园林工程管理及成本控制的思考与探讨

张春辉

摘要：城市环境越来越受到人们的重视，园林工程的建设日益增多。同时，园林施工企业之间的竞争越来越激烈，出现了越来越多的“低价中标”现象。这导致园林工程的效益降低，加强园林施工企业的成本控制与管理能有效提高其利润，提高其竞争水平。同时，也有利于园林项目施工企业进入良性竞争进步与发展。

关键词：园林工程管理；成本管理；探讨

前言

随着生活水平的提高，人们开始关注城市生态环境，园林绿化建设数量也逐渐增多。园林行业的市场竞争也日趋激烈，发生很多低价中标情况，这造成园林项目的整体效益有所下降。强化成本控制与管理能提高园林工程的效益，提高竞争力，同时还有助于园林工程建设单位在健康的竞争环境中不断发展。

1园林工程内容及特点

1.1园林工程的内容

园林工程是一种以研究园林建设施工技术为主，与地形改造、园林土建、园林供电照明等等同时建设园林绿地的工程项目。经济的发展与科技的日新月异，使得人们的生活发生了质的变化，由此人文环境的素质也越来越高，人们对园林工程项目也提出了更多要求。使得园林施工的正朝繁杂化的方向发展，在园林工程飞速发展的当下，园林施工过程中也逐渐暴露出越来越多的问题。

1.2园林工程的特点

园林工程项目的涵盖面极广，可以是公园等园林基础设施的建设，也可以是城市绿化等工程施工。从某种意义上来讲，园林工程项目与众多学科之间都有着紧密的联系，显而易见的包括建筑学、生物学、生态学与视觉效应等等。多年来，多种学科知识的相互融合，园林工程施工的专业理论知识水平以及实践操作水平也水涨船高，其工程施工所需的人才素质也越来越高。园林施工企业主要负责管理主体，同时，园林施工工程具有施工工程量较大、施工工期不稳定，其产品也具备建筑物的相关特点，即不宜移动且工期容易受自然环境影响等特点。

2工程概况

某房地产项目中的园林工程主要由景观、水电、绿化等多个部分组成。该园林工程采用了传统自然式设计风格，在设计方案中应与周边住宅区以及城市道路相结合，设置了入口广场、树林、水景等景点。由于建设规模较大，涉及到的子项目较多，因此该项目的造价与成本控制工作也较为复杂，在项目实施过程中，造价与成本控制人员严格落实造价与成本控制工作，取得了良好的成效，本文在此以该项目为例，分析了项目造价与成本控制方法。

3工程施工管理方面

3.1做好施工准备工作

园林工程建设和其它工程一样，要遵守施工程序，从决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，一样都不能少，只有这样才能保证和发挥经济效益和社会效益。在施工之前，施工人员要与设计单位进行完善的沟通，熟悉施工图纸、设计方案。在组织施工计划时，要明确施工期限，各工作人员需要配合和注意的事项；项目的相关人员要到现场去收集第一手的施工信息，加强施工现场管理，分析和总结各种将会或者可能会影响到施工进程、质量，以及会提高施工难度的因素，只有掌握了各种可靠数据，才能科学的组织施工。

3.2施工组织

园林工程施工难度大、工序复杂，需要考虑的因素多。在施工准备阶段要充分考虑景观设计中所涉及到各个工序的安排，制定科学的施工计划，保证园林工程能在规定工期内完成。首先，在工程进行前，施工单位要进行现场勘查，对土质或土壤成分做出详细的评价，这为植物的种植提供了现实数据。其次，对各种施工材料、设备器械、人员进场等，都要制定一套详细的安排计划，并对工程所要耗费的大概成本进行评估，在保证工程质量的情况下，选择最优的低成本方案，提高工程的质量和利润空间。

3.3加强施工质量控制

施工质量的优劣直接影响到园林工程的后期使用效果，因此，园林工程施工要全面贯彻施工质量管理工作，并将其贯穿于整个施工过程中。为了保证工程的施工质量能达到最优，那就必须保证每一个施工工序、分部项目施工的质量都达到最优；对现场的环境因素、施工人员、设备等进行考核和验证分析，并做好必要的验证记录、工序记录以及实测记录和验证、签证等；严格控制各种机械设备的使用，搅拌机、挖掘机，土方车、割灌机、割草机、汽油泵、电焊机等都是园林工程建设中不可缺少的工具，施工单位必须保证这些工序的正常运行，这也是质量保证的前提。最后就是要加强园林工程的后期保养，从而提高园林工程的绿化景观效果，确保工程质量。

