我们如何获得源源不断的合格销售人员？为什么我们总是不断地找人、裁人．但队伍仍然没有提高？新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？我们能否将新人的培育期缩短50％，并标准化地制造更多的销售人员？如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式？
商界：评论
2006年7期
