浅谈同期线损治理工作

任凯 赵晋伟 任亚军

摘要：经济快速发展，人们生活水平不断提高，随着智能电网的规划建设、用电采集、营配调贯通数据采集和治理，将电力基础信息与通讯技术全面结合，为线损细化管理提供了数据支撑，台区线损也实现了总表、分表电量数据同步采集、同步计算，使台区同期线损治理工作实现了质的飞跃。但是受社会风气和窃电利益驱使，窃电者绞尽脑汁想方设法窃电，不仅造成电量损失，同时也给同期线损治理造成了很大的难度，依托反窃电工作开展，能使窃电者不能窃电也不敢窃电，从而提高同期线损的治理效果。

关键词：同期线损；治理工作

引言

随着智能电表和用电信息采集系统推广应用，“台区同期线损”理念为大众熟知。台区同期线损依托采集全覆盖和营配调全贯通，以供、用电量同步采集和在线监测为核心，以台区线损达标治理和精准降损为重点，突出线损管控的实时性，真正实现了线损管理的集约化、信息化和精益化，是线损管理模式的全面升级。然而，在同期线损愈发精益的管控模式下，对于运检、营销等业务系统数据档案的完整性、准确性、一致性要求更高，一定程度上数据质量的优劣直接决定了同期线损的管控水平。因此，异常数据治理是同期线损管理过程中一项举足轻重的重要工作。

1同期线损管理的重要性

电网电能损失率简称线损率，是电网经营企业的一项综合性技术经济指标，直接反映电网的规划设计、生产技术和运营管理水平。提升线损管理水平是电网经营企业的长期战略任务。线损管理工作中，常用的线损四分管理是指对所管辖电网采取分压、分区、分线和分台区的管理方式。通俗讲，它是按电压等级、供电管理区域、10kV公用线路和公用配电台区4种统计维度开展线损率的统计、分析和评价，并采取针对性的降损措施开展降损管理工作。由于低压台区线损管理点多、面广，成为电网企业线损管理的难点。传统的台区线损管理受采集覆盖率低、未实现营配调贯通及台区考核表覆盖率低等条件约束，无法大规模开展台区同期线损统计、分析和评价，局限于只能开展台区统计线损分析工作。而台区统计线损受供售电量不同期和人工抄表质量因素的影响，台区统计线损率与实际的台区线损率存在较大差异，影响故障定位，制约着台区线损管理水平的进一步提升。随着国家电网公司组织的营配调贯通建设项目的实施，建立了“变电站－线路－配变－用户”营配调一体化数据模型，实现了营销用电客户数据与电网设备数据关联贯通。再加上“全计量全采集”项目的持续推进，为台区同期线损统计分析奠定了坚实的数据基础。

2同期线损治理工作

2.1把制度建设作为重要保障

①健全制度体系，创建之初，新河县供电公司即建立一整套制度体系，包括值班制度、例会制度、奖惩制度等。新河县供电公司从抓值班入手，举行了“从值班抓执行力承诺签订仪式”，增添人脸识别签到系统，公司及各供电所实行24h值班，领导班子每周不定期到部室、供电所检查，作风转变成效显著。为进一步调动员工的积极性，公司总经理与相关部室、各供电所签订了《同期线损达标责任状》，确保责任到人、考核到位。第一个月完成分解指标的按级别奖励。第二个月继续完成的奖励加倍。第一个月未完成任务的按级别罚款。第二个月仍未完成的加倍罚款，供电所所长待岗，班组长免职。由此，激励了干部员工撸起袖子加油干的工作热情，连续两个月圆满完成了上级要求的此项工作。②认真开展设备巡视工作，变电站每周巡视1次，高压线路及低压台区每月巡视1次。针对“排灌”“迎峰度夏”、恶劣天气等特殊时期，开展特巡和夜巡。巡视过程中，通过红外测温，着重查找计量设备存在的缺陷、隐患，保证不发生表计烧毁，数据难以抄回等影响线损治理工作的事件。对巡视工作不到位、不认真的单位严肃考核。提高反窃电队伍的管理水平，电力公司变成企业后失去了电力监管的行政职能，所以在开展现场检查前，应对营销系统、用电信息采集等技术系统中的客户用电情况进行分析，确保有的放矢。实施现场检查时，不得少于2人，规范填写“用电检查工作单”，配备检查工具以及现场执法记录仪。现场取证时，除拍照、摄像外将窃电证物封存，取得证人笔录和其他相关的材料。③每周召开例会，每周二，总经理亲自召开线损、采集例会，各相关部室、供电所人员参加。推动部室与供电所、供电所与供电所之间进行充分交流、有效沟通，实现公司线损工作整体稳步提升。与此同时，分类、分项梳理目前存在的问题和薄弱环节，研究制定具体的治理措施：属于管理问题的，及时完善制度，消除管理短板；属于设备问题的，提出具体方案，并加紧治理。

2.2固化电能关口管理流程

制定《规范电能量关口管理的实施方案》，加强电能量关口管理，完善管理体系，固化电能关口管理流程，明确管理职责。强化关口配置要求，规范市县公司关口管理。按照“全覆盖全采集”的原则，开展关口配置工作，确保将新建关口纳入工程建设方案中，制定缺失关口改造方案并加快实施。对于已安排本体工程建设或设备改造的关口，补充完善关口设计，与本体同步实施。对于本体未安排项目的关口，以县为单位采取打包的方式列入技改投资，备案后先行组织实施。规范各级关口，加强线损入口管理。组织各单位复核清理关口，查清关口底数和运行情况，规范完善关口台账信息，下达关口管理文件，明确每个主配网关口定义及统计口径，规范供电关口逻辑关系。

2.3创新业务辅助提升机制

定期组织开展同期线损管理培训，介绍电网企业的相关管理要求和同期线损管理的业务流程。交流同期线损管理的典型做法，组织编写线损系统应用培训教材。在此基础上，邀请专家对市、县公司的发展、运检、营销和调控等专业的线损管理人员，就系统的基础档案维护、统计与同期线损管理、电量与线损监测分析、四分线损计算分析等业务功能进行集中培训。加大两级纵向帮扶力度，实现同期线损管理全覆盖。发展部、运检部、营销部和调控中心应联合主动走出去，带领线损系统、PMS系统、营销系统和电量采集系统技术骨干，深入到县公司及供电所召开现场会，以问题为导向，与一线员工进行深入探讨交流，鼓励大家发现问题、反馈问题，激发基层员工的积极性，实现疑难问题和典型经验的共享，促进各公司相互学习，确保有效解决所有问题，真正地帮助基层人员发现问题、解决问题、根治问题。在同期线损治理实践中，公司鼓励各个专业部门和县供电公司梳理总结典型做法，积极编写相关经验，并在市、县公司推广，形成不断分析、总结和提高的良性循环。

结语

综上所述，同期线损管理是电力企业管理的重点，在具体管理过程中应该构建完善的管理系统，对海量数据进行统计、处理和分析，同时重构线损管理标准流程、固化电能关口管理流程、完善线损统计分析制度、建立指标监测发布机制、完善异常分析治理机制、构建数据改进反馈机制、创新业务辅助提升机制等，提高同期线损管理整体效率。开展同期线损管理微应用建设，是实现电网线损便捷式管理、提升电网线损治理时效性的重要工作。通过前一阶段同期线损系统建设应用，电网数据已满足当前线损管理需求，有力支撑了异常线损治理、档案数据治理、采集消缺、营配数据校核、反盗电分析等工作，将极大提升线损治理效率，实现配电网线损便捷式管理，解决线损治理时效性问题。

参考文献

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