3.4施工现场的信息管理

信息技术的发展为园林建设施工质量管理提供了方便，加上建设市场的不断发展和完善，施工现场信息的收集和整理就显得更加的重要。以园林工程中的种植工程来说，需要强调几点：全面的收集物种信息，搭建采购平台。施工过程中，施工单位有必要对采集的各种植被信息做对比，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，方便今后在各地进行施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证，而这也是值得每一个施工单位去重视和思考的方面。

4成本控制的有效对策

4.1学习科学的成本管理观念，采用先进的成本管理方法

科学的成本管理观念指的是全员成本管理，所有员工参与并建立一个体系完整，层次分明的全员成本管理体系。严格执行绩效考核制度，调动所有员工成本管理的积极性，使所有员工都负担其成本管理的责任。其次，实施全过程的成本管理方法。全过程成本管理要求加强管控制和管理施工工程的每一环节，建立健全管理体系。不仅仅是施工阶段进行成本管理，从项目的确定，园林工程的设计到园林工程的实施，园林工程后期的维护与管理，采取科学的成本控制措施，控制和管理整个工程施工前后的成本。这要求企业全面管理各方面的成本，即设计、采购、施工、管理、维护等方面的成本。

4.2编制预算管理、贯彻实行成本管理

从设计角度出发，做好园林项目的成本管理与控制。在进行园林项目规划时，要全面做好各项工作预算，初步估算好园林建设成本，由此给整个项目进行预算。在某些不确定因素的限制下，比如环境因素、设备因素等，后期工程成本会发生变化。因此设计环节所实行的基本工程造价估算不能完全符合整个项目的实际成本。项目设计环节、施工环节和后续管理环节都制约着施工成本。成本管理与控制贯彻落实到整个过程才可以很好减少工程成本。

4.3加强成本质量管理

企业实施质量成本控制的主要目的是提高产品质量而形成的成本，质量成本把质量和成本项融合，可以评价一个企业质量控制能力，质量陈本涉及到预防成本、检验成本和事故成本三个内容；事故成本又涉及企业内部事故成本和企业外部事故成本；预防成本出现在研究开发过程中，检验成本和事故成本发生在生产环节与对外运营阶段；质量和成本之间有着密切联系，在对园林项目实施成本控制与管理时，必须严格控制项目质量。

4.4强化工程管理，加快工程进度

在园林绿化项目中，工作人员的施工效率直接影响到项目成本。施工人员涉及到管理人员、操作人员，操作人员的施工效率直接影响到施工质量和材料损耗。园林项目相关管理层需要把管理费用、材料费用以及施工成本传达给全体管理人员。企业经理层和管理人员共同研究项目成本的有效措施，建立健全的管理制度和激励对策，从而有效控制施工成本。采取绩效考核机制，以激励职员的工作积极性，减少工程成本。给优秀员工给予适当的精神和物质奖励，增加所有员工的施工效率。

4.5强化竣工后续费用预算

企业在建设园林工程时，不但要管理与控制建设初期与中期的成本，还要严格实施工程后续成本结算。工程建设单位的造价人员与管理人员要在最后结算之前开展全面合理的预算，当目标费用和实际成本出现一些偏差时，寻找其根源并做好总结，以此为未来园林工程建设的施工经验，技术经验，最终增强企业的市场核心竞争力。

结束语

园林工程在城市建设中起着重要的作用，做好园林工程管理与成本控制，使园林工程管理成本控制真正起到保证质量、节约成本、资源的作用。通过加强成本管理控制，从而降低工程项目成本，为企业谋取更大的利益。

参考文献：

[1]刘新辉.浅析园林施工管理及成本控制[J].城市建筑，2013

[2]董思言.关于对园林绿化工程企业在项目施工阶段成本控制的思考[J].知识经济,2016,(17):115-116+118.