工程施工单位技术创新管理探讨

谭军 1 谭雪琴 2 范正业 3

2.四川大学锦城学院2019级会计五班

3.中铁二局第三工程有限公司 四川省成都市 610504

摘要：本课题从实际工作出发，对公司技术创新工作的开展、风险识别、风险类别、防范措施等方面进行了研究探讨，为工程施工单位的技术创新工作理清了思路，可为类似工作开展提供参考。

关键词：创新 风险 防范

0引言

中铁**局***公司作为大型施工企业，主要从事高速铁路、公路市政、城市轨道、高速公路等大型工程。工程项目实施过程中总会遇到各种技术难题，如何优质高效的解决这些技术难题，并将难题转化为各类技术创新，持续引领公司在施工领域的先进性，推动企业健康发展，是我们每个企业员工都应该思考的事情。

技术创新由于受各种不确定因素、技术难度及自身能力等复杂因素的影响，会使实际结果与预期值发生冲突，从而导致创新失败或利益的损失，如何识别这些风险并进行主动防范，是本文需要讨论的问题。

1 技术创新开展情况

1.1 管理体系建立

为推动科技成果转化为生产力，带动全体技术人员开展技术创新，需要具体的管理部门来履行各自管理职责，本公司科技创新工作管理由科技部负责。

科技部根据集团公司相关管理办法，组织对公司《科技研究开发计划管理办法》、《合理化建议和技术改进奖励办法》等科技管理制度进行修订完善，并完成发布，逐步建立既能符合公司现状，又能适应现代科技发展规律的科研管理和技术创新体系。

公司积极推动各项目课题组根据自身专业优势和发展需求，结合国家财税收政策，自主开展科技研发，在新上工程项目开展施工调查和项目管理策划过程中，同步开展项目科技创新策划工作，协助项目确定科技创新目标，并纳入项目管理策划报告，每季度对研发费用归集情况进行督查。同时要求项目部主动学习加计扣除相关政策，协同财务部、工程部、公司专职专家对项目部总工和财务人员进行科研项目相关知识培训，并指导项目部工程技术人员开展有关工作。

1.2 目前公司创新开发项目及风险

隧道施工作为公司主要生产项目，衬砌质量一直是公司关注的重点，公司工程试验中心对隧道二衬注浆料进行了技术创新研究，预计每吨成本较市场价格可降低500—800元。主要研究含水率、细度、氯离子含量、碱含量、PH值、出机流动度、90min流动度保留值、分离度、泌水率、塑性膨胀率、抗压强度、抗折强度、抗渗性、24h结合强度、结合性。通过试验试配，提交全部技术指标合格的注浆料配合比。本课题创新风险在于各项指标要求交叉，很难全部满足要求，且试配条件和次数不足时，存在失败风险。

BIM作为公司强力推广的技术，目前在实际应用中也仅停留在设计建模上，如何利用BIM大数据库真正落地服务于施工现场，是我们需要解决的课题。公司申请了BIM技术在地铁车站等室内结构的快速检测研究课题，主要由测量队和科技部负责完成。本课题采用现场测试设计方法，根据扫描数据格式进行设计研究，在整合BIM数据库、扫描数据的基础上，再对其他技术指标进行全面验证，最终达到现场扫描完成后立即生成对比数据，检查实际施工与建模数据的差异。本课题创新难点在于软件的兼容开发和验证频次是否足够，存在软件开发失败或现场验证失败的风险。

2 创新风险

2.1 风险识别

由于受技术难度或企业自身技术水平的制约等影响，技术创新不可避免的存在风险，导致不能取得预期的成果或造成各种损失的可能性。工程项目施工中的技术创新主要是工法或工装的创新，对过程中的风险识别是创新负责人的重要责任。

风险识别是风险管理中的第一步，企业如果不能识别出不确定的事件或条件，对后续的分析和对策也无法进行。对风险的识别是对不确定事件的预测，任何公司和个人都不能对风险进行100%的识别，但可以运用各种管理方法来帮助尽可能的完全识别风险，如采用专家评审法、模拟比较法、风险矩阵等方法。

