电力工程管理中采取成本目标管理模式的可行性分析

陈辉华

摘要：随着我国经济水平的迅速发展和进步，我国的电力事业也得到了一定的发展在，所以电力工程也在逐渐的增多，电力工程是一个周期性比较长的建设工程，所以成本的管理对于电力工程建设起着重要的作用。目前我国电力工程中的成本目标管理体系比较完善，但是还存在着很多的不足之处，成本目标的管理有利于实现企业利益的最大化，提高电力工程建设的工作效率。

关键词：电力工程；成本管理；积极影响；合理措施

随着城市化进程的不断加深以及人们生活水平的不断提高，对电力的需求日益增加，因此，电力工程的建设对于社会的发展是至关重要的。电力工程受到各种原因的影响，并且有一些因素是人为不可控制的，所以在建设的过程中很有可能会超出原本计划的预算。因此在保证电力工程施工安全和施工质量的情况下，还要加强电力建设成本的管理，建立健全成本目标管理体系。基于此，本文对电力工程管理中采取成本目标管理模式的可行性分析进行了研究。

一、成本与成本目标管理的概念

成本从广义上来讲就是在某一件特定的建设或者活动中所付出的价值，从狭义上来讲就是在生产某一中产品或建设某一项工程所产生的各种费用和资金，这个过程中产生的费用都叫做成本。在产品生产的过程中会需要各种成本，比如原材料成本、人力成本、生产成本、宣传成本等等，这些成本因素共同构成了一个成本体系，对于产品所带来的利润有着非常重要的影响，一般成本与价格都是呈正比的关系，所以生产厂家要严格把控好生产成本和质量[1]。在电力工程建设中成本一般包括以下几个方面，电力施工设备以及施工材料的使用成本和购买成本，比如电线、水泥和钢筋等，其中还包括设备的固定折旧费和维修费用。其次就是在施工过程中工作人员的工资成本。除了以上几种费用支出之外，还有一些其他的成本，比如办公费用等等。

成本目标管理指的是在建设某一项目或者生产某种产品的过程中，对生产成本进行合理的控制，并且制定一个消费支出目标，使得在生产和建设的过程中的成本不能超过这个目标，对成本进行有效的控制和管理。成本目标管理有利于企业合理规划和控制经营成本，并且能够有效的帮助企业对产品的盈利进行预算和分析。在电力工程建设管理中，成本目标的科学管理模式有利于企业的利益达到最大化，对于工程的建设也起到了一定的控制和管理作用，从而促进了我国电力事业平稳健康的进步和发展。

二、电力工程管理中采取成本目标管理模式的积极影响

（一）有利于经济责任制的落实和实施

因为电力工程的建设的过程是非常漫长的，往往会达到一年或者几年，所以在这个过程中经济责任制的落实问题就显得非常重要。经济责任制的建立是为了合理控制电力施工中所产生的费用和成本，所以反过来成本目标管理的有效实施则促进了经济责任制的落实。在施工中经济责任制关乎到每一层施工单位，所以各级的经济责任人都承担着一定的费用管理工作，但是由于缺乏管理和监督，很多经济责任人都没有将计划完全的落实到真正的工作中，所以成本目标的管理体系可以提前对施工成本进行控制，将目标分解到每一位经济责任人的身上，从而有利于经济责任制的落实和实施。

（二）有利于推进我国城市化建设的发展

随着我国经济化水平的不断提高，我国的城市化建设的进程也在不断的加快，那么随之而来的就是城市人口的急剧增加，有的从乡镇人口转变为城市人口，还有大量的外地打工人员，所以为电力供应带来了巨大的压力[2]。电力的供应和使用关系到每一位公民的利益，所以电力工程的建设和成本目标的管理是刻不容缓的，成本目标的有效管理不仅使得企业达到最大化的利益，同时还能够提高电力施工的工作效率，分担城市用电量的压力，完善城市电力系统的建设和使用，从而保证了整个城市的正常运行，提高了人们的生活质量，保证了大型自动化企业的正常工作，从而加快我国城市化发展进程，提高我国的经济水平和综合国力。

