工程质量管理与控制技术探究

王树和

摘要：城镇化规划改革的不断深入推进，使得基础工程建设的数量与规模逐步扩大，对工程建设的整体质量进行合理管控，保证工程项目的使用周期与建设安全成为工程单位的重要任务。现阶段，影响工程质量的不确定因素性质更复杂、建设技术风险逐步提升，为保证施工单位质量管控的实效性，施工单位应在安全建设理念的指导下，对项目的施工成本、应用技术、工程进度及施工队伍专业素质、监管机制等进行深入研究，对优化工程建设质量管控机制的有效途径进行合理探析。

关键词：施工队伍；安全意识；进度管理

通过全过程质量管控，可以在全面保证工程建设整体质量的同时，确保工程在使用期间的安全性与稳定性，降低维修养护的成本，实现资源的高效、合理配置，平衡建设单位的经济效益与社会效益。建筑行业发展格局的不断变化，使得工程建设的技术应用规范、质量标准、管理形式等也发生了相应的改变，对工程建设过程中的材料选择、设备操作、技术管理与建筑队伍等都有了更专业化的要求。因此，对现有的工程质量综合管控机制的优化与改革，已经成为必然。

一、当前阶段工程质量综合管理与技术应用面临的主要问题

1、没有全面树立起质量管控的现代管理理念

工程建设技术的应用水平与建筑质量有着十分密切的关联，现代工程建设管理理念中，强调社会效益、环境效益与经济效益之间的平衡，更注重工程管理的规范性与安全性。但在实际建设过程中，管理队伍与施工队伍的安全意识缺乏，质量监管没有贯穿建设工程的始终，过程监管覆盖不全面，往往更注重工程进度，管理制度的执行效率不高。除此之外，有一些施工企业过于看重经济效益，为了节约成本，获得更高的利润，或为了缩短工期，忽视建筑工程质量，这些不确定因素都会对工程整体质量产生不利影响，引发一系列的安全问题。

2、对应的监管体系不健全

工程管理是一项技术性、专业性要求较高的综合项目，相关的管理内容复杂、工作量大、人力资源调配难度高。在实际的建设过程中，不仅涉及到施工人员、工程进度、质量检测等整体性管理工作，同时还需要对不同阶段的材料使用、设备操作、技术监管、进度调整等工作进行具体处理。当前阶段，施工工程的质量监管标准存在差异，在施工管理规范中，虽然已经建立监管技术标准，但在实际的执行过程中，存在落实不到位、监管力度不强、覆盖不全面等方面的问题，使得监督机制缺乏实效性，难以达到质量管控的实际目标。

3、现场管理缺乏规范性

现场管理是保证工程建设综合质量的关键所在，通过对材料、设备进场审核、存储管理、利用安排等工作的规划与控制，确保材料的利用质量符合标准，保证设备运行状态正常。同时，通过对施工现场的规范性管理，对施工人员的建设行为进行规范，并结合突发情况做出设计更改、工程调整等对策。现阶段，有些企业对于设备及材料的管理不到位，施工现场材料堆放混乱，设备随意摆放，这些都无法满足对建筑工程施工现场管理的要求。部分大型工程、现代建筑等项目需要特定的工程设备，建筑队伍需要结合工程进度、具体的建设需求等，对设备进行购买或租借，并在使用前对设备进行条斯。如果现场管理出现问题，出现设备无法进场、调用不及时或使用故障，对工期、工程建设质量都会有着负面的影响。

二、优化工程质量综合管控机制的实践对策

1、合理对工程进度进行安排与调整

工程进度是影响建设制度的重要因素之一，在实际的建设过程中，应合理对进度进行安排、调整，降低隐患问题，保证建设效益。第一，施工进度的安排应以设计方案为基础，工程队伍需要做好设计交底工作，全面掌握设计图纸、规划方面的内容；第二，应考虑实际施工的技术性、经济性影响，保证工期安排合理；第三，应平衡质量管理与进度管理之间的关系，不能因为过度追赶工期，降低质量检测的要求，如需加快施工进度，必须在工程质量能够得到有力保证的前提下进行。确保建筑工程施工过程中各个环节的配合度，确保项目的有序、规范完成；第四，在对工程建设的进度目标进行确定与编制时，应综合考虑设备、材料、技术人员等方面的配合情况，合理对建设资源进行调整，保证工期顺利。 2、提升施工队伍的整体安全意识，设置对应的监管机制

施工队伍是工程建设工作的实行者，与工程整体建设质量有着直接的关系，因此，建设单位应加大对施工队伍的培训投入，通过制度约束，确保施工操作的规范性与标准性。一是对施工队伍进行专业的安全、管理培训，提升管理队伍的综合素质，包括对施工管理人员进行专业知识、安全意识等方面的培训和教育，从而提升相关人员的专业技能和知识储备，建立安全意识，为施工队伍的安全质量管控奠定思想基础；二是应结合工程设计方案、建设目标、技术应用内容、成本管控需求等确立对应的管理制度，对项目相关的人力、物力资源进行高效配置；三是确立公平、权威的奖惩机制，通过合理的奖励制度调动施工人员、管理人员的积极性，对安全隐患问题进行及时反馈。同时，还应建立对应的质量监管小组，定期、不定期的对各项工程的建设进度、质量进行监督，消灭安全隐患。

3、建立全过程、多角度质量监管体系

在工程的准备建设阶段，应对工程建设的周边环境等进行实地勘测，在深入了解工程项目成本、资源配置、技术要求等条件的技术上，编制施工设计方案，提升方案的可执行性与技术性；其次，建立配套的监督、管理机制。注重现场管理，加强对现代信息技术的引进与应用，对建设工作进行全面、动态监管；第三，在工程全部竣工后，应做好质量检测与验收工作，依照具体的设计方案与质量使用标准等，全面考核建筑质量是否达到标准，排查可能存在的问题和隐患，若存在问题，并及时进行分析，并要求施工人员整改。建立全过程、多角度质量监管体系，最大限度的避免质量风险，提升工程的建设、使用、维护安全。

结语：工程质量综合管控是一项系统性、复杂性的管理工作，由于工程建设的性质不同、技术应用手段存在差异且通常工期较长，因此，在进行设备、材料、人员、技术等方面的管理时，应结合阶段性建设目标、质量标准等条件，对资源进行科学调配。同时，需要将工程质量放在监督与管理的首要位置，严格把关，做好现场管理工作。为保证工程整体质量，施工单位应依照工程项目的实际使用需求、标准，将质量监管工作贯穿于工程建设始终，为工程建设产业的稳定、安全发展奠定基础。

参考文献：

[1]臧传君.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].工程技术研究,2019(4);

[2]赵小龙.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].住宅与房地产,2019(9);

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