电力施工中电力工程管理的应用解析杨旺早

杨旺早

摘要：随着我国社会经济快速发展，人们生活水平质量不断提高，对用电需求越来越高，对于电力资源管理也就有了更高要求。如何在现阶段做好电力施工当中的电力工程管理，对于提升我国城市供电有着十分重要的作用。传统的电力工程管理已无法适应大规模传送电要求，我们必须要对电力工程管理方式进行改革。通过新型的电力工程管理解决电力输送过程当中的问题，促进我国电力资源的循环使用。下面就主要对我国电力施工中电力工程管理的应用进行分析，希望能够为我国以后的电力工程管理提供改革意见，促进我国电力工程的发展。

关键词：电力施工；电力工程管理；应用解析

引言

电力工程作为发电、输电、配电的主要载体，对于社会发展进步有着举足轻重的作用。而电力工程施工管理对电力工程建设质量起到直接的影响作用，因此做好对其问题及措施分析，对推动社会稳步发展，促进国民经济提升具有非常重要的现实意义。

1强化电力工程施工管理的意义

电力工程建设关系到国民经济发展，与人们的日常生活息息相关。强化电力工程的施工管理，既与电力市场经营发展理念相符，满足各行各业对电能的需求。又能够在一定程度上推动电力企业体制改革，究其原因在于，强化电力工程的施工管理是电力企业体制改革重要的内容之一，对于其他内容改革具有良好的推进作用。电力工程施工建设环节众多，涉及专业知识复杂，涉及领域较广，施工环境也比较多变，因此通过加强电力工程的施工管理，能够有效促进电力工程施工规范有序的进行，可有效减少施工事故发生概率，提升电力工程施工质量，对于电力企业核心竞争力及企业信誉提升具有较为积极的影响意义。

2电力工程管理中存在的问题

2.1项目设计存在一定滞后性

电力工程项目工期风险最主要的因素就是设计滞后。造成设计滞后的原因主要表现为设备招标滞后设计和设备相互配合延迟，从而影响最后的设计进度。设计进度滞后导致施工管理不顺畅，增加项目目标成本，无法有效适用EPC项目管理模式。在孟加拉帕亚拉EPC项目工程管理中，设计标准教条化严重，对中国标准与欧美标准的融合不够。一味的用中国标准的思维方式灌输给外方管理团队，短时间很难接受，制约了设计审核的进度，也是设计滞后的一个主要原因。在EPC管理模式中，设计浪费是造成成本增加的一个主因，致使项目管理工作的质量降低，为项目工程建设带来负面影响。

2.2电力工程施工安全管理问题

电力工程施工安全管理存在以下问题，一是相关的电力工程施工安全施工方案可操作性差，针对性不强，没有结合各项工程施工际去制定，而是整个工程项目都采用同一套安全施工管理方案，从而在实际操作过程中难以充分发挥出应有的效果；二是电力工程施工安全管理人员施工安全监督管理责任落实不到位，对于现场施工人员安全防护设备佩戴及工人施工违规操作监管不严，从而为电力工程带来很大的施工安全隐患。

2.3电力工程管理流程制度不健全

电力行业管理因为比较繁杂，在管理上虽然利用一样的标准，但是还会存在一定的问题。在电力管理不断完善的过程中，一方面电力规范存在问题，一方面比较缺少明确性，也就是和每个部门的规格不同，进而电力管理流程杂乱，相关人员的职能也不能有效发挥。在管理制度和观念的现实中，缺少具体的方案，导致管理不能落实。这就出现了每个部门都希望管理，但是出了问题后又没人承担。并且相关部门在处理问题的过程中不能以公司的利益为出发点。交流的问题不能及时的肯定，这就影响工程的施工效率。在实际的管理过程中，只有各个部门职责划分清楚，管理流程规范，才可以让企业有序发展。

3电力施工中电力工程管理的应用策略

3.1加强项目成本管理

首先要加强项目经理的责任意识。实行EPC项目管理模式，必须确保将项目管理工作执行到位。要加强项目经理的职能约束，加强对成本预算管理控制，加强对管理人员进行监管，促使项目部门之间和谐顺畅。同时项目经理要充分利用自身的职能，制定合理的成本计划，保证最终的成本目标完成，减少由于设计过度、设计失误、储运粗放、海关政策等方案造成的浪费现象产生；其次成本管理计划的制定，要进一步对各部门的各项支出进行核算，确定最终的成本方案，成本方案还要通过管理者、项目经理、各部门管理人员召开会议，就成本管理计划进行研究，确保成本计划的可行性；最后加强对管理人员的行为的监督，制定相应的监督管理制度，减少管理人员因私欲滥用职权，降低成本项目管理风险。

3.2强化电力工程施工安全管理，保护施工人员安全

一是结合当下的电力工程安全管理方案，应进一步明丰富明确其安全管理细则，结合各项分部工程的实际情况，并制定出与之对应的安全施工管理方案，严抓各项细节，对各项条例结合实际工程情况进行更新，全面提升建筑工程安全管理方案的针对性，保证相应的方案实施效果得以稳步增强。二是落实电力工程施工安全管理责任，提升其安全管理意识，应选择责任心强，安全管理经验丰富、品行端正的职工担任电力工程安全监督管理人员，做好现场施工人员安全防护设备的佩戴监督工作，严格监督施工操作行为，避免违规操作行为出现提升电力工程施工安全管理的效果。

3.3制定电力工程管理流程的法则

在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。

另外对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分。这就一定要特别关注当地的天气和水文。相关部门还应该加强工程质量控制。工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等。一旦发现问题需要相关部门停业整顿。

3.4以全过程管理为途径，开展电力工程管理

在电力工程管理的应用中，还应加强全过程、全要素管理。一方面，注重打造优秀的工程项目团队，分别从人员综合素质、沟通协调能力、分析解决问题的能力、管理创新能力、领导管理能力等多个方面考察，组建优秀的项目管理队伍，以保障电力工程管理的顺利开展。另一方面，应加快工程管理模式的创新，从设计阶段着手，加强工程造价、管理控制，提升电力工程管理效率，确保投资商与施工方的经济利益。同时，还应结合自身具体情况，选择整体承包、分项承包等模式，保障不同管理模式的适用性。采用分项承包时，应对电力工程项目进行全方位分析，明确分项工程数量，并选定最佳结合点，使工程各项资源得到优化配置，确保项目各团队之间的通力协作，全面提升电力工程施工效率，避免出现相互制约等不良情况。

结语

随着时代的进步，电力工程数量将日趋增多，如何保障电力施工质量是一个值得思考的命题。本文立足于电力工程管理，探讨了其在电力施工中的应用策略，以期控制好电力施工的各个环节，控制好电力工程的施工成本，协调好成本、质量、进度三大要素，切实保障电力施工的有序进行，全面推进我国电力事业的健康发展。

参考文献

[1]谢志林．PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨［J］．企业技术开发，2014，(15):86-87．

[2]胡林．解析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用［J］．广东科技，2012，(23):34-35．

[3]林世文.优化电力工程施工管理中的问题及策略[J].低碳世界，2017（31）：139-140.