探讨建筑工程管理与施工质量

许嘉晨

摘要：随着经济发展水平的不断提高，人们对建筑工程施工质量的要求也在逐渐提升。因此，在进行建筑工程施工时，施工人员要重视建筑工程施工技术管理，建筑工程施工的质量才能得到保障。本文就提高建筑工程施工技术管理与施工质量的策略进行分析，希望能够在一定程度上提高建筑工程的整体性能。

关键词：建筑工程；施工技术管理；质量控制

引言

在进行建筑工程施工时，施工人员要加大对技术管理的重视，保证施工人员能够按照相关规定的标准，建筑工程施工项目的质量才能得到提升。同时，施工人员要加大以人为本管理措施的重视，建筑施工企业的行业竞争能力才能得到提高，才能真正实现可持续发展。

1建筑工程施工技术管理要点

1.1明确施工责任

在进行建筑工程施工时，要对施工项目的技术负责人进行明确，保证建筑工程施工中出现的各种施工技术问题能够得到解决，技术负责人要对建筑项目施工的安全和施工质量负责。并且，技术负责人员还要充分理解项目施工设计的要求，满足业主单位对项目施工需求，保证项目施工设计能够符合施工图纸设计。技术负责人员还要对项目的计算数据和测量数据进行严格的符复核，对项目施工的每一个施工环节都进行严格的控制，重视半成品拌制施工、进场材料验收等，建筑工程施工项目的质量才能得到提升。在进行建筑工程施工技术管理时，技术负责人员要加大对建筑成品和施工技术问题施工的重视，参与到项目施工技术管理、控制等工作中去，建筑工程施工项目责任才能得到明确。

1.2技术交底管理

在进行技术交底时，整个施工项目的分项也必须要及时进行交底。在进行特殊工序和隐蔽工程施工时，技术管理人员在进行施工技术交底管理时，可以采用有效措施对其进行管理，保证半成品、建筑材料的性能能够达到相关规定的标准。在对特殊工序和隐蔽施工工序进行技术交底施工技术管理时，技术管理人员要对容易出现安全施工事故的部位进行重点关注，隐蔽施工工序和特殊工程的施工质量才能达到相关规定的标准。另外，技术管理人员还要根据易出现施工安全事故位置的实际施工情况，采取有效的措施保障其的施工质量能够达到相关规定的要求。

1.3完善施工现场安全技术管理规章制度

为了进一步加强建筑工程技术管理，还需要施工人员能够不断的完善施工现场安全技术管理规章制度，从而真正起到约束的作用，使得施工技术人员能够按照要求进行规范操作，尽量避免一些不必要问题的发生，进一步提高施工现场安全技术管理水平。具体而言，应该要建立健全质量检测制度，对于材料、设备以及施工质量等进行全面的检测。与此同时，还要保证施工工艺与工序符合质量验收标准。其次，还需要严格按照合同中的要求，配合相关部门做好安全技术管理工作，保证施工技术的规范性。

2建筑工程管理与质量控制的现状

2.1建筑人员素质低

建筑工程施工人员和管理人员的素质是保证建筑质量的重要因素之一。房屋建设施工人员大多是农民工，文化程度不高，普遍缺乏正规的技能培训，欠缺必需的操作技术和安全意识。部分管理人员存在能力较弱的问题，在工程管理时缺乏安全隐患意识，无法对潜在危险做出有效防范[1]。建筑人员专业素质一般对项目管理和质量控制的影响。

2.2施工材料质量存在问题

一般来说，施工材料的种类和数量十分繁杂，不同的建筑工程对施工材料的要求存在一定的差异，在实际操作过程中，施工单位为了简化操作，不会考虑建筑工程的需求进行合理的选择而长期选择同种施工材料。除此之外，施工企业为了降低生产成本提高利润，通常会出现偷工减料的现象，选择价格低廉而质量较差不符合施工质量和安全的施工材料，给房屋建筑留下极大的质量安全隐患。施工机械设备在使用过程中缺乏日常保养，当设备出现问题时，不会及时开展维修确保施工人员安全操作，延误工期。

3建筑工程现场质量控制策略

3.1加强施工过程的质量与安全管理

必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料；从工程项目进场施工到竣工验收的整个过程，都应安排相应的现场专职人员负责工程项目的施工质量，做到有始有终[2]。对施工过程中可能出现的各种问题，应提前做好应急预案，确保能及时找到具体可行的技术措施。确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。

3.2加强新技术新工艺的应用

提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障[3]。

3.3做好项目竣工阶段检验与质量评定工作

事实上，要想真正加强建筑工程质量的控制，还需要有关施工单位能够提高对于竣工环节的重视，在竣工阶段，一定要做好项目的检查与评定工作，对于工程质量的验收评定要尽量客观，并且要全面的进行综合分析，符合客观实际，这样才能保证工程项目的质量，避免走马观花式的检查。还有，在实际进行质量验收评定的过程中，还需要有关验收人员能够结合自身经验，依据各分项该工程的质量来鉴定各项工程的质量，进而再总体检定整体建筑工程的质量。这是进行总体质量鉴定的基础[4]。另外，在这个阶段，有关管理者还应该做好验收管理工作，确保能够严格把关，对于不合格的项目等应该及时进行督促返工，只有达到合格的标准才能进行验收，从而进一步提高工程项目验收水平，也能加强建筑工程质量的控制。

3.4健全评比制度定期会议进行质量总结

为有效的加强建筑工程施工质量的控制，还需要建立健全相关的制度，以起到一定的规范作用。而评比制度更需要完善，通过不断的完善该制度，能够避免流于形式的现象发生，真正起到一定的激励以及赏罚作用，使得施工人员能够认真负责，落实相关责任，更好的进行施工作业，进一步提高建筑工程施工的质量水平，取得理想的施工效果[5]。另外，对于一些比较复杂的分项工程项目，不仅仅要健全评比制度，还应该定期或不定期的组织施工总结会议，将技术难题进行总结，集合专业技术以及施工人员进行深入探讨，以寻求最佳解决方案，做出有效的技术评价，更好的完成施工任务，保证整体建筑工程的施工质量。

结束语：

综上所述，在进行建筑工程施工技术、施工质量管理时，管理人员要重视施工现场管理，建筑工程施工的进度才能得到保证。同时，还要保证施工人员的专业素质能够达到施工要求，充分开发施工人员的自身潜能，建筑施工质量才能达到施工设计的标准，建筑施工中的安全隐患才能得到减少。另外，施工技术管理人员要及时找到解决安全隐患的有效措施，建筑工程的安全性才能得到保障，经济效益才能得到提高。

参考文献：

[1]宋飞.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].绿色环保建材，2018（09）：219+222.

[2]刘乃嘉.加强建筑工程管理与施工质量控制的对策分析[J].企业科技与发展，2018（08）：180-181+183.

[3]江洪春.刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（02）：5-6.

[4]康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017（03）：170.

[5]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015（18）：46-47.