电力工程建设中现代项目管理理论的应用探讨付冠华

付冠华

摘要：在现今经济突飞猛进的背景下，国民的生活质量随之不断提升的同时，对城市电力工程质量的要求也越来越高。面对现今社会发展的形式，要想保证电力工程建设的质量，促进电力建设企业经济效益的提升，则需要从其管理着手，即电力工程建设中现代项目管理理论方面着手。是以，本文则对项目管理的理念及在电力工程中的应用进行了深入的探究，并根据其现状提出了相关改善建议。

关键词：电力工程建设；现代项目管理；理论

引言

在电力工程建设的过程中，以往的生产经营模式已无法适应现今经济突飞猛进的时代，那么电力建设行业要想在如今社会发展的新形势下站稳脚跟，则需要对其管理的核心加以改善，即形成现代项目管理理论为管理核心的新管理体系。但随着社会的不断发展，使得电力工程建设中各项目也变得越来越复杂，其种类越来越繁多。因此，面对现今建设项目种类繁杂的电力行业，其在工程管理方面的漏洞也随着时间的推移逐渐增加。

一、现代项目管理的理念

在社会不断进步的背景下，各行各业发展过程中必然会产生各种有待解决的问题，而这些问题即是指项目。从项目的实施过程来分析，其实施的工作可以概括为以下四个步骤：一是确定项目目标，理清项目概念；二是划分项目实施步骤，设计施工方案；三是根据施工方案逐个项目各阶段任务；最后则是形成项目成果。而项目实施过程中的管理工作则是将各项技术充分应用到项目中，以助于实现更高质量的项目成果。且管理的对象是单一，即是整个项目。同时，项目管理的步骤则是在项目目标确立的前提下，利用各项现今技术与理念组织项目实施的工作，促使项目实施各阶段的工作能够有条不紊的进行，最终实现高质量的工程项目，这便是现代项目管理的理念。

二、现代项目管理理论在电力工程建设中的应用

2.1启动电力工程建设

就我国电力工程建设的实际情况来分析，现代项目管理的理论贯穿整个电力工程建设的管理中。从工程项目确立开始便有所体现，其主要体现在以下几个方面：（1）项目负责人以及项目合作单位的选择，其中项目的负责人并非是单方面的，其需要项目合作的双方都指定出一人作为该电力工程项目的负责人，以达到合作双方公平管理的目的；（2）签订合作协议，标明双方的工作事项，明确分工后则可以有效防止一方工作不积极的情况出现；（3）拟定工程项目的管理制度，如此则可以防止施工过程中因制度不明确而引发的工作懈怠的现象产生，从而使得项目实施每个环节的工作能够有秩序的进行；（4）表明工程项目的工作重心，确定其施工的关键所在；（5）保证项目实施的每项资金充裕且使用得当；（6）准备好各项事宜后再次召开项目实施的会议，确认合作双方都清楚自身的责任。以上便是项目管理理论在电力工程实施前的应用。

2.2规划电力工程建设的施工范围

对于电力工程的建设范围而言，其产生并非是一蹴而成的，二是经过一道道程序逐步确立的，一般有以下几个过程：首先是工程建设企业根据实际情况初步划分其建设范围。其次由各工程管理部门对其项目进行多次审批后，才基本确定建设范围，且一旦经过审批的建设范围是无法随意进行更改的。最后再利用工作分解结构的管理模式，对项目各阶段工作与其相对应的管理部门进行多次交流，进而确定最终的建设范围，并以文书的形式发布正式的项目开展消息。如此一来则可以提高工程项目建设的合格程度，为企业在工程施工时提供一份保障。

2.3规划电力工程建设各阶段的工作

电力工程项目实施阶段的规划包括项目各个环节的工作划分，因此为保证电力工程建设能够得以顺利实行，则需要相关管理部门在施工前对工程各环节工作进行细致的规划，明确各环节的工作内容及要求，并拟定完整的施工方案，以助于后期项目实施过程中，各个阶段的工作能够有秩序的开展。

2.4规划电力工程建设的施工期限

对于一个工程项目而言，其施工的工期在整个工程项目中也是比较重要的一点，准确的项目实施期限，可以从一定程度上督促员工的工作速率。同时，为保证确立的工期能够有效，还需要相关管理部门多加配合，对项目实施的进度进行严格监控，以防工期拖沓的现象出现。

三、加速电力工程管理往现代化发展的措施

3.1不断更新工程管理理念

伴随着时代的不断进步，以往的管理理念已无法适应现代社会的发展。那么则需要相关管理人员顺应时代的发展，更替自身的管理思想，以先进的管理理念面对现今的电力建设项目，从而促使该电力建设项目能够达到更高质量的要求。

3.2加大管理水平的培训力度

在电力工程建设中，管理水平的培训是不容忽视的，其不论何时都要多加重视。是以，则需要相关负责人多开展管理水平提升的培训班，以助于工程管理人员不断提升自身的工作能力。

结语

综上所述，从我国电力工程建设的发展情况来看，以往的电力建设企业更多注重的是工程建设中企业能够获取的经济利益，却在极大程度上忽视了社会效益与公共利益的重要性，进而使得已建设的电力工程项目总有一些问题还有待解决。是以，要想改善这一现象，达到各项利益完美融合的目的，便需要企业相关负责人对其管理进行改善，以实现现代化的项目管理。如此一来，则可以保证电力工程项目的管理工作更具科学性与合理性，从而为企业获取更大的发展空间，并促进我国电力建设行业的发展。

参考文献：

[1]于海.论施工企业工程项目的财务管理[J].工程建设与管理,2006(6).

[2]徐正权,政府投资项目管理模式发展研究[J].山西建筑,2007(30).

[3]王勇.项目管理知识体系指南[M].电子工业出版社,2004(16).

作者简介：

付冠华（1982-04-03），男，满族，籍贯：河北保定，学历：本科