试析知识经济背景下电力企业人力资源管理的策略

张译心

摘要：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力实现最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。而在知识经济背景下，电力企业间的竞争得以加剧，只有保持人力资源方面的优势，才不易被其他竞争对手所模仿，才能获得长足的发展空间。因此，本文主要从人力资源管理的角度来对电力企业的相关问题做出分析，并提出了相应的解决办法，以提高电力企业的市场竞争力。

关键词：知识经济背景；电力企业；人力资源；管理；策略

1电力企业人力资源管理现状

1.1没有和社会发展形势相适应

电力企业的人力资源是企业中重要的资源，并且人力资源管理具有专业性和系统性，所以管理必须要有针对性，但是从目前的电力企业人力资源管理现状来看，还是有诸多的电力企业没有重视人力资源管理，并且管理理念还有管理方法陈旧，没有与社会发展形势还有企业发展目标和方向相结合。同时，也没有专业的人力资源管理人员来进行管理，就使得电力企业的人力资源管理无秩序和杂乱，严重影响着电力企业的可持续发展［1］。

1.2 缺乏完善的人力资源管理体系

在电力企业的发展过程中，必须要有完善有效的人力资源管理体系，才能推动电力企业的正常发展。但是，在实际的电力企业人力资源管理过程中，没有创新和完善人力资源管理体系，使得在分配员工权职的时候，没有人力资源管理体系的指导和约束，使得权职的分配不具合理性和公平性，还会出现一个员工身兼数职的情况，使得工作的开展没有质量和效率的保障［2］。并且，没有完善的人力资源管理体系，在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力，经常会有错误在工作过程中出现。

1.3 没有有效的激励机制

目前电力企业的激励机制没有实际的效果，不能有效刺激和提升员工的工作主动性和积极性，对于员工的工作责任心也没有实际的提升作用。因为现阶段下的激励机制仅仅存在于形势，而没有切实发挥激励机制的作用效果，加上员工的绩效考核过于的简单化和形式化，不能影响员工的绩效和工作，还有工资福利制度的影响，所以员工的工作积极性和主动性始终得不到提升，也就不能提高工作质量和效率［3］。

2知识经济背景下电力企业人力资源管理的策略

2.1项目管理的稳定期以及后期的人力资源管理方式

在项目平稳发展的阶段以及项目即将完成的阶段，项目负责人在人力资源管理过程中，应该采用激励的方式，鼓励项目成员再努力一番，坚持到底，迎接项目的胜利完成。一方面，项目负责人应该认真评价项目成员的工作业绩，给予他们科学精准的评价，确保绩效与他们的工作量以及工作成绩等相关联。同时，对于绩效考核不佳的项目成员，项目负责人应该协助他们共同分析其中的问题，找到解决和提升的办法。另一方面，项目负责人还应该着重促进项目人员的成长与进步，全面优化项目人员的项目运营以及管理能力。特别是在项目后期，项目负责人应该组织项目成员开展项目总结会议，整体分析项目完成过程中的问题以及可汲取的宝贵经验。同时，项目负责人根据不同项目人员的优势以及专长，给予他们相应的教育和提升。比如项目负责人根据项目技术人员的整体表现，鼓励他们积极学习新技术，在未来的项目合作中做出自己的贡献。

2.2加强企业文化建设

在施行电力企业内部管理的工作中，需要相关人员能够开展丰富多彩的文化活动，以此来构建企业文化，进而能够有效增强电力企业的内部凝聚力和员工的向心力。而企业文化是看不见摸不着的，但是其又是实实在在存在的，所以企业文化建设需要具备相应的载体，以让员工可以形象直观感受到企业文化的影响力。比如，电力企业可积极组建文体活动、知识竞赛以及技能竞赛等，通过这种方式，能够更好的将员工团结起来，并向员工传输正确的价值观。总之，开展文化活动，不仅能够对企业员工形成有效的激励和约束，而且可以使其在潜移默化中养成团结互动的精神，这更利于电力企业的进一步发展。

2.3制定科学的薪酬管理体系

薪酬主要是由企业向员工所支付的酬劳，比如工资、福利待遇、保险和奖金等。要想使得电力企业的薪酬管理具备竞争力，就需要做到以下几点：第一，以固定工资为基础，通过奖金和福利待遇间的差异性来构建浮动薪酬管理，以进一步激发员工的工作积极性，比如基层员工的总体薪酬水平较低，并且大多需要依靠固定工资来提供生活保障，因此可适当提高固定工资比例，对中高层管理人员而言，这部分人的总体薪酬水平较高，则可以放宽浮动薪酬的上下线，以确保其可以更好实现监督管理职能，进一步优化电力企业内部的管理。第二，电力企业的工资分配应当遵循按劳分配原则，以在企业内部构建“同工同酬”的公平待遇，但这种公平并非绝地平均，为了避免陷入“大锅饭”的通病，电力企业在制度薪酬管理制度时，还应该充分考虑到岗位环境、劳动强度、工作职责、风险和技术等原因，以减少编内外员工工资收入的差距，缓解企业内部的矛盾。第三，强调绩效考核的落实，并且将考核结果与员工的薪酬待遇、职务晋升相挂钩，有效的绩效考核是确保电力企业薪酬管理体系公平公正的前提，所以要制定出行之有效的考核方法，充分利用好定性和定量分析的原则，确保考核工作可以常态化发展，使其对员工形成有效的激励。

2.4完善企业人力资源管理制度

完善的管理制度是企业可持续发展的重要保障，因此在人力资源管理制度的建设过程中，要把握好四个方面的内容：首先，企业管理者要正确看待员工的流失，在社会竞争压力较大的如今，员工如果能更好实现自身的价值，选择离职本就无可否非，但当优秀员工提出离职时，企业管理者却不能熟视无睹，而是要通过加薪或职务调整的方式来对其进行挽留，并调查清楚员工选择离职的原因，以为后续的人力资源提供整改意见，避免或减少客观原因造成的人才流失。其次，要建立起人才约束机制，比如可与高端人才签署长期劳动合同、保密协议、竞业禁止协议和违约赔偿等，以经济和法律的方式来有效约束人员的行为，提高人才的离职成本，这样可有效减少人才流失给电力企业带来的损失。然后，要不断完善招聘制度，以引进电力企业急需的关键人才。在招聘途径上，电力企业要面向社会进行广泛招聘，除了要着重考查应聘人才的知识和技能外，还需要对其责任心、职业道德、忠诚度进行查考，以提高人才招聘的成效。最后，针对老员工，电力企业要定期组织培训，一方面要帮助老员工不断更新自身的专业知识和操作技能，另一方面还要鼓励老员工通过自学的方式来提高自身的学历、职称和从业资格等级，以为后续电力企业的发展提供充足的人才储备。

结束语

在知识经济时代，项目管理企业的人力资源管理具有显著的特点，项目负责人应该有效突出团队精神，积极凸显项目人员的专长以及优势，精准结合项目不同阶段的运行特点，实施精准化的人力资源管理，整体提升人力资源管理的水平与质量。

参考文献

[1]马川,李蔚潇.经济时代背景下人力资源管理的挑战初探[J].中国商论,2017(36):191-192.

[2]徐然.人力资源对提升企业核心竞争力的作用探析[J].环渤海经济瞭望,2017(12):30-31.

[3]陈蔚.知识经济时代人力资源管理战略[J].中外企业家,2017(35):157-158.

[4]汤晓泉.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].知识经济,2017(24):92+94.

[5]王梦.知识经济时代企业人力资源管理面临的挑战及对策[J].现代经济信息,2017(22):25-26.