥典型人物身体力行的示范效应，为员工提供学习仿效榜样和模式，形成有利于弘扬核心价值的情景氛围，让目标引领的价值追求扎下根须，旺盛生长。

用文化育人。文化育人是企业管理的最高境界。把实施企业战略对人力资源创新管理的要求与文化建设结合起来，优化人力资源、绩效考核等基础管理激励约束支撑体系；加强人才资源开发管理，使求知、益智、成才成为员工追求发展的主流；建立持续学习的育人机制，创造良好学习环境，鼓励员工自主学习；接受新思想、新知识和新技术，使学习知识、追求发展和自我完善成为员工内在要求，把学习能力转化为创造能力，实现员工和企业共同成长发展的目标。

结束语：新时期，企业把党建政工工作融入企业管理，以党的建设引领企业文化建设。一方面，党建政工工作为企业文化建设提供正确的方向和有力的组织保障，形成以社会主义核心价值观为指导，兼顾国家利益和社会责任的积极企业文化；另一方面，党建政工工作与企业文化工作结合起来，把员工作为工作的核心，发扬党组织密切联系群众的优良传统，深入党员群众，加强与员工的沟通，营造团结和谐的良好氛围，才能真正推动社会主义市场经济的可持续发展。

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