电力建设工程项目施工中的进度管理探究曲世杰

曲世杰1王学鹏2王忠堂2贺业海2刘栋2刘

摘要：开展施工进度管理工作的实质就是为了能够按时完成施工作业，节约施工造价。也正因如此，做好电力建设工程项目施工进度管理则对进一步促进电力施工的项目的顺利完成，降低生产成本，提高运营收益有着至关重要的影响。尤其是面对时下激励的能源市场竞争，电力施工项目的质量与工期管理早已备受人们的关注。所以，如何做好电力建设工程项目施工中的精度管理工作也俨然成为电力企业的重要课题。以下笔者即对电力建设工程施工中的进度管理展开分析与探讨。

关键词：电力建设；工程施工；进度管理

引言

电力建设工程项目与国计民生息息相关，其中施工进度管理是实现项目保质保量、按时完工、节约造价的重要途径，但在具体实践中，参建各方缺乏施工进度管理意识，管理方法也相对落后，加之该项工作极为复杂，影响因素较多，致使电力项目施工进度管理效果并不理想，引发了不必要的损失，因此我们必须加大施工进度管理力度，多快好省的完成电力项目建设。

1做好电力建设工程项目进度管理的重要意义

电力建设工程项目施工进度管理，就是指在电力建设工程项目中施工方基于整个电力工程的项目规模，建设的实际要求，工程量大小，投入的时间、资金，施工环境等综合因素进行的综合考量与分析，为电力建设工程指定最佳的施工工期，施工进度，充分发挥在施工过程中的管理、控制、监督、协调等职能，进而提高电力项目的综合效益。而正是因为电力建设工程项目，其工序往往较为复杂、技术含量往往较高，且工期较长，耗资较大，所以，如若施工精度管理不善，那么极易造成电力工程施工工期的无限制延长。而如若此时为了完成项目而强化赶工，那么势必会给电力施工质量带来巨大的隐患，同时也会大大地增加后期的管理与维护成本。尤其是当实际的工期超过了预计工期时，不仅仅在大大的增加工程造价，还会因为投产使用时间上的延后带来后续一系列的经济损失。由此可见，做好电力建设工程项目进度管理的重要性。所以，在电力建设工程项目施工之中，必须要做好施工项目的进度管理工作。

2电力建设工程项目进度管理的影响因素

在电力工程的建设过程中，工程进度的主要影响因素如下：①设计及施工单位：设计及施工人员作为项目的主要执行者，是影响项目进度的关键因素。针对设计单位，主要是设计方案的拖稿、错误及修改等造成的工程进度延误。而针对施工单位，建设设备及材料的运输是否及时、施工标准的执行的是否严格、以及从业人员的专业水准都会对工程进度造成显著影响。②施工条件：野外施工过程中，自然条件的变化也会影响工程进度。例如在高原及沙漠等恶劣气候下，施工的难度大大增加。这就要求在施工前，对当地的气象、地质及水文等条件进行深入的调差，并做好相应的措施，防止因设计不合理做成的进度延误。③工程技术：适宜的工程技术手段是工程进度的有力保障。优化的或及时更新的技术，有助于解决特定情况下的工程问题、优化工程方案，从而提高工程效率，缩短工期。相反，技术的僵化、老化或经验匮乏则会导致工程质量下降及工程进度延迟。④组织管理：鉴于电力项目复杂性、多变性的特点，对建设从业人员进行合理的配置和安排是工程顺利进行的基本要求。而人员组织松散混乱、设备调配不合理或责任分配不明确等情况都可能影响项目的进度。⑤意外情况。一些意外的会不可抗的情况也可能会影响工程进度，包括但不限于大风、地震、洪水、泥石流等自然灾害或暴力冲突、工人罢工等意外情况。因此，需在工程前期做好预案，以保证工程的顺利进行。

