路桥工程现场施工管理难点和应对策略徐发洋

徐发洋

摘要：路桥作为城市的血管，它影响着整个城市经济的发展。所以保障路桥建设的质量是城市发展的重中之重。文章概述了路桥工程现场施工管理的意义，探讨了路桥工程现场施工管理难点和应对策略。

关键词：现场施工；路桥工程；管理难点

引言

一个工程做得好与坏，现场施工管理起着很重要的作用。现场施工管理对于工程质量、工程成本都有着很大的影响。现场管理得好，工程质量就好，成本就会降低；管理得不好，就会出现各种工程问题，后续工程就会出现麻烦。因此，在保证安全的前提下，加强现场施工管理的力度，就能为企业、为社会创造更多的经济效益。所以，必须进一步加强现场施工管理。

一、路桥工程现场施工管理的意义

1、保证施工质量

路桥建设同其他建设项目不同，它具有投资金额大、建设周期长、地域跨越远、施工环境恶劣、施工难度大等特点，因而施工过程中的管理就显得尤为重要，必须把握好质量关，做到全面、细致的管理。一方面管理人员需要充分熟悉路桥工程现场管理工作，具备多年的实际管理经验，做到有的放矢，切实保障路桥工程现场施工管理的时效性。另一方面相关机构也应当配合施工现场管理适当加大宣传力度，完善管理措施，以确保路桥工程现场施工管理顺利进行。此外，从施工企业的角度出发，路桥施工企业为了提升工程的整体施工质量，达到规范要求，也会加强现场的施工管理工作的力度，出台一系列对应的管理规范，实现文明施工，将质量、安全、进度、成本等作为验收考核的重点内容，为路桥工程的持续发展提供保障。

2、加强施工安全

施工安全始终在建设要求中被摆在首要位置，路桥作业的安全隐患十分突出，鉴于路桥施工的人员流动性比较大，高空作业等危险的作业形式也十分常见，因而必须采用一些有适当经验的人员来参与现场的桥梁建设工作，尤其在桥梁施工时的高空坠物的防治以及佩戴安全帽等措施的方面，管理人员更应当心存警惕，切实采取行动，消除安全隐患，从根源上防止安全事故的发生。

3、降低施工成本

路桥工程无论在持续的建设周期还是在资金的投入方面，都需要较大的投入，这主要取决于在实际的施工现场中对机械、人员、材料等方面的巨大开销，在降低施工造价的同时，还要保障路桥工程的施工质量，切不可盲目的降低造价，而忽视了质量问题，只有这样才能正确处理好路桥工程的现场施工管理工作，有效提升路桥企业的经济效益，增加企业的行业竞争力。

二、路桥施工现场管理难点

1、工程管理制度乱

在路桥工程的现场施工中，保障现场控制的一个重要步骤就是工人与现场施工管理系统的分工明确。但在实际的建设路桥工程项目中，任务不明确的分工就会导致施工现场缺乏监理人员的督促以及对相关技术人员的指导，造成施工混乱现象。由于缺少了相关工作监督，导致工程质量不能符合规定标准，造成安全隐患，并影响其后续工作无法有运行，以至直接影响工期。

2、安全管理落实不到位

安全管理工作是路桥项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。

3、材料质量不达标

市政路桥工程施工建设的基础是原材料，如果在施工现场的管理工作中出现了问题，就会出现不合格的材料，并且在其施工使用过程中，令实际施工质量与施工设计质量不相符，从而影响整个工程项目的质量。加上施工现场未建立完善的制度和程序来对进场材料的质量进行严格监督，这样就会增加不达标材料进入施工现场的几率。近几年来，我国的市政路桥施工现场均存在材料不达标却能投入施工现场使用的现象。

4、施工人员的素质较低

路桥施工中最需要的保障的就是施工人员的安全，除了客观因素，施工人员的主观的想法是保证施工人员安全的基础，所以在施工前要对路桥施工现场的施工人员进行安全教育，通过提高施工人员的安全意识，来减少安全事故发生的几率。目前中国的路桥施工人员普遍为农民工，接受文化教育有限，导致他们普遍的综合素质比较低，安全教育培训势在必行。

三、路桥工程现场施工管理的应对策略

1、完善管理制度

施工现场管理不善的一个重要原因是管理制度的不完善。要提高工程施工及现场管理的发展，就必须将管理制度完善。政府方面，需要制定系统的建筑行业标准和法规，并完善相应的执法能力；企业方面，需要完善施工现场管理制度，并及时创新，修正制度的缺失，使得管理系统可以充分发挥其应有的作用。

2、加强工程项目施工现场的安全管理

首先，在施工组织设计中制定相关的安全条款，施工前，确保施工人员熟悉并认真审阅安全条款，接受系统的安全教育，并要确保技术摸底工作的完成，同时施工单位还应该设置相关的安全监督部门负责检查安全规定的执行情况。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。再次，还要加强施工人员的安全意识，定期进行安全工作的培训和学习，时刻将“安全第一”的理念放在首位，只有确保安全，才能促进质量，乃至整个管理水平的提高。

3、严格控制材料质量

施工材料的质量可决定市政路桥工程的质量是否达标，因此，施工企业必须对施工材料的质量进行严格把关。对施工材料的采购流程以及管理制度进行严格控制；必须严格按照制度中所规定的相关施工现场的进场程序将材料带入施工现场，防止有达不到国家标准的施工材料出现；对物资的数量统计进行加强，严格管理物资，避免材料或者其他物资出现丢失的情况；提高施工人员的管理责任意识，使其明白在施工现场丢失施工材料或者其他物资的严重性与重要性；对材料或者其他物资进行合理摆放，这样不仅有利于管理，还能避免安全事故的发生。

4、提升路桥工程施工人员的综合素质

为保证路桥工程施工能够按照工期完成，保证工程的质量，保障施工时施工人员的安全，施工单位要注重定期对施工人员进行培训，包括施工设备正确使用的培训，安全意识的培训等等，增加施工人员的安全意识，提高他们的职业道德意识。同时还要对施工质量比较好的施工人员进行嘉奖，全面提高施工人员的工作积极性，保障路桥工程施工高质量的顺利完成。

结语

总而言之，建立健全的路桥现场施工管理机制是为了保障路桥工程建设的质量以及减少路桥工程施工中安全事故发生的次数，保障施工的顺利进行，降低施工企业施工投入成本。提供正确的对策，解决路桥工程施工现场管理的难点问题，为市民提供良好的生活环境和出行设施，为城市经济的发展提供基础保障，保证城市建设的可持续性。

参考文献：

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[3]冯刚.路桥工程现场施工管理的难点与对策分析[J].四川水泥，2016（01）：157.