大型机电设备安装工程项目管理研究王宽道

王宽道

摘要：改革开发以后，我国的建筑业取得了日新月异的发展。随着建筑工程建设的不断加快，作为建筑工程关键组成部分的机电设备安装项目逐渐得到人们的重视，对机电设备安装的要求也逐渐增高。机电设备安装涉及到建筑工程每个设备的安装，贯穿于施工活动的各项阶段。鉴于机电设备安装工程的市场需求量及其安装本身具有的复杂性。

关键词：大型机电；设备安装；工程项目；管理研究

1导言

在大型机电设备的安装工程中，前期需要专业技术人员或专家的指导，后期常常采用自行管理的模式进行工程管理。无论是前后期，都没有办法对机电设备工程的建设目标进行控制，对此，必须引入工程管理，它能够很好的控制目标，比如：定期对工程进行检查，比较实际值与目标的差别，针对性的进行控制，通过各个部分的有效调整，保证最优的工程目标状态。

2机电设备安装工程项目管理的主要内容

2.1机电设备安装工程的进度管理

在进行建筑工程的施工时，要合理对施工进度进行划分，使其按照特定的进度目标进行施工，从而在有限的时间内完成规定的任务，机电设备安装工程也是如此。在进行机电设备安装工程项目的管理时，不仅要结合建筑施工的主体，还要在装饰施工的基础上合理安排进度，并且要明确负责人的职责，使项目经理、生产经理以及施工组长等都参与到工程进度的管理当中，从而实现机电设备安装工程的进度管理。

2.2机电设备安装工程的施工技术管理

随着社会的不断发展，一些先进的技术和工艺正在逐渐被使用，在建筑行业中，对施工技术有很高的要求，因此，机电设备安装工程也要特别注重施工技术的应用。在机电设备安装工程中，经常会出现一些新的材料、技术以及工艺等，这对安装人员的综合素质也提出了比较高的要求，要求他们能够及时掌握新技术、新工艺的使用方法，从而切实提高机电设备安装工程的质量。

2.3机电设备安装工程的成本管理

对于我国的任何一种施工工作来说，都离不开成本的管理，它对建筑企业的经济效益具有重要的影响，所以，在机电设备安装工程的项目管理中，一定要做好成本的管理，确保工程的科学性和合理性。在进行机电设备安装工程的管理时，管理部门一定要建立完善的成本管理体制，结合工程的特点制定成本管理的方案，在确保工程顺利完成的同时降低工程的使用成本，从而提高机电设备安装工程的经济效益。

2.4机电设备安装工程的质量管理

对于机电设备安装工程项目来说，工序质量、分部工程质量等都起着非常重要的作用，直接影响着工程的整个质量，而且工程的质量是一次性的，不能随时改变。所以，在进行机电设备安装工程的质量管理时，一定要建立一个健全的管理体制，对机电设备安装工程的各个环节进行有效的管理，控制好工程的整个质量。其中，生产经理、项目经理以及工程师等，他们的职责是非常重大的，要想确保质量管理的效果，一定要提高相关人员的综合素质。

3大型机电设备安装工程项目管理事项

3.1质量管理

3.1.1大型机电设备安装项目进行前的管理

在进行大型机电设备安装工程项目之前，安装工程项目部门的项目经理、项目总工程师为安装项目质量的第一负责人与具体负责人，应当构建相应的质量管理制度，并且还要在安装过程中不断完善，同时还需要针对工程中相关特种设备与特殊试验，严格按照相关规定要求邀请相应检测试验单位开展现场监督检查和试验检测。在大型机电设备安装过程中，还应重视半成品与成本设备的安装、调试与试运行工作，已到货设备质量直接决定了整体安装工程项目质量，这就要求必须不断增强对大型机电设备质量的验收与检查，确保产品合格之后才可正式开始安装，仔细清点设备数量，避免设备缺件和错件现象的出现。一般情况下，到货设备相关出厂资料的检查主要涉及出厂合格证以及对应出厂试验报告等，对于重点设备，还需要开箱检查，并且还要进行现场试验检测。在进行大型机电设备到货验收工作时，首先应对调压井蝶阀下游接管是否开设密封盘根槽、技术供水系统的三通球阀开闭功能是否满足项目设计要求、调速其油压装置是否存在漏油问题以及主变冷却器控制箱设置方式是否符合设计要求等事项进行详细的检查，以确保后期安装质量控制和施工进度不会受到影响。

3.1.2大型机电设备安装项目进行中的管理

大型机电设备安装项目往往包含诸多工序、分项工程与分部工程，各工序间相互衔接，需要各专业相互协同合作才可完成。在实际安装过程中，安装人员、物资材料、机具设备与施工环境等因素均会对安装工程质量管理工作造成一定的影响，所以，项目部门应增强对大型机电设备安装准备阶段、安装进行中以及完工验收的质量控制。同时，还需做好相应的准备工作，具体为：①保证投入设备安装项目的工作人员具备较高专业技术素养，并且满足上岗要求。②确保施工机电设备处于良好状态。③项目总工组织技术人员严格按照设计图纸对厂家技术资料进行充分的了解。④做好施工转向技术方案的制定工作。⑤对安装项目主要负责人进行技术交底。此外，对于大型机电设备的安装操作，必须在确立机电设备安装项目的重要控制点和目标的基础上进行，在实际安装过程中，需要根据前期准备工作中的相应要求和标准重点检测施工过程和重要控制点，一旦检测结果与控制目标之间出现偏差，必须对其偏差原因进行详细的分析，制定相对应的处理方案，及时处理，确保安装工序的正常进行。

3.1.3大型机电设备安装项目完工验收阶段的管理

在大型机电设备安装项目所有工序均完成之后，还应对一次性完工试验进行检测，例如电气试验，主要通过相关各方现场联合监督检测进行质量检测。在完成其他工序施工之后，需对原始安装施工数据进行及时记录，并向监理单位上报，然后组织业主单位、总包单位、监理单位以及厂家单位进行工序安装质量的检测，以逐项检测的方式对重点控制点进行严格的、仔细的检测。此外，在项目验收阶段，还需要根据国家相关规定要求，向特种设备检验部门上报安装项目中涉及的压力容器设备、起重机设备等，然后进行现场监督检查。

3.2进度管理

在大型机电设备安装过程中，需要合理控制作业进度，这就需要管理工程师在业主的协助下，通过适当的管理措施动态的控制工程进度。同时，大型机电设备安装单位需要做好安装总进度计划的编制以及进度网络图的上报审批，并且将审批合格后的内容作为控制工程进度的主要依据。对于大型机电设备安装工程进度控制，主要涉及以下任务：①在工程开工前，严格审批承包商的施工总进度。②通过各种手段协调进度，落实应由业主提供的施工条件，为其提出合理的建议。③合理处理承包人提出的工期索赔。

4结语

对于大型机电设备的安装工程项目管理工作来说，做好其目标管理工作是必须的，同时也要重视部门与部门之间、单位与单位之间、员工与员工之间、管理层与员工之间关系的协调，了解和熟知大型机电设备安装的特点，按照工作思路，严格的开展管理工作，做好各个环节的管理。

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