信息化背景下的建筑工程管理李焕焕

李焕焕

摘要：近些年来，在国家经济以及信息科技不断发展的大环境和背景下，信息化在建筑工程的管理工作中也得到了有效的渗透和运用，使得很多粗放型的建筑工程企业不断向集约型的方向发展，简化了建筑工程管理工作的流程，提升了工作效率，在一定程度上大大的节约了建筑工程单位的人力、财力和物力，在建筑工程经济效益的提升方面也发挥了积极的促进作用。本文进一步分析了信息化背景下的建筑工程管理，以供同仁参考借鉴。

关键词：建筑工程；管理；信息化

一、建筑工程管理信息化的优势

1.1必要性

在建筑的施工过程中，工程管理要切实的发挥出自己的效用，我们也必须要采取适当的措施，使效率能得到真正的提升。在旧管理体系中，我们的管理人员大多是用手工记录的方法来进行，这最主要是因为管理模式的限制性很大。在目前的状态下——建筑工程迅速发展，立足于工程建设的现实实际，然后，我们再开发信息化建立的手段，不断的提升管理的效果。

1.2重要性

随着施工的进行，信息化的手段的重要性不言而喻，它能提供有效的指导和帮助。我们先要对施工的质量标准有一个好的明确，这样，质量问题才能被消除，安全隐患也可以得到很好的避免。这对于工程施工的质量，是一个良好的保证手段。

一：以信息化的手段为依托，我们建立一个完善的电子商务平台，招投标信息得到公开，很好的解决信息不对称的问题。

二：在信息传递过程中，保障施工数据的有效性，这对于工程师来说，能够第一时间知晓工程施工的进度和质量，对于项目正常进行是极其有益的。

二、建筑工程管理信息化模式

2.1建筑区分析模式

3S能够为地理信息服务提供诸如硬件设定、数据校准、数据采集等各项具体的操作服务。这些构成了管理单位不可或缺的功能模块。我国建筑工程管理行业的可持续发展，，离不开各地区建筑勘查技术的快速进步。这就对管理行业的保障方式提出了更为严格的要求。为了促进建筑工程建设的快速进步，必须深化管理单位在地理信息服务方面的变革与创新。全面引入信息化成果是建筑工程建设发展的必然潮流，全面利用信息化发展成果来实现管理方式的现代化，最大限度地发挥出高新技术对建筑行业发展的指导引领作用。但是，如何在建筑工程管理方面全面引进信息化的发展成果，以及这些成果怎样发挥出最高水准，都是面临在眼前亟待解决的现实问题。

2.2现场调度模式

设立建筑区数据管理系统，实现现场的实时指挥与精准高度，指导企业对建筑工程实际精细管理与精准分析。要实现这一目标任务，必须要加大设备、技术、人员等方面的投入，并积极引入信息化发展成果，进行智能化改造，全面提高自主创新能力，多角度、全方位进行建筑工程利用模式研究，为进一步的深化发展作好充足准备。同时，强化技术单位的法律功能与，坚决杜绝利用信息平台实施违法活动。建立与勘查模式和程度相适应的数据库系统，更好地利用智能化管理平台与体系，为建筑企业的发展与建设提供可靠保障和有力指导。

2.3数字调度模式

随着科学技术的进步和社会的全面发展，我国工程建设企业也发生了深刻的变化。与之不相适应的是，传统的管理资料表达方式已经严重制约着当前工程的深度发展，也与当前工程设计工作格格不入。适时引入信息化发展成果，能够为地区建筑作业注入科技化因素，通过对建筑工程进行科学分析和精细管理，能够为企业的全面发展与进步提供可靠保障。“数字化”是通过研究前沿重点技术，参考数字系统的布局方式来实施全面管理，从而最大限度地优化实现了资源配置。由于我国区域发展的不平衡，造成建筑工程行业的地区化差异非常明显，其发展水平明显受制于区域发展水平，怎样利用科学的建筑管理技术解决这一问题是非常重要的。数字技术作为现代建筑业的核心技术，以“3S”技术为指导从而实现一体化利用资源的目的，能够指导企业构建合理的管理方式，从而根据各区域的具体特点来提升资源的优化配置，进而提升企业的发展水平和综合效益。

2.4数据处理模式

作为管理人员，必须科学构设管理系统，确保获得的地理数据与实际情况的无差别。要完成这一任务，必须要综合建筑、构造环境等因素，进行合理布局，全面提升地理信息服务水平。实现这一目标，可以充分采取3S技术平台，利用科学技术特别是信息化技术为管理单位地理信息数据管理提供帮助，对传统服务机制平台存在的缺陷进行最大程度的弥补，提高管理单位地理信息的获取能力和质量效果。管理单位要积极得利作息科技发展成果，进行数字化操作模式的探索和尝试。如何利用信息化发展成果来发展完善建筑工程管理技术，并取得新突破，以及如何最大限度地发挥这些研究成果的作用，为建筑工程企业服务、促进建筑工程行业的整体进步，是当前亟待认真探讨和解决的问题。

三、信息化背景下的建筑工程管理途径

3.1增强企业信息化管理意识

在实现建筑工程企业管理信息化的整个过程中，企业是否具备较高的信息化管理意识至关重要，是企业实施各项信息化管理工作的前提条件。对于建筑工程企业而言，信息化管理意识提高的首要任务是增强领导层对信息化管理工作的认识，只有让领导层充分认为到信息化管理对企业发展的重要性，才能提高其对此项工作的重视程度，继而从人力、物力和财力上给予支持。此外，除了领导层之外，企业员工也应该增强对信息化管理的认识，并根据企业所制定的各项信息化管理内容，不断进行自我提升和完善。只有实现企业内部全体人员对信息化管理的高度重视，才能够更好的促进信息化管理在企业内容的有效落实。

3.2加强管理信息化系统平台的建设

建筑工程企业之所以要实现信息化管理，其根本目的就是为了让企业在激烈的市场竞争中始终能够获取到最新的信息来源，并以此为依据对企业的发展策略进行调整，从而促进企业发展目标的顺利实现。所以，加强管理信息化系统平台的建设至关重要，建筑工程企业需要利用先进的信息技术，为企业管理者提供一个交流讨论和协作的平台，能够实现各个建筑单位，各个管理部门，各个单位层级之间的资源共享，合作交流的机会增加，管理效率得到很大程度的提高。各部门的工作配合程度也显著提高，从而降低管理成本，提高经济效益。这对于建筑工程的长远发展具有重要作用。

3.3注重管理信息化人才的培养

培养一批专业的信息化管理人才队伍也是建筑工程企业信息化管理发展中一项重要工作。在人才队伍建设过程中，企业需要结合自身信息化管理发展的根本目标，制定切实可行的培养方案，并在此基础上结合企业发展的实际情况，建立相应的信息化管理平台，供管理人员进行交流、沟通，进而不断对信息化管理工作进行优化与完善。

结束语：

随着国家的快速发展，建筑工程行业也在快速发展，建筑工程的数量也在不断增加，这使得建筑工程单位会有更多不同的项目进行管理，管理的内容变得更加复杂，而运用信息化软件来对不同工程的图纸、表格、单据和各类文件进行收集、整理、传递和共享，从而大大的提升了建筑工程单位的工作效率，进而促进建筑工程施工效率和施工质量的有效提升，使得建筑工程项目能够顺利开工、建设和完工。由此可见，在建筑工程管理过程中运用信息化技术来提升管理效率是非常有必要的，也是建筑工程行业或者企业发展的重要手段和途径。

参考文献：

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【2】金巧子.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].科教导刊（电子版），2014（11）：96-97.

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