市政工程施工现场管理难点及改进措施

张国状

摘要：近年来，市政工程建设数量逐年增加，工程项目建设质量要求也随之提高，加之工程项目种类的多元化，使得市政工程建设项目的现场管理难度也在逐年攀升。因此文章在简要分析了市政工程施工现场管理难点的基础上，提出了相应的改进措施。

关键词：市政工程；施工现场；管理难点；改进措施

市政工程主要指的是城市建设过程中的一些基础性工程项目的统称，其涵盖的内容也十分的宽泛。例如城市交通设施、给排水设计、园林绿化设施、公共卫生设施以及公共服务设施等等，上述设施直接关系到居民的日常工作和生活，属于提升居民生活舒适指数的重要途径。在市政工程施工过程中，由于施工场地狭窄，机械设备众多，建筑物密集，管线众多，使得施工现场管理的难度较大。因此采取必要的措施提升市政工程施工现场管理水平十分必要。

一、市政工程是现场管理难点分析

（一）施工管理相对较为复杂

伴随着城市化的不断发展，市政工程建设的规模在不断的拓展，施工的项目种类也日趋复杂，当然随即施工队伍也会不断的扩大，与此同时工程的质量、施工效率以及安全问题要求也在日益提升，例如在太原市集中供热联网工程北中环主干线顶管施工过程中，为了确保施工效率以及安全问题，相关负责人专门编写了安全专项施工计划，以此来确保工程的顺利实施。以上原因导致了如今的市政工程现场管理工作日趋复杂，而且这种范围和规模的拓展在一定程度上提升了管理难度，并且这些问题都属于管理上的难点。

（二）施工人员综合素养比较低

在如今的市政工程现场的施工队伍中，很多一线的施工人员综合素养比较低，一方面难以管理，另一方面在实际的工作过程中容易出现差错。据有关调查分析，如今的施工队伍中其中很多都是农民工，他们中很多人都没有接受过教育，更没有接受过专业的训练，自我约束能力也比较一般。甚至有些企业为了盲目的追求利益最大化，故意招募一些文化素质比较低的廉价劳动力，这些不但会使管理工作的难度明显提升，而且还会对施工质量造成严重威胁。

（三）施工现场周围环境中存在诸多不良因素

从当前市政工程施工现状来看，市政工程建设项目日益呈现出复杂化的发展趋势，进而导致工程施工中的不安全性和不稳定性因素也相应增加。加之市政工程施工项目施工环节较多，尤其是施工环境和施工位置又较为特殊，例如其中涉及到出行交通、居民生活等等。这些都会涉及到相关利益关系的处理以及工作协调的复杂性。此外，还有一些不安全因素的存在，不仅仅是施工过程中的一些常规安全事故，还可能对周围的行人或者建筑物产生威胁，这些复杂的环境使得市政工程现场施工管理难度逐年提升。

二、市政工程施工现场管理的改进措施建议

纵然市政工程施工过程中还存在诸多影响现场管理水平的因素，然这些因素并非是不可控的，还是可以采取一定的措施手段，来有效规避各种风险，切实提升市政工程建设项目的施工现场管理水平。

（一）施工前准备阶段的管理工作

在项目开始施工前，必须做好充足准备。技术交底是准备阶段工作重点，技术人员必须组织相关人对施工图纸进行复核，在有关人员参与中，对现场控制点进行标记，技术交底，同时还需要做好记录，为后期工程验收提供依据。对于所有的施工原材料，必须在其进场时进行严格把关，保证所有材料都能出具相关合格证书，必要时还需要进行相关的实验检验，只有保证检验合格才能备用，并将检验合格证与开工报告一同上交，待相关部门批准后方能施工。市政工程质量与城市居民生活工作都具有密切的关系，是国民经济生产中的重要基础，必须保证市政工程施工符合有关标准。这就要求有关部门做好对施工管理工作，在实际施工前制定好有效的管理制度，构建完善的质量保障体系，确保在施工过程中一旦发生问题能够有针对的进行处理，保证施工全过程都能够处于可控范围。

（二）施工阶段现场管理工作

1.质量管理

在市政工程中，对于施工现场的管控影响着投入使用后的质量，所以，管理工作要在相关体制的支持下开展。为了确保施工人员的人身安全，要及时检查机械设备的安全情况，定期做好维护工作。对于出现故障的设施要申请维修或更换，避免危及工作人员的安全健康。同时，管理人员要严于律己、恪尽职守，避免因工作疏忽出现不必要的问题。

2.材料管理

材料是影响工程质量的主要因素之一，对于材料的使用要严格把控，根据相关资料显示，工程企业在材料的成本上投入的费用占总工程费用的七成，也就是说材料的管控不仅能保证施工质量安全，还能对有效降低成本，为企业赢得效益。除此之外，大部分工程出现质量问题的原因都是由于材料的劣质，因此在材料的管理中，首先在材料的选购过程中要挑选正规厂家，确保其质量的合格；其次要在储存时按照科学的方法进行堆放，避免外界因素改变材料的性能；最后要第一时间记录好材料的使用情况，必须由施工人员签字确认，使材料都能得到最有效的利用。

3.技术管理

施工技术也是决定工程质量和效率的一大重点，只有不断引进现代化先进技术，结合现有的优秀技术才能发挥出施工的优势。管理人员要确保施工者按照相应的流程规范操作，各环节都有专人管控，且要定期检查施工进度，确保施工的有序进行，此外，在工程开展之前，相关单位要对施工人员进行系统化、专业化和科学化的培训教育，有针对性的将工程所需技术传达到员工中，使施工人员和管理人员能够更好的配合，做好工作的对接，推动工程的和谐稳定发展。

4.安全管理

市政工程施工中，还需要树立安全第一的观念，建立完善的安全管理制度。施工现场中，需要安排专门的安全管理人员，对现场中可能出现的安全隐患进行排除，减少安全事故发生几率。在现场醒目的位置中，还必须设置警示牌、警示语，帮助施工人员树立安全意识，施工人员进入现场必须佩戴安全装置，包括安全帽、安全锁，尤其是高空等危险部门施工人员，更需要注重安全。另外，现场必须做好完善的安全防护措施，全面保证施工安全。

5.环境管理

市政工程施工过程中，对于施工现场环境也必须强化管理，这也是施工安全、质量、工期的重要基础。构建良好的施工环境，必须要施工人员，施工管理人员等相互配合，包括垃圾处理，材料分类堆放，排水沟设置，污水排放等，为构建安全文明施工环境而努力。

（三）做好施工后期的管理工作

施工管理人员在工程完工后，需要协助好有关部门做好工程验收，包括工程质量、工程外观两个检验内容。同时，必须对工程建设规模与设计图纸一致性进行验证。通常情况下，市政工程总结报告都由业主完成，在报告中，通常记录了施工工艺，施工前后概况，工程竣工效益，遗留问题等，通过总结报告，保证工程项目合理性，确保市政工程功能能够发挥，保证质量能够满足相关需求，避免给市政工程项目运行造成影响。

综上，市政工程建设项目的施工环境较为复杂，牵涉因素众多，社会影响大，因此要求施工管理人员务必高度重视。施工管理人员应从施工准备阶段就做好各种防控措施，同时在施工过程中，严把施工质量、施工安全关，施工完成后还有做好检查工作，确保工程项目质量达标，不存在各种遗留问题，全面提升市政工程项目的建设水平。

参考文献

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