3电力建设工程项目施工进度管理措施

3.1明确施工进度管理目标和内容

管理目标和内容的确定是实施进度管理工作的基础保障和重要依据，因此在确定电力建设工程项目施工进度管理目标时，应汇总电力项目的基础数据，分析其建设规模、布置型式、地形特点、地基处理、线路长度、架设方式、投产时间、资金划拨、技术难度等信息，其中投产时间的确定应充分考虑电网安全运行、电力供需矛盾等因素，以此为项目施工进度管理整体目标和子项目管理目标提供有力参考；同时还应就其管理内容进行明确，通常包括电力项目施工进度管理细则，组织安排、技术管理、经济措施等具体控制措施，合理有效的施工进度计划及相应的控制手段，施工进度管理实施中风险因素的分析和控制，进度、成本、质量三者的协调等。

3.2科学、合理地制定施工进度管理计划

科学、合理地制定施工进度管理计划是做好施工进度管理的基本所在。因此，在施工过程中应该给予足够的重视。一般来讲，电力建设工程项目，在施工进度管理计划的制定上应该根据不同的管理职责权限予以分级管理，如：里程碑、一级、二级、三级等进度计划，其中建设单位应充分考虑电力项目的建设规模和标准、施工环境、施工难度、资源配置、停电安排等情况，选择最优工期，力争在满足建设标准、施工质量要求的基础上缩短施工周期，并根据实际情况予以适当调整和改进。为进一步保证该项计划有效落实，应专设施工进度管理部门，明晰其职责范围，细化不同施工阶段的进度控制要点，制定合理的评价指标等。

3.3利用高效的施工进度管理手段

在控制电力项目施工进度手段方面，可综合利用多种方法，如甘特图，行政干预、网络技术等，其中甘特图适用范围有限，因此可将应用于电力子项目施工进度管理中，如上述的电气安装环节，就可以借助甘特图将不同施工阶段的管理内容、关键点等直观的呈现出来，为进度控制提供参考；而基于诸多成熟理论的网络技术结合了作业、路线、结点、虚作业等图示元素，是一种有效的进度控制方法，其可以通过构建项目网络图将不同阶段的路径、起始时间等显示出来，通过细致的观察就可以了解当下的施工进度情况，还可以在特定网络技术和应用软件的帮助下计算工序的时间计划参数，从而为调整进度偏差提供科学依据；此外行政干预法适用于工序交接、交叉作业的管理，利于减少和处理施工矛盾，保证工程有序开展。

3.4做好后勤保障或采取行政干预

在施工管理过程中，上级直管领导或本单位的监督领导，通过发布施工进度指令，对电力建设工程进度管理进行指导、协调、考核，利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制管理的方法称为行政干预。行政干预比其他电力建设工程进度管理要更多地强调对各参建单位的协作管理，因此这种方法特别适用于电力基建工程中各施工单位交叉作业、各工序的交接管理。

3.5提高施工进度的管理水平

提高施工进度的管理水平也是保证进度管理工作有序开展的必要条件之一。相关管理人员应结合实际施工情况而采用相适宜的管理方法，从而确保工程建设的顺利有效进行。例如，在甘特图法的应用过程中，应认识到其局限性，将其应用于子项目的管理上，像在电气安装上，就可以利用甘特图对电气安装不同阶段的管理关键点进行最直观的呈现，从而对其进度实施有力地控制，发挥其应用优势。另外，也可应用现代化的网络技术对计划方案中的时间安排、影响因素等进行精准计算，为科学的进度管理工作提供最为可靠的数据依据，从而能够及时改正施工进度管理工作中存在的误差。

结束语

电力工程中的进度管理具有十分重要的作用，其并非是个人的工作或者单一部门的工作，电力企业的领导和全体员工必须要高度重视电力工程中的进度管理，致力于提升全企业的施工管理质量意识，认真贯彻和执行国家和行业的管理规定。只有扎实地做好工作，才能保证电力工程保质保量完成。

参考文献：

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