集成思想在建筑项目管理信息化中的应用

徐耀俊

摘要：在网络技术的兴起和社会信息化高速发展的背景下，我国建筑工程项目呈现出由单一功能向大型化、复杂化功能转变的大趋势；加之工程项目管理自有的一些特征，如信息交流量大、现场条件的多变、管理目标多样化等，使得建设工程项目管理成为出结构设计和施工之外的又一研究热点。本文将就建筑工程中项目的信息化集成管理技术进行阐述，对其中要重视的方面加以说明，以便对建筑工程的项目管理工作进行最大程度上的帮助和支持，希望通过本文的研究可以给相关技术人员提供有价值的参考。

关键词：项目管理；集成思想；信息化

建筑业的信息化建设经历了起步、普及、网络化阶段，正步入集成化阶段。除此之外，面对日益加大的建设工程量和可持续发展型社会对建筑项目的要求，迫切需要将现代信息技术与新技术、新工艺、新材料等相结合，推动设计、施工生产过程和方法的创新、管理模式的创新、企业间协作管理的创新，从而提升我国建筑业的核心竞争力。

1集成管理

所谓集成管理，就是将集成的思想、原理和方法运用到管理实践中。集成管理要解决的核心问题就是，按照集成机制选择合适的集成单元要素，采取可行的集成方式，建立科学有效的集成系统。通过构建的集成管理系统，实现各资源要素的全方位优化，从而提高整个管理活动的效益。集成管理强调两个基本观点：其一，集成的观点。即与管理对象有关的内部、外部要素均可作为建立集成系统的基本组成单元。集成过程是不断调整的过程，管理集成的效率在很大程度体现在动态控制上。其二，知识的观点。集成管理的实质就通过对集成过程的管理，提炼知识，运用知识，最后实现知识循环。

2信息化集成管理的目标

工程项目信息化集成管理是一种全新的管理思想，其核心理念是从项目的全局角度考虑，以信息化手段和集成管理思想，使得工程项目的管理过程更加智能化、和高效快捷。

从这一层面出发，针对前文提出的项目管理中现存的问题，本文对工程项目管理信息化集成模式的研究出发点及目标体现在以下几个方面：

（1）提出工程项目管理信息化解决方案，实现工程技术、施工经验、资源和工程文件等的信息化处理；

（2）结合计算机网络技术减少决策失误、遇见风险和控制风险因素；

（3）全面快速地分析和科学调控各种资源，同时实现进度、成本、质量多目标多要素集成管理；

（4）通过信息化知识组织和平台，快速选择和确定施工方案、进度计划、各种资源计划，

进行施工工艺决策；

（5）以工序为基本组织节点进行集成控制，同时实现工程信息资源的实时监控与动态管理。

3信息化集成管理技术的使用

3.1施工前的应用

在项目的计划阶段，集成管理主要是设计方要将建筑工程项目的利益各方进行一种集成，同时要将其转化，转化为在项目设计以及计划的过程中，一个系列的工程特点或者是服务的相关标准。旨在使利益的各方都能得到满足。比如对房屋结构类型以及建筑物安全等级、房屋主要功能等诸如此类的问题进行收集。并利用计算机建模的功能，将这些信息加以集中收集，这样就会形成一种有关房屋质量上具体的模型，跟该房屋的投资者以及承建方共同讨论这个建造好的模型，由此来确定房屋的质量模型最终形态。也能依据这个模型，对整个建筑完工时的质量检测标准进行一个初步的拟定。信息化集成管理不仅仅可以对投资方和承建方的利益进行有效协调，还可以让施工之前的计划更加直观，也会给施工一个能够观察和衡量的明确标准。

3.2施工中的应用

建筑工程项目在施工阶段的管理方面的重点主要是消耗的费用、施工的质量以及工程的进度这三个方面，这三个方面的联系是十分紧密的，如果其中的一个因素变化了，其他的因素也会随之产生一定程度上的波动，这样也会直接或者间接地影响项目的目标达成。在没有采用信息集成管理技术的时候，这三个主要的方面是呈现一种“各自为政”的形势，是很少会进行信息上的交流，就算有信息方面的交流，也会因为信息量很大、人工处理起来十分费力的原因，导致信息的交流滞后的情况。

而采用信息集成管理方式会将这三个主要方面缺少沟通的问题进行最大程度上的解决，给综合管理提供了可能性。比如说用数据的形式记录每一笔项目中的花费，用观察数据的形式将质量的反馈的内容进行体现，并且将工程施工进度的相关指标进行转化，也用数据模式加以表达，这样用现代的统计技术对这三个主要管理模块中产生的一些数据进行比较全面和综合的分析，并加以处理，由此得到这三个模块之间的关系的特性，寻找出影响工程花费管理、施工质量管理以及工程进度管理这三个方面的原因。通过综合的分析，调整各个模块中的内容，这样会使这三个方面得到最大程度上的优化以及改进，在一定程度上达到一种平衡。

3.3施工结束后的应用

在建筑项目施工结束之后，即使投资方和承建方在进行质量检验之后将账目以及相关费用结算了，也不能代表这个项目管理可以画上句号。这是因为一项建筑工程无论是在项目管理的内容方面，还是其中采用的方式方法以及最后获得效果，都会给承建公司或者是项目管理的服务提供非常宝贵的经验和相关资料。所以说在一项项目施工结束之后，要对项目施工中的每一项的内容进行比较统一和集中性数据的采集，这样可以使信息集成管理的数据库更加充实。还要注意对施工的效果进行评估，因为这些都是以后的工作中宝贵的素材。比如工程项目的影像资料、相关信息、汇报的方案以及表述方法等等这些都在建筑项目工程中能够得到很好的体现，所以这些应该在信息集成化管理的数据库中进行比较全面的体现。

4集成化管理注意事项

4.1管理技术与模式相结合

将信息化集成管理技术应用于建筑工程的项目管理中，虽然能对项目中的数量进行一种比较集中式的分析和收集，并在实际应用发挥作用，但是这些都是建立在一种比较科学的管理模式的基础之上。管理者的管理观念如果仅仅着眼于管理施工现场这一方面，使用比较传统的老旧的管理模式，要将信息化集成管理技术的作用进行发挥是绝对不可能。

4.2重视人才培养

重视技术的使用，也不能忽视人才的重用即使有比较先进的管理技术，以及先进的管理模式，没有优秀的管理人才进行管理和规划，也是不会得到什么效果。而管理人员的技术要是不能和管理方法、使用工具相匹配，管理的效果也只是存在表面。比如说在财务的管理方面只是单纯地进行结算，而不能对资金使用背后存在的问题进行分析，这样也就没有发挥信息化集成管理技术的重要作用。

5结语

在建筑工程的项目集成管理中，不仅仅是在项目管理中应用计算机，同时也包括使用信息集成系统的运用，并对在项目管理中产生的数据以及相关的管理方式进行比较统一的系统性的规划。在建筑项目管理中实行信息化集成管理方法会使建筑项目管理的效率得到提高，需要得到人们的广泛重视。

参考文献：

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