电力施工企业工程分包优化管理浅析

刘志

关键词:电力建设企业;分包工程;优化管理;分析

1施工分包模型的概念

建筑分包是指经承包人同意，将其承包的工程的一部分移交给第三方完成的行为。有几种形式的专业分包和劳务分包。在一些工程量大、施工工艺复杂、工期紧的工程中，已广泛采用分包施工方式。也可以弥补单个施工企业在设备、人力、技术等方面的不足，保证工程按时完成。虽然建筑分包模式可以解决单一企业设备、人力、技术的短缺，广泛应用于工期短、任务重的项目中，但如果项目中存在违法分包，则无法保证项目质量。为今后工程设施的运行埋下隐患。此外，即使所有分包商都具备相应的施工资质，也会在政策法规、资金结算、工程进度、施工安全、工程质量、工程项目之间的配合等方面带来风险。项目的最终完成具有一定的影响。

2分包现状分析

工程分包是施工中常见的一种模式。主要是指大、中、小学校的施工企业。他们将自己的子项目项目承包给第三方施工企业完成。在工程分包中，工程设计、招投标、施工和竣工验收往往处于相对独立的状态。改革开放后,中国的建筑市场向外面的世界敞开了大门,这也让中国建筑行业的施工理念更新更快,现代化和情报在建筑业的特点越来越突出,这也让越来越多的建设项目分包的形式建设。然而，分包合同的形式并没有在许多重要的项目中使用。这主要受几个因素的影响:1、形式化严重。许多建筑企业采用分包的形式。主要考虑的是分包总成本低，施工过程中往往忽视质量控制;2.管理制度不完善。目前，行业市场还没有形成较为完善的管理体系，这使得总包商和分包商之间往往存在进度、质量等各种纠纷;3财务透明度低，经常无法在规定的期限内完成结算;分包单位的合法权益经常受到侵害。受上述因素的影响，分包模型的实际应用并不突出。

3电力建设企业分包优化管理措施

3.1优化分包合同管理

除分包商的推荐外，其他分包单位一般通过招标方式选择优秀的合作企业。选择一个优秀的分包商可以加快施工速度，提高效率。除建设单位外，分包单位还包括设计、咨询、供应等单位。招标方式一般包括公开招标和招标;公开招标也是非竞争性的，只要符合条件的法人或者组织能够参加投标竞争，就有平等的竞争机会。公开招标使招标人有较大的选择余地，可以在众多报价合理、工期短、技术可靠、信誉良好的投标人中进行选择。然而，公开招标也有很多缺点，如成本高、时间长、工作量大。

招标投标，又称有限竞争投标，是通过事先审查和筛选投标人，通过使用招标邀请书，向特定的法人或者组织发出的邀请。虽然这种方法可以便宜，但对项目工作的要求较高，我建议首选公开招标的方法，虽然成本较大，但可以选择范围广泛的投标人。优化分包单位的招标管理，可以降低不必要的成本，选择对项目最有利的分包单位。此外，项目的质量也可以得到保证!

3.2合同编制和管理的优化

分包合同或分包合同与企业的管理是项目管理的重要内容之一，合同管理是对施工合同的签订、履行、变更和解除进行规划和控制的过程。主要内容包括:合同结构、合同文本、合同定价与支付方式、合同履行过程的管理与控制、合同索赔与反索赔。

在项目实施过程中，总承包单位需要与分包单位签订合同。其目的是规范和指导合同双方的行为，避免合同纠纷，解决合同文本不规范、条款不完整等一系列问题。在合同的内容中，有必要明确双方的责任和义务，特别是合同的价款和支付方式，以及对相关违约纠纷的处理。优化合同管理可以提高两家企业的效率，加快施工进度，保证相应的电力工程施工质量。

3.3优化分包施工信息管理

“信息管理”到底是什么意思?事实上，信息管理是指利用信息传递的负责人对相关分包单位进行控制和监督。它不需要员工跑到现场去收获施工现场发生的事情，从而能够及时找到解决工程难题的方法。

此外，信息管理可以充分发挥信息资源的利用，通过相关的施工数据，清晰地分析施工进度。随着互联网的发展，许多企业的管理实践也实行信息化管理，但建设单位在这方面还比较薄弱和落后。优化施工信息管理，能够协调、组织各部门的工作条件，保证电力工程的正常施工，减少不必要的施工危害，直接减少许多员工在运行现场了解施工信息的差旅费用。优化分包商的信息管理，可以充分利用分包商的建设开发和应用资源。

3.4分包工程造价管理优化

分包单位和总承包单位一般共同负责本工程。电力工程对人类生活具有重要意义。一个单元的技术远远不够。建设一个完整的电力工程，需要许多技术单位的共同努力和奋斗。当然，建设一个完整可靠的电力项目并不需要投入更多;在保证质量稳定的前提下，尽可能的降低成本。因此，有必要对分包单位进行成本控制。在电力工程建设中，主要用于分包单位的费用包括专业工程项目费用和投标费用;为了从工程中受益，减少投资，我们应该优先考虑高技术、低成本和低成本的单位。优化施工成本管理可以使工程经济，减少不必要的损失。

3.5优化分包施工进度管理

由于建设工期紧张，许多工程项目往往显得跟不上进度。有些项目需要一年的建设期才能完成。然而，由于种种原因，他们必须在几个月前完成。当然，盲目的工作也会出现。旭东方功的质量有问题。它甚至导致了建筑成本的增加。

施工进度管理也是一个非常复杂的系统。它由许多分包合同组成，增加了施工管理。但是，总承包单位如何优化分包项目的进度管理?首先，作为一个整体包单元，我们应该提前展示建设的总体进度。如有错误，需采取相应措施及时调整;其次，提前制定月度施工计划和施工作业计划，安排各施工作业的施工顺序，并将相应的计划通知分包商，与分包商协商完善计划并进行相应的监督。最后，全单位需要转变管理理念、管理方法、管理方法，制定严格的管理制度。

4结论

总之，虽然电力安全生产已逐步进入良性循环轨道，但工程建设的安全管理也越来越规范。然而，在工程分包工作中仍然存在这样的问题，安全事故也时有发生。对于每一位电网建设工程师来说，安全工作必须始终有一种敬畏感和恐惧感。我们必须敢于正视问题，解决问题。要标本兼治、补短板，不断提高电力工程建设水平。安全护航。

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