公司正在进行的带模注浆技术创新，主要风险有砂浆PH值控制难、24h强度难保证、流动性与膨胀性的平衡等，次要风险为现场测算的精度控制等。BIM课题研究主要风险为软件开发与硬件系统的兼容问题，由于设备硬件都是外购，创新研究需要和厂商等合作进行，主要风险为合作风险，次要风险为数据验证真实性或频次不足风险。

公司的风险识别管理主要由总工程师负责，课题组提出科技创新课题后，由专家组进行评审，总工程师对专家组意见进行审核及签发。

2.2 风险类别

公司技术创新风险主要分为三层，即战略决策层、组织层和项目实施层。

技术创新风险难易程度不同，不确定性对应的风险也不同，决策者如果缺乏长远的眼光和战略意思，有可能进行错误的技术创新决策，导致错失战略时机或损失巨大利润。

因组织机构、环境、管理能力等因素影响，公司的组织机构可能不适合技术创新，散乱的组织机构会导致职责不清，内耗严重而最终导致创新失败。主要分为组织机构的风险、资金风险、信息管理风险、企业文化风险、外部环境风险等。

项目实施风险主要包括技术风险和市场风险。由于新技术的本身不成熟或者技术人员的能力有限，或公司现有整体技术水平不能完成新技术的所有创新环节，都有可能导致创新失败。市场风险表现为新工法、新技术在市场上无竞争优势或水平落后，达不到预期的创新效果。

公司目前的创新风险主要为技术能力风险，由于主要从事施工生产，现场技术人员对科技创新的认识和重视程度不够，项目部培训培养工作滞后。且现有的技术人员多不愿意从事技术工作，导致大部分课题组人员素质参差不齐，对科技创新工作程序不熟练，成果编写能力欠缺，成果提炼深度不够、质量不高，导致科技创新工作推进难度大，优秀成果少。

3 风险防范

3.1 预警机制

公司必须建立技术创新风险预警机制，对风险进行识别、预测和评估，根据风险的性质和程度发出不同程度的警报，提醒管理者及技术创新人员注意，以便有效规避和防范技术创新风险。

公司的预警机制主要由以下三部分构成：

（1）建立本公司的技术创新风险预警系统，明确各子系统的职责，建立相互间的关系及沟通方式，为预警提供组织保证；

（2）识别、预测和评估技术创新风险，在风险出现的早期就迅速察觉并严格监视，以免事态进一步发展严重；

（3）及时沟通和传递信息，通报即将出现的技术风险，迅速评估风险造成的损失，为决策层制定防范措施提供依据。

公司的预警机制主要由科技部负责，对技术创新课题分月度、季度和年度进行跟踪管理，及时掌握技术研究进程情况，对出现的问题及时沟通汇报和纠偏。

3.2 防范措施

技术创新风险的防范是对风险的回避、转移、分散和控制的总称，主要包括两个层次，一是公司水平的技术创新风险防范，即公司对整体组织和风险防范体系的整体管理，二是技术创新项目的风险防范。公司的技术创新风险防范主要有以下几项措施：

（1）加强技术能力的培训和提高。公司应加强技术风险管理，建立学习型企业，提升整体技术水平，积极学习业界先进技术经验，为技术创新建立技术基础；

（2）优化组织结构。鼓励员工积极创新，为公司创造效益。建立良好的激励机制，形成良性循环；

（3）提供资金支持。技术创新需要资金支持，为降低创新投资风险，可采取合作模式，或选择合适的研究机构合作，优化各创新项目的资金配置。

4 总结

结合公司技术创新工作的开展情况，对风险识别、预警机制、风险防范等方面进行了研究，公司应根据自身经济实力和技术水平，积极引导各项目开展技术创新活动，建立健全组织机构及独立资金支持，提升公司全员技术水平，采取独立研究或合作创新等模式，降低技术创新投资风险。

参考文献

［1］苏益.投资风险管理.北京：清华大学出版社，2008