用同心文化做好整合煤矿思想政治工作浅析

王琢琦

摘要：煤炭资源整合提升了经济效益和社会效益，但各方面人员的聚集也给管理带来了新的困难。运用以“上下一盘棋，亲如一家人，共谋一件事。”为核心的“同心文化”，有效解决思想政治问题，助推煤矿安全和谐发展。

一、研究背景

2009年以来，山西省以“壮士断腕”的决心，开展了轰轰烈烈的煤炭资源整合。如今，多数整合矿井已经建成投产，带来了极大的经济效益和社会效益，开采技术提高、安全系数提高，但随之而来的也有许多新问题和新挑战。

以晋能集团为例，整合后矿井共163座，但与五大煤炭集团相比，在煤炭生产领域的经验很有限。整合矿井人员有原矿留下的熟练矿工，有从其他岗位转岗的老煤销员工，有在全国各地招聘的技术人才，还有经煤炭院校委培后分配的职工子弟。在纷繁复杂的矿建任务面前，面对来自“五湖四海”的人才聚集，如何做好思想政治工作，为煤矿提供强有力的人才保障就成为了一个重要课题。

二、方法与举措

以习近平总书记提出的以“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓”的重要指示为基本遵循，推行“同心文化”。

“同心文化”就是上下一盘棋，亲如一家人，共谋一件事。“一盘棋”就是各个层级、各个产业服从公司发展大局，统一谋划，统一布局；“一件事”就是集聚所有能够集聚的正能量，形成一种力量，发出一个声音，朝着一个目标努力；“一家人”就是大家相互包容，相互支持，凝心聚气，同舟共济，就是要让员工在诚信、和谐的工作中享受企业转型发展成果带来的愉悦，形成各级领导班子团结协作、各级单位上下联动、老职工与新招聘技术人才齐心协力的良好干事创业氛围，促进煤矿建设稳步向前推进。

三、特色与创新

（一）统一思想认识，凝聚改革发展合力

1、强化理论武装，深化形势任务教育

理论上清醒，政治上才能坚定。把学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻党的十九大精神作为重大政治任务，创新网上网下主题宣传、专题宣讲、大讨论等多种形式，加强分层次、全覆盖的全员培训，更好激发干事创业的信念和力量。

2、同心文化构筑团结和谐班子。企业同心的前提是班子和谐。队伍建设从班子建设抓起。在各级班子中倡导“多沟通、少误会；多交心、少猜忌；多合作、少扯皮；多补台，不拆台”的班子建设理念，为各级班子的工作定下一个和谐的基调，明确企业文化创建的核心就是“和谐”，全面提升基层班子的履职能力。

3、传统文化引领员工德行提升。将弘扬中华优秀传统文化与践行“同心文化”高度融合，发出“读书、自省、修德、聚人、亲仁”为主题的倡议，拓展以“家文化”为基础的“家安全文化”思想，通过妻儿亲情的感召，实现由“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。

4、文化活动营造健康氛围。开展理论宣讲、知识竞赛、红歌合唱、文艺汇演等形式多样的活动，把同心文化、安全文化理念根植到每位职工心中，以强大的凝聚力和向心力保障企业的稳定发展。

（二）突出责任担当，团结一致保障大局

1、全公司一盘棋，勒紧裤腰带支持煤矿。在煤炭市场低迷时期，按照“重点建设矿井优先，进度快矿井优先，卡脖子项目优先、临门一脚项目优先”原则，确定最佳资金使用计划。集全公司之力建成的第一梯次矿井就像家里的大孩子，承担更大的责任，帮助照顾“弟弟妹妹”的成长。

2、发出“勇于担当、善于担当、人人担当”的号召。进入改革发展的全新阶段，对“碰上困难逃、遇见矛盾绕，得过且过求平安。”的干部，坚决撤职或调离重要岗位，给“想做事、能做事、做成事”的干部创造平台，形成“让有为的人有位，让吃苦的人吃香”的良好氛围。

3、用“一家人吃着一碗饭”理念加强内部团结协作。利用各种场合给职工传递信心，树立“一家人吃着一碗饭，支持煤矿就是支持自己”的理念，发放工资“先煤矿、后机关，先井下、后井上，先职工，后领导”，机关部室服务在前，管理在后，用担当精神鼓励和鞭策干部职工前行。

（三）把脉职工诉求，维护企业和谐稳定

1、用“柔”态度解决上访“硬”问题。持续加强信访维稳力度，推行“人人都是接访员”工作要求，各单位负责人“守土有责”，对问题不回避，对矛盾不上交，以“柔”态度解决“硬”问题，全力维护稳定大局。

2、通过情感疏导解决分流人员思想问题。经常性举办座谈会、恳谈会，做好日常面对面沟通和一对一谈心，了解掌握职工的所思、所想、所盼，动之以情、晓之以理，逐渐转猜疑为信任，转对立为统一。努力把矛盾化解在基层，把问题解决在基层，把工作做到职工心坎上。

3、企业效益首先要惠及员工。建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调解机制和权益保障机制，组织好职工充分参与民主管理、民主决策、民主监督，确保公司改革发展成果惠及全体职工，实现职工与企业共同发展。

4、主动作为筑牢意识形态领域防御堤坝。积极探索互联网时代思想政治工作的特点和规律，完善职工思想动态收集、分析、处理、反馈和预警机制，通过困难职工慰问、离退休职工走访、一线职工座谈等形式，对职工述求和思想状态进行摸底，有针对性地加强思想疏导，消除不稳定因素。

（四）群团组织齐上阵，筑牢思想政治阵地

1、宣传阵地紧扣重点。坚持正面宣传为主，推进多媒体融合，以职工群众喜闻乐见的方式，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。

2、团青阵地激发活力。发挥“青年文明号”“青年安全生产示范岗”“青年志愿者”等“青”字号品牌效应，将党政所想、青年所盼、企业所需的特色工作抓出成效。

3、工会阵地保驾护航。煤矿工会积极推进民主管理，维护职工权益，从生活帮扶向文化关怀拓展，举办各类文化体育活动，提升职工获得感。

四、成效与运用探索

通过推行同心文化，形成有沉淀的企业文化理念，并为企业发展提供强有力的精神保障。在“亲如一家人、上下一盘棋、共谋一件事”的企业文化支撑下，晋能人顶住了压力、承受了质疑、忍受了煎熬，没有辜负时代的重任，没有错失历史的机遇。随着煤矿梯次转产和市场逐步回暖，一个个难题得到解决，一个个难关得以突破，一步一个脚印，一年一个台阶，实现了思想政治与经济工作同步发展、相得益彰的良好局面，为改革发展提供了有力的思想和政治保障。

参考文献：

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[2]韩昌辉.论如何做好煤矿企业职工的思想政治工作[J].改革与开放，2012（18）：137.

[3]杨威.“微时代”中思想政治工作如何突破[J].思想政治工作研究，2010（04）：28-30.