三、电力工程管理中采取成本目标管理模式的有效策略

（一）坚持成本最低化、有效化和责任制的三项基本原则

在电力工程管理和施工中成本目标的管理要坚持成本最低化、有效化和责任制的三项基本原则，对于成本目标管理的有效性起到了至关重要的作用。首先，成本最低化的原则指的就是在电力建设施工的过程中在保证施工质量的前提下，最大限度的降低施工成本，从而实现电力管理成本的最低化原则，并制定相应的制度和策略，在施工中严格按照此标准来实行，但是在追求成本最低化的同时还应该注意以下几点问题，第一，要将电力施工的质量放在第一位。第二，要保证电力施工过程中工作人员的生命安全[3]。第三，不能将成本最低化理解为简化，要提高工作人员的工作态度，对于最低成本的限度要进行不断的探索。其次，成本目标管理的有效化原则指的是要发挥最低成本的最大作用，在最低的人力成本和最低的材料成本中挖掘最好的效果，从而建立一个高效的成本目标体系。最后电力工程管理中成本目标的管理还要遵循成本责任制的原则，将每一个环节的成本计划真正的落实到实处，建立健全完善的经济责任制度，将每一个成本目标管理的细节下达到每一位经济责任人，从而完善整个电力工程成本目标管理体系。

（二）将成本目标的管理渗透电力工程的设计环节当中

电力工程管理中环节的设计是成本目标管理中最重要的环节，所以要将成本目标的管理理念渗透于每一个建设目标当中。在电力工程施工和管理中包括施工图设计、施工技术的设计等等，其中施工图纸的设计和成本管理对于整个电力施工起到关键性的作用，所以要突破传统的施工图纸的绘制，从而避免保守图纸所带来的高成本。其次在施工技术的成本管理中要遵循低成本、高技术的施工原则，在预算的成本之内，合理设计施工技术的选择，将有效的传统施工工艺与先进的新型施工工艺相结合，弥补各自的缺点，发挥各自的长处，从而为电力工程的施工提供全方位的、合理有效的施工技术。所以说，在施工环节的设计当中，成本目标的管理和设计是保证施工顺利进行的重要保障。

（三）将成本目标的管理渗透电力工程的竣工交接的环节当中

在电力工程完成之后，对于整个工程所产生的成本要做一个统一的整理和规划，从而确定整个施工过程中所花费的成本是否超过最初的成本目标和预算。在工程竣工交接的过程中，要将每一项的施工成本都进行科学的整理，从而形成一个完整的施工成本记录，从而进一步的确定电力工程项目的投资额[4]。与此同时，在电力工程投入使用之后，还要对项目的维修和检查做一个成本目标的控制和管理，在成本预算中留出检修成本。对于工程投入使用的成本目标管理有利于降低维修次数，从而保证电力项目的正常使用。

结束语

综上所述，通过对电力工程管理中采取成本目标管理模式的可行性进行了深入的分析之后，我们发现在电力工程管理中采取成本目标管理模式，有利于经济责任制的落实和实施，有利于推进我国城市化建设的发展，因此要重视成本目标管理在电力工程建设的重要作用，坚持成本最低化、有效化和责任制的三项基本原则，将成本目标的管理渗透电力工程的设计环节和竣工交接环节当中，致力于我国电力事业的发展和进步。

参考文献：

[1]佚名.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].低碳世界,2018(10):276-277.

[2]张兆庆.成本目标管理在电力工程管理中的运用[J].东方企业文化,2017(3):128-129.

[3]佚名.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].工程建设与设计,2018,394(20):227-228.

[4]詹勇才.电力建设项目管理目标的控制及其相关问题研究[J].科技视界,2017(33):133-133.