建筑工程质量有效监督管理研究要点构架

廖烽

摘要：随着我国经济水平的不断提升，施工中质量管理问题，值得我们加强重视度，及时消除安全隐患，是我们目前的首要目标，只有建筑工程质量不断提高，施工人员的技术水平不断提高，才能让让建筑工程更好的造福于人类。因此，加强工程质量管理，是我们当前不可忽视的难题。本文对建筑工程质量有效监督管理研究要点进行分析，以供参考。

关键词：监督管理；工程质量；管理要点

引言

建筑工程项目在建设过程中，如果施工质量方面存在问题，那么不仅会直接影响到整个项目在建设过程中的最终结果，而且还会影响到建筑工程在建设时的进度、成本等。甚至质量如果无法得到有效控制，那么很有可能会威胁到施工人员的人身财产安全。由此可以看出，建筑工程在建设过程中，对其开展有针对性的质量监督和管理，具有实质性意义。

1建筑工程质量监督管理的必要性

建筑工程质量监督管理，主要是指政府委托的建筑工程行政执法部门，即质量监督管理部门对建设市场的行为主体所发生的质量行为实施监控、督察和见证的过程。在建筑行业蓬勃发展，建筑工程施工规模越来越大，建筑工程复杂程度越来越高的今天，全面加强建筑工程质量监督管理具有非常重要的现实意义，同时也是非常必要的。一方面，通过对建筑工程质量的监督管理，能够全面规范建筑市场的健康可持续发展，同时也能够明确市场主体的质量行为以及意识，促使他们在建筑工程项目的开展过程中，始终牢记质量意识，始终将质量管理摆在关键位置，整体保障建筑工程项目的建设质量。另一方面，通过对建筑工程质量的有效监督管理，能够充分发挥政府部门的调控作用，从政府角度来协调建设各方，保证建设项目的健康发展。同时，加强建筑工程质量有效监督管理，还能够在很大程度上保障人民群众的生命财产安全，切实维护市场秩序，有效减少不和谐因素，真正维护广大消费者的合法利益。

2建筑工程质量监督管理中存在的问题

2.1缺乏质量管理意识

质量是建筑工程项目在规划和建设过程中的重点，同时也是日常监督管理过程中的前提条件。如果建筑物在建设过程中出现质量问题，不仅会直接导致建筑企业遭受到严重的经济损失，而且整个工期很有可能就会被延误下来，甚至严重时，还有可能会引起严重的生命财产安全事故。由此可以看出，质量的监督和管理在建筑工程建设过程中具有非常重要的作用。但是在与现阶段的质量监督管理现状进行结合分析的时候，发现整体管理水平并不是很高，在很多方面都存在问题。导致这些问题出现的根本原因之一就是由于管理者本身缺乏对质量管理的意识和重视，很多管理者比较看重一些短期的经济效益，将重点放在工程利益方面，自然而然的就会忽视质量的管理。殊不知如果质量出现问题，不要说利益，很有可能会投入更多的损失。

2.2监督单位的问题

在建筑工程的质量监督管理过程中，监理单位发挥着第三方监督管理的职责和权利，同时也是保障整个建筑工程施工质量的重要前提。但现阶段在质量监督管理过程中，监督单位存在着较为突出的问题。如监理部门在质量监督管理过程中，没有配置专业素养高的监督人员，在监理资质相对比较匮乏的过程中，还存在着一人担当多个项目监理工程师的问题。比如监理人员在质量监督管理过程中，停留于表现现象以及表面形式，这在很大程度上影响着质量监督管理的整体成效。

2.3建筑工作人员的素质有待提高

施工人员是建筑工程的主要建设者，施工人员的整体素质对工程的质量建设和安全起着决定性作用。管理人员是监督管理工作的主要执行者，其在法律、经济、行政等工作方面发挥着重要作用。但建筑工程的施工人员和管理人员都存在素质参差不齐的问题。多数建筑工程施工团队的人员来自不同的地方，由农民工、大学生等组成，在专业知识、技能水平及素质等方面都存在着差异；部分施工人员比较重视经济效益，在质量意识方面比较欠缺，导致工程质量难以提高。管理人员是否具备极强的专业素质及职业精神，直接影响着质量安全的监督效果，进而对项目整体质量造成影响。有些施工单位的管理人员专业素质、管理水平不高，在建筑工程建设过程中没有充分发挥监督管理的效能，影响了建筑工程的质量。

3建筑工程质量有效监督管理研究要点

3.1提升监督管理的力度，完善规章制度建设

在建筑工程质量监督管理实践中，行政部门担负着整体工程的监督管理，为提升监督管理的成效与规范性，应该构建完善系统的质量管理规章制度体系，同时全面加强质量监督管理的力度。当规章制度正式出台，应该会同建设单位、施工单位、监督单位等共同论证，确保这些参与主体能够真正贯彻落实。

3.2加强对管理人员的考核

管理层是整个建筑工程项目的管理者、组织者、实施者以及决策者。因此，管理人员自身需要保证具有较强的管理能力与专业能力。不断提高自身的专业水平，这样才能使建筑工程管理理论能够被更好落实到实际工作中。与此同时，通过对管理制度的合理应用，实现对管理人员的约束与管理。在加强对管理人员的控制过程中，可以从以下几点展开：结合企业以及整个工程项目的需求，对管理部门进行科学合理规划，明确每个管理者自身的权利与责任，及时做好自身工作。这就需要项目的领导者，能够将各项制度更好落实。

3.3提高质量管理意识

建筑工程项目在建设过程中，质量的监督和管理工作一直以来都是其中非常重要的一部分。监督管理效果将会直接影响到建筑工程的施工质量，同时还会影响到施工项目的成本、进度等，如果监督管理工作无法真正有效的落实到实处，严重时，很有可能会引起严重的安全事故。所以，对于建筑企业而言，要采取有针对性的措施，促使每一个工作人员在日常工作过程中，都可以树立正确的质量管理意识，同时还要保证各个环节的施工具有安全性和稳定性，这样才能够为施工质量提供有效保障。建筑企业要对管理人员的管理意识进行强化，同时还要将工程质量管理工作与日常管理体系进行有效结合，提高对质量管理的重视程度。设置和利用符合实际要求的质量监督和管理部门。在该部门职能作用发挥的时候，要保证各个工作人员的管理职责可以落实到个人身上，体现在各个环节当中，这样可以保证建筑工程施工质量监督管理工作的有序开展。

3.4工程质量评价工作要做细

工程评价需要有标准，要全面预设好评定的标准，由相关的质量监督员根据标准做好评估，确定偏差度，要把检查结果与标准规范进行比较，如果与标准相符即为合格，不相符则为不合格。充分利用好数据，科学进行分析，全面查找问题成因，确保结论科学精准，一步到位。具体评价过程中，需要对施工过程、工艺方法、程序环节做好研讨，把握好大问题，形成综合性的整改报告，列出清单，拿出办法，使工程建设质量符合设计要求。

结束语

总而言之，在现如今这个多元化的时代当中，人们生活质量的进一步提升。管理作为建筑工程发展中的关键环节，其的好坏对建筑工程今后的正常运行更是有着直接性的影响。通过上述对该方面内容的研究可了解到，目前在建筑工程管理中仍存在有些许问题，而针对这些问题，相关人员急需采用有效的措施，进而提高建筑工程的管理效率，让建筑工程在以后得到不错的发展。

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