电网基建项目施工质量管理探讨

糜德凯

摘要：目前，随着时代的进步，电网基建工程项目在全国各地正如火如荼地开展建设，工程管理水平日益提升，但建设过程中工程质量问题也随之显露出来，并越来越引起人们的重视。电网建设的目标是打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网，电网工程质量管理是电网工程七个管理中的重要一环，所以着手电网基建工程质量管理分析是现代电网工程探讨的热点。本文先通过阐述电网基建工程中存在的问题，继而针对相应的问题提出可采取的解决措施，为电网基建工程更好的发展谏言献策。

关键词：电网；基建项目；施工；质量管理

引言

配网工程项目分布具有点多面广的特点，需要面对各种施工环境、面临各类施工问题，工程建设质量会受到多重因素的影响，实际施工过程中必须加大质量监管力度，在把握好整体施工的同时，也要强化关键环节的施工管理，采用先进的施工技术，注重人员的科学分配，完善整个施工过程的质量监管，从而确保工程质量。

1电网基建工程建设管理的现状

我国目前电网基建工程项目建设基本还是处于垄断地位，尽管相较于解放前，我国电网基建工程项目施工质量有了长足的发展与进步，但是与国外发达国家相比，不管在施工技术方面，还是在施工质量监管方面，都存在着较大的差距，主要体现在以下几个方面：（1）我国电网基建工程项目一味贪大求全，往往盲目扩大工程项目投资规模，而不顾实际施工质量及监理力度，领导过于追求政绩或者形象工程而忽略整个工程项目的质量管理，造成了很多豆腐渣工程，这是目前电网基建项目建设的一个普遍存在的通病。（2）电网基建工程项目的建设，过多的依赖于施工单位的施工技术人员，缺乏科学的管理和有效的监管，施工人员队伍素质参差不齐，很难从根本上保证整个工程项目的施工质量；（3）尽管一些电网基建施工企业开展了质量管理建设活动，但是往往都流于形式，在真正的工程项目中并未应用质量监管措施，从而形成了我国电网基建工程项目建设水平一直维持到较低的水平。（4）电网基建工程一般规模都较大，施工质量在很大程度上缺乏有力的监管，即使某些电网基建工程项目实施第三方监理，也只是流于形式，监理碍于施工企业的垄断地位而无法真正开展施工质量的监理，从而导致我国电网基建工程项目的监理一直无法真正实施。

2电网基建项目施工质量管理存在的问题

2.1缺乏完整且合理的质量管理体系

健全的质量管理体系是保证电网基建工程质量管理工作顺利展开的重要基础，但是当前部分电力企业现有质量管理体系存在不完整和不合理的问题，具体体现在管理制度的缺失及责任分配不清等方面。这使电网基建工程质量管理工作流于形式，未将每项管理工作落到实处，无法及时发现实际施工过程中的质量问题，进而使工程整体施工质量降低。

2.2工程施工人员综合素质问题

施工单位对施工人员管理要求不到位，同时缺乏有经验的管理人员，从而造成当工程管理不够规范人，安全保障体系与质量管理体系不够完善，质量管理工作存在严重的漏洞，给电网基建项目施工质量与安全性造成了严重影响。

3电网基建工程质量管理应对措施

3.1构建健全的质量管理体系

电力企业需要对我国现行电力工程质量规定的要求进行研读，将其作为依据对现有质量管理体系进行优化与创新，删除不合理的内容，对缺失的内容进行增加，保证质量管理体系具有较高的完整性及合理性，为实际管理工作提供强有力的支持。在实际构建过程中，电力企业需要做好以下工作。首先，对管理制度进行编制。在以往管理工作中，管理人员敷衍了事、其他人员不配合的情况比较常见，出现此种情况的主要原因便是缺乏合理的管理制度。为了有效规避以上问题，电力企业需要编制管理制度，对电网基建工程质量管理要求及注意事项等进行说明，在制定完成后召开宣讲会，让管理人员及其他参建人员对管理制度均有所了解。这样一来，管理人员能够遵循相关要求展开质量管理工作，其他参建人员会积极配合管理人员的管控工作。

3.2强化施工质量控制管理制度，加强施工人员培训工作

在电网基建项目建设过程中，为了能够全面提高配电网的施工质量，我们必须要构建完善的施工质量控制制度，从而为现场施工质控管理提供制度上的支持，充分发挥施工质控管理的积极作用，为现场施工提供施工标准。并在施工过程中做好质量安全管理记录，为施工单位未来投标提供重要的实践依据。同时，为了保障电网基建项目施工质量，必须要对施工人员、管理人员进行专业培训，包括技术培训、安全培训、质量培训等，并构建相关考核体系，保障施工人员的专业素质。

3.3加强质量过程管理

严格落实WHS关键质量控制点管理要求，加强重点部位和关键环节的检查和督查，加强质量验收和质量检测管理。对于一些在检查中出现的问题，要用考核、扣分、约谈等手段来引起承包商们的注意，并且将日常考核扣分结果运用到工程招标的评分中来，促进承包商的优胜劣汰，以此来督促承包商们重视起质量管理，并且解决检查发现的质量问题。甚至在必要的时候进行严厉的经济处罚，使承包商们不敢触碰这条质量红线。严格推行质量门管理，加强过程管控。在关键环节或节点设置质量门管控点，检查、分析、判断项目是否可以进入下一阶段或流程。项目管理过程中每一个质量门均应明确相应的文档清单，项目文档资料应齐全、完整、准确、系统并符合办理不动产权属证书的要求。基建工程质量门设置应与基建工程进度计划节点相匹配。基础设置开工、投产和竣工验收三个质量门并进行考核。各建设单位可结合自身管理实际，增设与进度计划关键节点对应的质量门及管控表单，通过基建管理信息系统实现实时监控、统计分析。质量门管控以质量门会议方式进行，在项目推进至设置的质量门时由建设单位组织相关方参加，对前一阶段工作进行评估、判断，完成质量门管控表的检查评价，明确提出是否通过该质量门的结论和整改意见。

3.4强化施工验收过程的质量监管

工程验收是工程施工质量的检查与监测，必须加大配网工程的施工验收力度，对于配网工程来说，应该实行分阶段、分项目验收，本着一步一个脚印的原则重视分阶段验收，其中重点把握中间验收、隐蔽工程的验收，例如：所选杆塔埋设的规格是否符合设计标准、埋设深度与实测深度是否一致等。每一个施工项目结束后都要由专业的技术人员进行专门的质量检验，通过通电测试、现场校验等方式来检验工程质量，当某一环节质量不达标时则需及时处理，解除问题，确保分项工程质量通关合格，才能开展后续施工。各分项工程施工结束后再开展项目工程的整体检验，维护工程整体施工质量。

结语

质量管理是电网基建工程施工管理工作的重要内容，合理的管理对提升整体施工质量有积极作用。本文对电网基建工程质量管理现存问题进行分析，然后提出构建健全的质量管理体系、对各方面影响因素进行严格管控和加大施工过程管控力度等对策，希望电力企业将质量管理工作落到实处，为后期供配电的稳定性及安全性提供保障。

参考文献

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