房地产企业财务管理与成本控制的协同管理探究

雷国英

河北九鼎建筑工程有限公司河北省石家庄市050000

摘要：时代的不断发展以及经济的飞跃，催生了房地产行业的迅速发展。而本文在基于房地产企业的基础之上，对财务管理与成本控制二者之间的关系进行探究。在对房地产财务管理的具体概念，以及成本控制协同管理方面进行简要论述和介绍后，根据其概念的内在逻辑顺序，进一步挖掘其二者之间的联系，这一步还囊括了项目决策、资本管理等方面与成本之间的联系的深入探讨。最后，为实现房地产企业财务管理与成本控制的协调管理，充分发挥其作用，提出了完善现有制度、建立财务管理体系、规范经营管理体系等有效措施。

关键词：房地产企业；财务管理；成本控制；协同管理

根据当前的情况，房地产企业若想要在广阔的市场当中占据一定的市场份额，在消费者群体中打响自己的品牌名号，那么就必须在这两方面做好工作，加强二者之间的联系，也就是尽可能地实现协同管理。首先，针对企业财务费用方面来说，应当对资金加以规划，提高资金流通效率。

一、房地产财务管理与成本控制的协同管理基本概述

协同管理主要是指相互合作、共同管理。房地产企业职工可以将企业划分为不同的部门，在此期间开展财务管理和成本控制工作。由于房地产项目开发需要与多个部门合作，因此我们需要确保协同管理的有效性，做好监督管理和财务支持。为了给房地产企业创造更多的经济效益和社会效益，在进行成本控制工作时，必须严格执行相关标准。除此之外，我们还应当对这二者之间的紧密联系加以概括，明确这二者关系的独特之处，其分别是：管理协同和信息协同。对于房地产企业来说，成本控制这一名词，作为企业核心工作要素，他最为主要的部分是对企业资金的流出的运算和管理，具体是在建设建筑时所使用到的材料，建筑人员以及设计等费用的使用。而这二者之间的关系之所以能够实现真正意义上的协同管理，主要是在企业流程之中完成。他们的协同管理能够为公司未来的发展提供有效的助力，也保证了企业在发展过程当中资金链的持续。

二、房地产财务管理与成本控制的关系

（一）决策方向与成本控制之间间的关系

项目决策在很大程度上会对企业成本控制产生直接影响。例如，社会经济形式的转变、法律政策的更新、决策人员的工作能力等都会对企业成本控制产生影响。一个房地产项目从项目开始到项目的开盘和最终销售都需要大量的时间。在这一过程中，市场需求、利率和法律政策都有可能发生变化，微小的变化会给房地产企业带来风险。如果企业决策人员具有较强的工作能力和综合素养，成本控制工作将得到更好的开展。

（二）资金管理与成本控制的关系

一个房地产项目从最初的设计规划到最终完成的项目计算，涉及时间长，而且有很多因素，各种因素的产生和影响无法控制在一个有效的范围内。由于宏观调控，会导致房价下跌，企业的盈利空间被压缩，从而使企业资金供应出现短缺[2]。同时，如果在这一过程中，国家对房地产进行重大政策调整或信贷政策调整，将对房地产企业资金的使用产生影响。如果房地产市场在社会上处于低迷状态，企业存在资金链断裂的问题，将直接产生金融风险。此外，社会市场对房地产市场准入标准较低，企业的发展依赖于银行等金融机构。

（三）财务监督与成本控制的关系

在当今市场，房地产企业的规模扩大和发展的过程之中，企业的成本控制从根本意义上来说，是与企业内部管理体系的最高领导者，是否重视该方面的发展和规划，有着莫大的联系。假如管理者能够对财务工作充分的重视起来，那么就必不可少的需要注意资金控制的方面。高效率，人性化的领导团队可以为一个拥有良好发展势头的房地产企业锦上添花。对此，相关管理人员应当着重重视公司的财务管理工作，建立健全相关的管理制度，尽可能避免资金收支方面的疏漏，提高自身的责任意识，主动履行义务。

三、房地产企业财务管理与成本控制的协同管理策略分析

（一）完善现有制度

为了保证房地产企业财务管理与成本控制的协调管理，充分发挥为企业发展创造更多经济效益和社会效益的作用，企业领导和管理者必须完善现有的企业制度。具体可以从以下几点出发：一是房地产企业的经营管理者和领导需要加强监督管理，确保企业内部的成本控制工作严格按照预算、决算制度进行。同时，在成本控制工作中，需要使用大量的信息资料，以保证信息内容的真实性和准确性。其次，房地产企业在进行财务管理时，必须注重预算、决算的审计与复核，因为预算、决算的审计与复核最大限度地保证了企业成本控制工作的顺利开展和有效性。第三，采购工作应配备专业的采购人员。采购方需要选择质量最高、价格最优的施工原材料，同时保证材料供应商有很强的信誉和资质，与他们建立良好的合作关系。采购合同签订后，将采购资料和材料文件提交财务部审核，确保采购物资数量和使用金额的核对和签署。房地产企业财务部门在文件审核过程中如发现问题，应积极与采购人员联系，找出问题的根源，并提出有效的解决方案。避免材料采购工作，对后续项目施工工作产生影响。

（二）构建财务管理体系

从目前房地产企业的发展来看，不难看出，大批房地产企业还没有建立起较为完善的财务管理体系来规范企业的财务管理，需要更新财务管理和企业管理的理念。在这一过程中，要做好管理工作，确保成本控制计划的可行性，为企业领导决策提供科学依据。从其他方面来说，应当做到提高企业内部的资金管理能力的水平。因为对于房地产企业来说，资金的收支涵盖了多个方面，这也就提高了财务工作的复杂性。因此，在这样的基础上，就必须要求本企业的财务工作人员提高自身的综合素质水平以及工作能力。而这个要求的实现是两方面的。首先是企业的管理人员方面。应当积极推动财务工作人员到外进行培训和进修，并为此提供资金支持。同时还应当在招聘人才知识，适当提高公司的门槛，建立严格的聘请标准。其次，就是企业的财务工作人员方面。应当自身提高财务管理意识，意识到自己的责任与义务，主动承担起来。第三个方面是要将资金把控在一个合理的区间之内。这就需要财务管理人员打起12万分的精神，意识到自身工作的核心，明确只有做好资金收支，才能够为企业形象的形成打好基础。

（三）规范运作管理体系

房地产企业需要确保自身经营管理体系的规范化。在当今激烈的市场竞争中，房地产企业要实现自身的价值，就必须把自己的业务外包，发挥最大的作用。具体可以从以下几点出发：一是外包的核心业务需要确保科学合理，确保房地产企业与外包公司之间的良好合作关系。通过外包核心业务，减少企业的工作量，更多的经验可以投入到财务管理和成本控制上。其次，房地产企业要形成规范的企业标准，就必须完善和统一现有的企业管理方法，形成跨部门的企业管理体系。

四、结束语

综上所述，房地产企业在我国经济发展中发挥着不可替代的作用。因此，要实现房地产行业的更好发展，就必须加强企业内部的财务管理和成本控制，实现两者的协同管理。确保企业各项工作顺利进行，提高企业在社会市场上的竞争地位。

参考文献：

[1]周娜.房地产企业财务管理与成本控制的协同管理分析[J].纳税，2019，13（01）：118-119.

[2]吴文凤.协同管理视角下论房地产企业财务管理与成本控制的关系[J].纳税，2017（17）：62.